集团化管理丨柯力集团7月份走访简报

7月份

走访简报

为落地集团整体发展战略，夯实全域经营管理底座，统筹盘活跨区域产业资源，强化母子公司协同联动，7 月份柯力集团分层分批开展多地子公司实地走访、专项经营会诊工作。董事长柯建东带队深入子公司调研部署，集团赋能团队深入各板块把脉问诊，坚持问题导向精准施策，以管理提质、资源互通、业务联动助力全产业链高质量协同发展，稳步推进 “传感器森林” 生态布局落地见效。

1

安徽柯力

7月12日

7 月 12 日，柯力传感集团董事长柯建东带队走访安徽柯力指导工作，围绕基础设施建设、财务规范管理、信息化建设、行政服务管理、设备更新维护等多项工作进行沟通部署。柯总听取了相关工作汇报，结合集团发展战略提出优化要求，要求安徽柯力补齐管理短板，抓实各项管理提质工作，依托区位优势紧跟集团发展步伐；安徽柯力管理团队表态，将逐条落实本次走访部署要求，细化执行方案、压实岗位责任，按期完成各项整改提升任务，全力匹配集团发展节奏。

2

深圳区域子公司

7月21-22日

7 月 21 日至 22 日，集团董事长柯建东、总裁助理胡向光带队赴深圳片区，针对久通物联、意普兴、瑞比德传感、柯力三电（含飞轩）、桃子自动化各子公司开展专项经营会诊。本次会诊聚焦业绩提质、成本管控、人才梯队搭建、集团业务联动、研发规划等内容，旨在统筹盘活集团全域资源，强化内部协同联动，打通互助渠道，全方位赋能各子公司经营发展，实现母子公司双向共进。

3

天骄/知行

7月23日

7 月 23 日，集团赋能团队前往天骄/知行开展经营会诊。聚焦人才管理制度体系完善优化、集团业务资源对接联动、两家主体融合后的团队统一管理模式升级。赋能团队针对组织融合难点、业务协同堵点给出针对性管理建议，助力两家公司理顺管理体系、实现集团业绩稳健攀升。

4

柯力云鲸

7月23日

集团赋能团队走进柯力云鲸开展专项工作会诊，重点围绕信息化建设、业务联合攻关等板块深度沟通。一方面对齐集团数字化建设标准，统一信息化建设路径；另一方面梳理可联合攻坚的业务、技术项目清单，推动云鲸发挥信息化优势，深度赋能集团各子公司数字化转型。

5

余姚太平洋

7月24日

7月24日，集团赋能团队前往子公司余姚太平洋展开经营会诊工作，围绕人才培育与激励机制优化、产品战略研发情况、成本管控与优化、信息与设备自动化建设、财务管理等方面展开，逐项梳理现存短板，明确各项工作优化方向、改进逻辑，帮助余姚太平洋完善经营管理体系，以管理升级带动研发、生产、财务、人力全板块提质。

下一步，集团各子公司将对照走访会诊全部要求建立任务台账，明确责任人、时间节点逐项落地整改；集团总部各职能中心持续跟进督办，常态化赋能，持续强化母子公司一体化运营水平，依托全域协同筑牢 “传感器森林” 产业根基，保障集团整体战略稳步落地，实现各子公司稳健经营、全域产业高质量同步发展。