用师者王——多氟多的用师之道

古人云：“用师者帝，用友者霸，用奴者亡。”

这话说透了天地间一个朴素的道理：凡成大事者，无不善于用师。师者，不仅是传道授业之人，更是那根可以撬动自身局限的杠杆。唯有以师为镜，方能照见自身的不足；以师为梯，方能攀上未曾企及的高度。自古帝王将相，凡能成就一番霸业者，哪一个不是礼贤下士、以师为尊？黄帝问道于广成子，文王访贤于渭水之滨，刘邦用张良、萧何、韩信而取天下，刘备三顾茅庐请出诸葛亮——他们不是自己有多么神机妙算，而是懂得一个道理：惟有借助高人的智慧，才能成为出类拔萃的高人。

多氟多创始人李世江，就是这样一位深谙“用师之道”的企业家。

什么叫“用师”？很多人一听“师”字，脑子里浮现的便是那些学识渊博的专家教授，或是身怀绝技的长者能人。但在李世江的字典里，“师”的概念要宽广得多、深刻得多。

他把自己定位为企业的“首席学徒”。

这话听起来简单，做起来却极难。一家企业的创始人，行业龙头企业的掌门人，手里掌握着数百亿的资产，管着近万名员工，要让他低下头来做“学徒”——这需要的不是姿态，而是心量。

李世江做到了。

他拜的老师，身份千差万别：有高校里搞基础研究的院士教授，有行业头部客户企业的专家，有国际国内标杆企业的管理高手，但也有企业内部掌握最新知识的小青年——他曾让三位小姑娘给全体高管讲课，甚至还有那些曾经“卡”过他脖子的竞争对手。

这是一种近乎“本能”的学习饥渴。

他常说一句话：“企业最大的危机，不是市场的波动，不是对手的竞争，而是学习能力的衰退。一个人停止了学习，他就老了；一个企业停止了学习，它就完了。”

这话不是说给别人听的，是他自己身体力行的准则。七十多岁的年纪，他依然活跃在行业技术交流的最前沿，每年要飞几十万公里，去拜访客户、走访高校、对标标杆。每一次出行，他不是去“视察”，而是去“听课”。他把每一次与高手相遇的机会，都当成一次难得的“过招”、宝贵的“进修”。

这是一种什么样的心量？用他自己的话说：“我这个人有个毛病，看见比我强的人，我就走不动路。我得把他身上的本事学到手，我才甘心。”

在多氟多的“用师”体系里，最独特、也最有效的一招，是“以客户为师”。

这里的客户，不是普通的客户，而是那些在全球产业链中处于顶端位置的行业巨头——他们有着全行业最严格的标准、最挑剔的眼光、最苛刻的审核流程。跟这样的客户打交道，对很多企业来说是一种折磨，但对多氟多来说，这是一场“免费的高级研修”。

在这样的老师面前，没有捷径，没有侥幸。唯一的办法，就是用实打实的记录和数据，证明自己的实力。

在总结多氟多与一位行业巨头合作的艰难经历时，李世江说了一句意味深长的话：“这次合作，我们最大的收获不是订单，是能力。我们花两年多时间，用全世界最高的标准，把我们的管理、技术、质量体系全部升级了一遍。这笔‘学费’，值了。”

这就是“以客户为师”的精髓。不是被动地满足客户要求，而是主动地把客户的标准，当成自己进阶的阶梯。把每一次客户的审核、每一次合作的要求，都变成一次免费的“管理咨询”和“技术培训”。客户越是挑剔，成长就越快；标准越是苛刻，实力就越强。

同样的逻辑，多氟多在与众多著名企业的合作中反复验证。这些行业巨头对产品性能、供应链稳定性的高标准要求，一步步倒逼着多氟多优化工艺、提升管理、迭代技术。在这个过程中，企业的技术团队、生产管理团队、质量管控团队，都在客户的要求下实现了能力的系统性提升。

这种“与高手过招”的历练，是任何内部培训都替代不了的。客户教给他们的，不是书本上的理论，而是在真实商业环境中被验证过的、最前沿的实战经验。这也是李世江为什么特别喜欢与高手过招的原因。

如果说以客户为师是“向下扎根”，那么以科研机构为师就是“向上攀登”。

氟化工、新能源材料、半导体材料——这些领域的技术迭代速度极快，前沿理论的突破往往领先产业化十年甚至二十年。一家企业如果只埋头搞应用研发，不关注基础理论的前沿动态，很容易在技术路线上被“降维打击”。

多氟多的解法是：主动与国内顶尖高校、科研机构建立深度合作，把科研机构的专家当成“编外导师”。

2023年，多氟多与清华大学化工系联合成立了“清华大学-多氟多氟基新材料联合研究中心”。还先后与郑州大学合作成立了智慧元素研究院，与河南理工大学共建新材料产业学院，与中国科学院下属的七个研究所签订了长期技术合作协议。一张覆盖从基础理论研究到产业化落地的协同创新网络，就这样铺开了。

