广东建工控股外部董事一行调研粤西区域项目

7月20日-22日，广东建工控股外部董事谢炳生、黄炯彬一行到粤西区域项目调研。

在调研阳江装备厂期间，谢炳生一行深入车间现场，实地了解市场承接、生产运营等情况汇报。结合集团清洁能源产业战略布局及行业发展新形势，调研组对后续工作提出三点意见建议：

一是以技术创新与智能制造为抓手，持续锻造核心竞争力。坚持创新驱动发展战略，持续攻关大直径、轻量化、耐腐蚀新型风电装备技术，加快推进智能制造、数字化转型，以技术升级与智能赋能不断提升核心竞争力。

二是以精细化成本控制为关键，全面提升经营效益。强化全链条成本管控，深化降本增效措施，优化资源配置与生产运营效率，通过严管理、堵漏洞、提效能，实现成本可控、效益可观，切实增强企业盈利能力与抗风险能力。

三是聚焦员工文化生活，做实人文关怀。着力培育积极向上的企业文化，常态化开展特色文体活动，持续增强员工归属感、凝聚力与战斗力。坚持以文化聚人心、以管理提效能，大力弘扬企业核心文化理念，持续优化内部管理体系，打造一支能打仗、打胜仗的人才队伍。

在调研环北部湾广东水资源配置工程施工B3标项目期间，调研组实地查看了施工B3标合江支洞工区，重点了解工程建设进度、安全生产管控及重难点工程推进等实际情况。调研组指出，环北部湾广东水资源配置工程事关粤西区域水资源统筹调配、群众饮水保障与地方长远发展，战略意义重大，项目团队要牢牢扛起国企责任担当：一是要严守安全底线，压实全员安全生产责任，紧盯隧洞施工、洞内通风排水、高空作业等关键环节，常态化排查整治隐患，严防安全事故。二是要严把工程质量，高标准落实水利工程建设规范，精细化管控原材料、工序施工、衬砌浇筑等环节质量，打造新时代民生精品水利工程。三是要紧盯建设工期，科学优化施工方案，统筹资源调配，攻坚施工堵点，按要求推进各项节点任务。四是要强化合规管控，规范资金使用与内控管理，健全风险防控体系，保障项目建设平稳有序推进。

在调研遂溪官田光伏电站期间，调研组一行深入项目一线，先后实地查看电站光伏区、升压站、中控室等核心生产区域，全面了解日常运维、发电量管控、智能化运行等情况，并听取粤水电能源集团关于粤西区域清洁能源产业布局、项目建设、投资运营等工作的汇报。调研组对后续工作提出三点意见建议：

一是精准谋划运营策略提效能。主动适配清洁能源市场化改革要求，对内深挖管理潜力，细化运维流程、严控运营成本，落地见效类降本举措；对外强化政策研判，紧跟电价市场化、现货交易规则变化，全面提升经营质效。

二是深化项目可研研判防风险。常态化开展项目可行性分析，动态跟踪电价改革、行业政策及技术参数变化，精准测算收益模型，为项目决策提供可靠支撑，前置化解投资运营风险。

三是强化综合能力建设谋长远。统筹资源聚合，攻坚技术突破、管理优化、人才储备三项核心任务，全面提升精细化运营、专业化管理、市场化竞争能力，科学谋划中长期发展战略。

广东建工股份证券部，粤水电装备集团、轨道分公司、粤水电能源集团相关负责同志参加相关调研。

来   源  | 办公室（董事会办公室）、粤水电装备集团、轨道分公司、粤水电能源集团

编   辑  | 党群工作部