赓续奋斗谱新篇?| 热议2026年上半年生产经营工作会议③

7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻落实党中央决策部署和中央企业负责人研讨班要求，锚定《总体指导意见》和年度目标，全面总结上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，以高质量发展成果确保完成“十五五”首年各项目标任务。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《扛牢政治责任 强化战略落地 突出创新提质 永葆奋进姿态 奋力高质量完成全年目标任务》的讲话，公司党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 坚定信心 主动作为 创新引领 推动〈总体指导意见〉走深走实 确保实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司总部和各单位引发热烈反响。

总经理助理，中交房地产党委书记、董事长 郭主龙：

集团2026年上半年生产经营工作会议胜利召开，中交房地产党委第一时间组织传达学习宋海良董事长的讲话和张炳南总经理的工作报告。中交房地产将紧扣《总体指导意见》和“全城市”战略布局，坚持“目标不变、责任不改、力度不减”，系统扎实推动下半年生产经营工作，以实干实绩实效为集团“十五五”开门红贡献更多力量。一是深化党建统领，深入学习贯彻落实习近平党建思想，持续推进学习教育成果转化，持续净化政治生态，以“五破五立”标尺检验工作实绩实效。积极推动、系统检视本单位《总体指导意见》任务分解并做好过程督办，确保集团战略总纲一贯到底。二是加快转型升级，聚焦“去库存、化风险、育新质、促转型”业务主线，系统推进中交房地产“九大工程”取得突破，加快盘活存量资产，打造“好房子”、提供“好服务”，持续向底盘稳固、特色突出、轻重融合的“城市美好空间综合运营商”转型发展。三是深化改革创新，聚焦业务协同、机构优化、核心竞争力提升，持续优化考核体系，持续升级产品品质，持续提升管理质效，着力推动市场开发实现新突破，管理水平再上新台阶。四是防范化解风险，坚决扛起主体责任，想方设法主动作为，动态优化分类去库存实施方案，加大库存去化力度，制定专项奖惩办法，完善专项工作机制，大力推进减亏治亏取得实效。

市场开发总监、市场综合与产业开发事业部（融合业务部、产业联盟管理中心）总经理 卢静：

集团2026年上半年生产经营工作会议，定调下半年“目标不变、责任不改、力度不减”，举旗定向，催人奋进。市场开发事业部深学细悟会议精神，贯彻《总体指导意见》，落实“1545”战略定位，锚定“量质双提”，闻令即动、向战而行。一是升级传统基建，做强综合交通。发挥综合交通“业态最全、产业链最齐、区域覆盖最广”的突出优势，以绿色、智慧、数字、融合赋能，打造新质基建能力，锚定重大通道、重要枢纽，扛起国家战略主责主业，做强做大全球综合交通运营商。二是抓住“六网窗口”，深化“八网融合”。紧抓六网投资窗口期，推动从工程建设者向城市新型合伙人跃升，以“四大融合”为指导、“八网融合”为抓手，谋划落地一批重大项目，在交能融合、海洋开发、水利水电等领域树立新标杆，打造第二增长曲线。三是强化经营要素，夯实供给底座。加强资质、业绩、人才等经营要素供给，坚持“短期保入场、长期强能力”，以合作经营补资质保入场、阶梯渗透突破新领域业绩壁垒、扩容新兴赛道专业人才池，夯实经营要素底座。四是深化融合协同，做实区域经营。强化市场开发事业部与区域总部和子企业经营融合协同，压实区域总部“五统四力”职能，以城市包保、城市体检赋能区域经营，提升一线经营能力，放大区域经营效能。五是推进体系升维，升级客户体系。依托“1433N”经营体系底座和以九大机制为核心的“20+”机制，落地运行“一纲一目一底座、一图一表一张网”，优化客户多元布局，深化大客户“一户一策”精准攻坚，压实333个地级市全覆盖包保责任，以标准化体系经营提升市场抗风险韧性。

