三抓三促·提速提质提效丨小铁山矿：半年答卷写满“拼”与“实”

年初，小铁山矿立下了产量创历史新高的军令状。半年过去，数字给出答案：供矿金属量超计划370.11吨，供矿量超计划4315.83吨，分别完成年计划的51.68%和51.43%。

面对全年36.26万吨供矿量的历史最高产量目标，小铁山矿将安全视为一切工作的“基石”，在全矿范围内开展了“安全为了谁？安全谁来管？安全怎么管？”的全员大讨论，在井下每个班组、每个工作面掀起了一场思想洗礼。如今在采掘作业一线，每一名职工都能清晰回答“我是自己安全的第一责任人”这一根本命题。

“安全三问”正向“安全管得严不严、抓得实不实、绷得紧不紧”的履职实效层面纵向延伸，安全确认向“查得细不细、改得彻底不彻底”的管理目标横向发力。

产量目标的兑现，归根结底在于把精细化管理落实到每一天、每一班。小铁山矿以金属量为核心组织均衡生产，通过优化采场结构，合理搭配高中低品位采场，向每一吨矿石要效益。

我们综合考虑各采场、各进路的品位变化和地质条件，精细平衡采、掘、充工艺衔接。在保证现有采场稳定回采的前提下，安全回采、科学回采、应采尽采、吃干榨净。

精细化调度带来的成效实实在在——单采场计划执行率稳定在90%以上，放斗量与出矿量的偏差控制在5%以内；常规指令半小时内完成确认，紧急指令5分钟内启动响应，月度调度指令执行率达100%，生产组织环环相扣、运转高效。

精益管理的触角还延伸到了生产最前端，数百米的底层深处，凿岩爆破精细化管理正在落实落细。

以前凿岩爆破，全凭个人经验，岩工技能水平参差不齐。经过凿岩爆破精细化管理，对作业人员进行技术技能培训，工程技术人员全流程跟踪，形成了“一图三表”，现在进尺提高了，巷道成型更好了，顶板更加稳固了。

成本管控是上半年答卷的另一大亮点，供矿单位成本638.8元/吨，较预算降低0.10元/吨；吨金属成本8976.57元/吨，较预算降低43.43元/吨。

账算清了，钱才能管住。财务管理部依托SAP系统，将全矿管理费用和制造费用细分为10大类81小项。在“无预算不开支、有预算不超支”的刚性约束下，上半年矿山物耗能耗降至55.75元/吨，较预算降低10.8%；通过自承支护、严控生产消耗、废石充填等降本措施，累计节约成本252.6万元。

现在成本管控实行的是“事前预算、事中控制、事后分析”全链条闭环管理。每一笔钱从申请到报销，都要先过三道关——有没有预算、超不超标、值不值得花，每一分钱都必须花在刀刃上。

7月底，小铁山矿计划启动充填技术改造项目招投标，力争12月开展工业试验；通风系统优化研究8月完成方案设计；1416分段措施工程、1200-1228分段绕道施工等重点掘进工程正在加快推进。

文图：王艺璇 盛海涛

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