破局成长聚力新生——展翼计划新能源领导力训练营圆满收官

从春日深耕到盛夏收获，历时四月、四大阶段层层进阶的增长破局，领导力四阶段训练营，于 7 月 26 日完成最后一期圆满收官。数名管理骨干历经线下深度集训、线上沉淀学习、企业实地参访、沙盘实战演练多重学习旅程，完成一场向内认知、向外管理、向业务突破、向组织变革的全方位成长蜕变。

内部讲师新能源总经理张二斌讲授《项目管理实战方法论》以中层干部的三大痛点为切点导入核心内容，精准拆解新能源企业中层管理者日常工作中最突出的三类管理困境，清晰区分外在现象与深层根源，建立课程学习问题导向，分析实用的目标拆解、风险应对、相关方管理能力的提升方法。田恺老师为大家带来《商业敏感度》沙盘实战，以2天时间模拟经营沉浸式训练，锻炼大家商业判断、资源统筹、经营决策能力；最后全体学员迎来《创新变革 —— 组织赋能》结业成果汇报，围绕变革落地、危机意识、方案落地等组织变革工具，分组展示数月学习落地成果，分享团队改善、业务提效真实案例。由多氟多人力资源部部长王千金、宁福新能源副总经理杨清华、总经理助理杨豪亮组成评审团，针对每一份汇报方案进行细致点评，结合企业发展战略给出优化建议，同步明确后续方案落地跟进要求，真正实现 “课堂所学，业务所用”。成果汇报环节结束后，举办本次展翼计划第四阶段结业颁奖仪式，为本次培训中表现突出的优秀个人、优秀学习小组授予荣誉表彰。评审团结合学员全程课堂参与度、沙盘实战团队协作表现、结业成果汇报方案落地价值三大维度综合打分，依次颁发「最佳答辩小组」「优秀个人」「优秀小组」三大奖项。公司高管上台为获奖学员与小组代表颁发定制荣誉证书与纪念奖牌，现场掌声不断。

四个多月的学习时光，不止是课堂上的知识输入，更是一场双向奔赴的温暖同行。课堂上，外部资深讲师倾囊相授，内部业务、管理资深讲师结合公司锂电产业真实案例分享实战经验；课后，学员们自发组队研讨，把课堂工具套入真实工作难题，互相答疑、彼此打气。拓展活动里大家卸下岗位隔阂并肩协作，企业参访时一同交流行业新思路，线上碎片化学习坚持打卡沉淀，结业汇报上有人分享管理路上的困惑与改变，有人拿出落地后业务数据的亮眼改善，每一份分享，都是脚踏实地成长的证明。

为期四阶段的增长破局，领导力训练营虽已落下帷幕，但属于全体参训者的成长征程永不止步。本次训练营沉淀的角色认知、系统思考、团队管理、组织变革四大完整工具体系，将成为大家今后管理路上随身携带的 “工作手册”。

未来，期待所有参训管理者带着本次学习收获，向内持续自我精进，向外带好团队、深耕业务，以更成熟的领导力破解发展难题，以持续的自我增长，共同推动公司新能源事业迈向全新增长格局！

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统筹：张龙

编辑：杨阳

校审：魏现有

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