京津冀区域总部（雄安总部）董事长，京津冀区域分公司总经理，中交雄投党委书记、董事长 王云国：

集团上半年工作会主题鲜明、振奋人心，为夺取2026年“全年胜”和“十五五”良好开局提供了行动指南。京津冀区域总部（雄安总部）和中交雄投将坚持以《总体指导意见》为战略总纲，坚定信心、接续奋斗、创新提质、奋勇争先，为服务京津冀协同发展、雄安新区建设和集团高质量发展作出新的贡献。一是进一步强化战略引领，持续深入学习《总体指导意见》，深刻把握新时代公司发展战略的核心逻辑，找准结合点、转化点、价值点、创新点，永葆战略定力、坚定发展自信。二是进一步强化市场引领，坚持“五有”原则，发挥集团“五全四大五型”领域一体化、综合化、融合化系统集成优势，以更加积极进取的策略深耕京津冀和雄安新区“主战场”，全力抓好现汇+投资全口径市场开发，拓增量、强能级、稳增长。三是进一步强化创新引领，将“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”贯穿于创新全过程，以“四大融合”“八网融合”模式创新为市场开拓提供有力支撑，以科技创新培育新的竞争优势，以产业创新打造新的增长曲线，全力答好创新发展“必答题”。四是进一步强化党建引领，深入学习贯彻习近平党建思想，持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，深化领导班子“四力建设年”活动，扎实推进党建提质“五大工程”，从严推进党风廉政建设，狠抓作风建设强化干事担当，以高质量党建引领保障高质量发展新格局。

中国路桥党委书记、董事长 杜飞：

集团上半年生产经营工作会议务实高效、催人奋进。我们将持续以《总体指导意见》为统领，全力冲刺年度目标任务，为集团高质量发展“多打粮食”、“多交公粮”、多作贡献。一是以全级次战略引领筑牢海外发展基本盘。立足集团“666”战略框架和“1545”发展战略，高质高效完成中国路桥层面166项细化攻坚任务。坚持“两基四重”工作主线，持续深耕传统优势市场、拓展战略新兴市场、布局潜力机遇市场，推进钢铁、石油、矿业、化工等重点项目攻坚落地。深化“一平台一院一局”利益共同体机制，完善“12+1”次区域市场布局，打造“4+1”型海外适应性组织体系。聚焦“四大融合”“八网融合”海外落地，主动拓延赛道边界，加快推进“能源+、矿业+、工业+、融合+、产业+”多元业态布局。二是以系统化改革创新激活转型升级新动能。统筹内外优质资源，深化管理创新、技术创新、业态创新，着力打造高效服务型总部部门和实体化经营型事业部，全方位保障企业提质增效。加快绿色数智技术与海外项目深度融合，全面培育海外新质生产力。三是以高质量党建涵养风清气正好生态。持续巩固正确政绩观学习教育成果，开展“六大综合能力”提升工作专班，突出加强领导班子“四力”建设，锻造高素质专业化干部队伍。持之以恒正风肃纪反腐，常态化整治形式主义、官僚主义。弘扬“老实踏实做人、激情担当做事”的路桥优秀文化，凝聚全员实干奋进，全力推动集团各项决策部署落地见效，为集团圆满完成年度目标、实现“十五五”良好开局、早日建成世界一流企业贡献中国路桥力量。

四航局党委书记、董事长 李惠明：

集团2026年上半年生产经营工作会议立足实际、研判现状，统揽全局、把握大势，为“十五五”高质量开局指明航向。四航局将深学细悟本次会议部署，以《总体指导意见》细化落实为抓手，推动高质量发展取得新成效。一是着力打造新质基建型企业标杆，加强科技创新发展顶层设计，聚焦漂浮式风电基础等领域开展技术攻关；实施“人工智能+”行动，推进公司传统产业向数智化转型发展；加快施工建造工业化等场景落地，切实扛起集团“智慧城市”战新产业细分领域“揭榜挂帅”责任，持续扩大示范效应。二是着力打造“八网融合”的四航实践，围绕“五全四大”领域，紧盯核心区域、核心市场、核心客户，以“八网融合”为核心导向，持续完善“平台化整合、一体化运作”发展核心体系，输出一体化解决方案，聚焦“高速公路+”、城市更新等维度，奋力推进平台经济场景项目。三是着力推动海外优先优质协同发展，紧跟集团“大海外”优先优质协同发展“升维战”步伐，依托海外优先发展专班，系统推进国际化升维工作落地生效；加快推进公司国内及海外业务双循环，双向赋能提升全局管理水平；深化与各大平台的多层次协作，优化国际供应链建设，提高精益履约能力。四是着力提质增效防风险，纵深推进“四能”改革，系统推进“334”工程，抓实“两金”压降、成本管控等工作，扛稳安全生产政治责任，将“十二个到位”要求落实到“最后一厘米”，奋力在集团建设“五全四大五型”世界一流企业新征程中作出新的更大贡献。

