认清差距，战略落地——乘用车平台天台基地召开2026年半年度经营分析暨表彰大会

认清差距

战略落地

乘用车平台天台基地召开2026年半年度经营分析暨表彰大会

2026年7月25日，乘用车平台天台基地2026年半年度经营分析暨表彰大会在银轮总部Y幢3楼中心教室顺利召开。本次会议由浙江银轮新能源热管理系统有限公司（以下简称“新能源公司”）总经理助理秦静红主持，新能源公司总经理关大众、乘用车天台基地科长及以上管理干部参会。这不是一次简单的例行汇报，而是一次刀刃向内的自我剖析——各产品线和工厂围绕"认清差距、战略落地"的核心基调，直面问题、复盘总结、攻坚部署，全面复盘上半年经营工作，同时明确下半年攻坚方向与工作重点。

会议前半程，财务、质量及各工厂依次作专题汇报，全面梳理上半年各项经营指标完成情况，总结降本增效阶段性成果，深入剖析在生产经营、质量管理、运营管理等方面存在的短板漏洞，为后续针对性整改提升奠定基础。

财务报告

质量报告

气保焊工厂报告

冲压联合工厂报告

集成模块工厂报告

水空工厂报告

真空焊工厂报告

前端模块工厂报告

冷板工厂报告

会上同步开展人均产值提升试点项目表彰工作。秦主任对天台基地人均产值提升试点工作进行总结，依托波楞工厂搬迁的契机，冷板工厂作为人均产值提升试点单位，经过一年多的努力，已顺利完成既定目标，在质量管理、安环、卓越运营三项考评中位列基地第一，人均产值提升成效显著。

随后，四条产品线总监依次发言，分别就各自板块的现状与挑战进行全面复盘。各产品线聚焦利润提升、成本管控、质量优化、人才培养、海外业务拓展等核心工作，针对内部浪费、费用偏高、技术短板、客户对接不足等各类问题制定整改方案，同时提出将深化技术迭代、推进工艺优化、落地专项攻坚、推广优秀经验，全方位补齐发展短板。

集成模块产品线总监谢建

冷板产品线总监鲜明

冷却器产品线副总监董积威

前端模块产品线总监龚耿标

会议最后，关总作总结讲话。他客观复盘上半年整体经营态势，指出乘用车板块销量同比增长但利润缺口突出的核心问题，分析行业价格内卷、原材料涨价、客户标准升级、海外运营风险等外部挑战，强调天台基地在乘用车平台发展布局中占据关键地位，全体干部职工必须正视差距、主动破局。

对此，关总提出三点核心要求：

一是打开认知，正视差距。全体管理人员要跳出基地视角，立足行业全局、海外布局审视自身短板，对标行业一流水准与客户极致要求，聚焦资产利用率、产能策划、交付保障、供应链协同等关键环节，精准破解经营痛点，全力拉升毛利率水平。

二是聚焦核心任务，战略落地。下半年要锚定6sigma体系落地、降本增效、管理变革三大核心方向，提前策划降本工作，依托各类数字化工具、精益管理方法实现工艺优化与效率提升；同时高效推进波楞厂房搬迁重点项目，强化部门联动、资源整合，确保各项专项工作落地见效。

三是深耕精细管理，严守合规底线。将合规经营、海外风险防控纳入常态化管理，优化绩效考核与激励机制，破除“大锅饭”思维，以量化数据考评工作成效、落实奖惩激励；主动运用6sigma、AI等数字化工具赋能日常管理，全面提升基地精细化运营水平。

知差距而谋，明战略而行，必达标而胜。本次大会既是一次深刻的经营剖析会，更是一次凝心聚力的动员会。面对下半年的挑战与机遇，乘用车平台天台基地全体员工将以"打开认知、正视差距、战略落地"为指引，压实责任、量化目标、狠抓执行，把每一项重点工作干成、干实、干出成效！

撰稿人：陈宇蒙 

声明：银轮股份发布内容如涉及未来计划经营数据等前瞻性陈述，不构成公司对未来年度的盈利预测或承诺。