每一次与科研机构的合作，企业都派核心技术团队全程参与。他们不只是去“接成果”，更是去“学方法”——学习专家们的研究思路、实验设计、理论框架。项目结束的时候，带走的不只是一项技术成果，更是一套可复制的研发能力。

李世江的“用师”视野，从来没有局限在氟化工这一个行业里。

他有一个很深的执念：管理的底层逻辑是相通的，无论你是做化工、做汽车、做芯片还是做互联网，人才选拔、组织建设、数字化转型、质量管理——这些核心课题的解决思路，往往可以跨行业借鉴。

所以，多氟多的对标学习对象，常常让同行看不懂。2026年4月，公司组织了一批优秀员工代表，由副总经理带队，赴合肥、苏州开展了一场为期多日的标杆企业观摩活动。他们走访的企业名单里，有科大讯飞、国轩高科、蔚来汽车、苏州华兴源创、苏州纳米城——覆盖人工智能、智能制造、新能源、半导体新材料等多个领域。

在科大讯飞，他们学习人工智能技术在化工行业研发、生产流程中的应用场景；在国轩高科，聚焦整个生产流程的数字化建设路径；在蔚来汽车，观摩高端制造领域的智能制造能力和全生命周期用户思维的管理逻辑；在苏州华兴源创，学习精密检测技术与智能制造深度融合的实践经验。

每一场交流，都不是走马观花的参观。出发前，团队先开会梳理企业当前存在的核心能力短板，明确这次要解决的具体问题；交流现场，大家深入生产、技术、研发管理的具体场景，与对方的核心团队开展专题研讨；回来后，每人必须在三天内提交一份学习报告，写清楚“学到了什么、哪些经验可以借鉴、具体的落地路径是什么”。

然后，组织专题复盘会，把这些外部经验与企业的现有流程进行精准对接，形成详细的落地优化方案，分解到具体部门，明确时间节点和验收标准，全程跟进落地效果。

这不是“学习”，这是“移植”。把别人已经被验证过的成功经验，快速地、系统地、不打折扣地移植到自己身上。

如果说外部用师是多氟多“向上生长”的阶梯，那么内部用师就是它“向下扎根”的土壤。

李世江深知一个道理：外部的老师再厉害，也不能天天待在企业里。企业真正的能力，必须长在自己身上；企业真正的老师，必须是自己的员工。

因此，多氟多在内部建立了一套标准化的“传帮带”体系——以多氟多大学为运营主体，建立了从导师选拔、带教过程管理到成果考核评估的完整闭环。不是所有技术骨干都能当导师，必须经过专门的认证培训；不是所有带教都能通过考核，必须有可量化的成果验证。

这套体系最大的价值，不是教几个徒弟，而是把“个人经验”变成了“组织资产”。

什么意思呢？在很多企业里，技术骨干一走，他的经验就跟着走了；老师傅一退休，他的手艺就失传了。但在多氟多，所有优秀的技术经验、管理经验、生产经验，都会被系统地“萃取”出来，变成标准化的操作流程、带教教材、考核标准，沉淀在企业的知识库里。新员工来了，按照这套标准化体系去学，就能快速上手；老员工走了，这套体系还在，企业的能力不会断档。

截至2025年，多氟多已经拥有700多项国内外专利，主持或参与制定了100余项国家和行业标准，更成为六氟磷酸锂国际标准的制定召集单位。这意味着，多氟多的技术路线，已经成为全球行业的共同标准。

这些成就的背后，是一套让知识不断沉淀、不断复制、不断迭代的内部机制。这套机制，保证了企业的技术、管理、生产能力，不会因为个别人员的流动而出现断层。

三十年前，多氟多不过是一家濒临倒闭的区属小厂。三十年后，它已经成为全球氟化工、新能源材料、半导体材料领域的头部企业。

这一切成就，不是李世江一个人干出来的。它是一代代多氟多人“学出来、打出来、传出来”的。

而这一切的起点，是一个人愿意低下头来，把比自己强的人请进生命里、请进事业中。

这就是“用师者王”的真谛。不是自己成了王，而是懂得用老师的力量，把一群人带成王。

李世江的梦，从来不只是自己的梦。他的梦，是“以多氟多为依托，打造一座超级孵化器，让中国氟材料产业从一棵棵大树变成一片大雨林”。他的梦，是“东方氟谷”成为全球氟材料产业的战略高地，让“氟通四海、锂行天下、硅达五洲、硼程万里”不再是愿景，而是现实。

这个梦，他一个人做不了。他需要老师，需要一群老师——内部的技术骨干、外部的科研专家、行业的头部客户、跨界的标杆企业、每一个愿意跟他一起学习、一起成长的人。

这，才是多氟多“用师之道”最动人的地方：它不是一个人的孤独求索，而是一群人的共同奔赴。

多氟多的故事告诉我们：师者，不在庙堂之高，而在每一个比我们强的人身上；王者，不在权位之重，而在那一颗永不自满、永远向学的心。

统 筹：张  龙

编 辑：杨  阳

校 审：魏现有

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