广航局党委书记、董事长 姜松：

集团领导班子以高度的政治担当谋篇布局，呈现全新气象，提出明确目标，铺展出昂扬奋进的发展图谱。广航局将全面落实会议精神，一是聚焦战略引领，细绘《总体指导意见》的施工图、任务书、清单表，以高度的政治自觉把准航向，在与集团同向同行中深耕核心主业，加速港航前端科技成果转化和新质生产力提升。二是聚焦价值创造，积极推动“八网融合”落地见效，坚定“大海外”战略，构建协同出海利益共同体，精准输出“广航方案”。三是聚焦创新赋能，发挥好“亚洲第一耙”“世界第一抓”等核心海工装备的产业引领作用，加快高端智能化、绿色化装备迭代升级，持续巩固疏浚主业传统优势，同时紧扣湖库清淤、内河航道整治、水利水网建设、远海资源开发等赛道加强科技与装备研发。四是聚焦改革增效，推动“四能”改革全级次全方位拓展深化，持续完善全覆盖、常态化的大风控体系，系统推进合规管理升级、精益运营提效、风险防控提档。五是聚焦党建引领，强化领导班子“四力”建设，树立和践行正确政绩观，持续纠治“四风”、为基层减负，涵养风清气正、干事干净的良好政治生态。广航局将始终闻令而动、向新而行，全力以赴完成全年目标任务，在集团高质量发展大局中彰显广航担当、贡献广航力量。

一公局集团党委副书记、董事、总经理，长江建设（西部投资）临时党委书记、董事长 王秋胜：

集团2026年上半年生产经营工作会站位高远、落点精准，紧扣高质量发展和重构政治生态两条主线，全面激发各级单位转型升级的发展活力。一公局集团坚持以全面贯彻落实《总体指导意见》为改革发展总纲，全面聚焦新质基建型企业的新定位，全力推动向新、向绿、向数、向质转型，奋力打造集团价值转型标杆。一是坚持讲政治为第一原则，全面加强党的建设，高度自觉落实“第一议题”，把落实落细《总体指导意见》作为检验政治三力的硬标尺。二是坚持讲发展是第一要务，加快全产业链融合化、全业务智能化、全生命周期绿色化发展升级，提速战新产业布局，以破釜沉舟的改革决心打开转型发展的崭新局面。三是坚持讲价值是第一导向，打造价值驱动型适应性组织，聚焦“五个价值”重塑生产经营体系，厚植“334”工程，打通神经末梢“最后一厘米”，向“三高两低三强”不懈努力。四是坚持讲规矩是第一红线，纵深推进“政治生态净化年”建设，自觉扛起各个专项治理的主体责任，以前所未有的决心和力度重构风清气正的政治生态。面向未来，一公局集团上下将牢记从何而来、向何处去，始终把听党指挥的原则挺在最前，始终把敢打硬仗的作风扛在肩头，始终把永争第一的精神刻在心底，重拾公路一师铁血荣光，为中交集团建设世界一流企业贡献更大力量。

中交路建党委书记、董事长 赵天法：

集团上半年生产经营工作会明确了下半年“目标不变、责任不改、力度不减”的工作总基调，对中交路建而言，就是要锚定目标、校准航向、查缺补漏，切切实实抓好落实。一是健全体系，推进战略穿透。以《总体指导意见》为指引，统筹完成“两级三类”规划编制，构建“1+2+5+N”规划体系和穿透式战略执行体系，找准战略转化结合点、价值点、创新点，做好战略宣贯的统一部署、统一培训、统一宣传、统一督办，确保《总体指导意见》穿透到三级公司、项目部，推动理念升级、体系优化、能力提升。二是紧盯关键，对标细化举措。锚定全年生产经营任务，聚焦市场强基、降本增效、资产压控，高质量开展“三聚焦、三提升”活动，扎实推进“优经营、提质效、深改革、促创新、防风险、强党建”，系统抓好深化改革、科技创新、数字赋能，以及新质生产力发展、高质量项目“十化”管理、海外优先优质协同发展等重点工作，实现短板指标有改善、优势指标更突出，高质量发展更加稳健。三是狠抓执行，淬炼过硬作风。坚持人才“六优管理”，进一步规范选人用人标准，为担当者担当，为干事者撑腰，锻造高素质干部队伍，把“干部变量”转化为经营发展“最大增量”；以领导班子“四力”建设年为抓手，锤炼“干就干好、善作善成”的过硬本领，从严从实严明纪律规矩强化震慑，确保高质量完成全年生产经营任务。

三公局党委副书记、董事、总经理 李海潮：

集团上半年生产经营工作会议明晰新方位、擘画新图景、开启新征程，激发了我们接续奋斗的士气，增添了我们再创佳绩的底气。在本次会议上通过再学习再领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，以正确政绩观校准了前进航向。站在蓄势待兴的关键关口，三公局将持续践行《总体指导意见》，锚定“1545”战略目标，坚定执行“123456”总体方针的工作部署，全力以赴完成全年工作任务。一要锚定目标强执行，全力保障指标落地。紧盯年度任务缺口，细化分解节点计划，压实包保责任链条，强化过程督导与考核刚性挂钩，确保产值、回款、成本等关键指标按序时进度推进。二要聚焦主业优布局，全面提升开发质效。紧扣城市更新“十五五”规划和“六张网”战略机遇，深化“1+7+S+N”营销体系运行效能，推动从“经营项目”向“经营客户”转变，严守“三有”“八个严禁”等经营法则，做实标前策划与风险评估，确保新签合同结构更优、转化更快、效益更实。三要精益管理提质效，筑牢高质量发展根基。以“三基三全四化”为抓手，强化项目全周期管控，刚性执行标后预算与分包管理规范，深化“五大专项行动”，突出“一切成本皆可控”理念，加强经济活动分析与三次经营联动，切实提升净资产收益率和现金流质量，扎实践行好安全生产“十二个到位”要求，为企业行稳致远夯实基础。四要坚持打造高质量党建，全级次深入学习贯彻习近平党建思想，推动党建与生产经营同频共振。

三航院党委副书记、董事、总经理 程泽坤：

宋海良董事长、张炳南总经理在上半年生产经营工作会上的讲话，高屋建瓴，振奋人心。三航院将坚决对标对表，严格落实“高质量发展”与“重构政治生态”双线部署，全力推动企业转型升级、提质增效。一要紧扣战略转型，坚决落实集团战略，聚焦三航院“五全两突出”业务发展路径，主动作为，从“工程建设者”向“一体化发展示范院”升维，补城市短板、强海外布局。二要狠抓价值创造，直面三航院发展中的突出问题，以正确政绩观指引前进航向，坚持“有利润的营收、有现金流的利润”，严控“两金”，强化成本精益，刚性推行任期制契约化，以精细化管理实现设计创效。三要加速数智赋能，推动“泰迪”平台全产业链贯通，加快“AI+”嵌入核心业务，打造“技术产品领先”优势，形成差异化竞争力，助力新质生产力培育。四要严守合规底线，牢记“腐败不治、转型为空”的警示，严格执行“八个严禁”，深化纪检、法务、审计协同，完善海外风险防控体系，以合规筑牢发展根基。五要激发担当作为，破除“躺平”心态，永葆奋进姿态，聚焦“八网融合”、海洋经济等新赛道啃“硬骨头”，强化执行力，以实干实绩为集团“十五五”高质量发展贡献三航院力量。

二公院党委书记、董事长 杨忠胜：

集团半年生产经营会举旗定向、凝心聚力、催人奋进。二公院将坚决把思想和行动统一到会议精神上来，全力以赴打赢“十五五”开局“六大战役”。一是坚持一张蓝图绘到底，以《总体指导意见》任务分解为牵引，将“1545”总体发展战略和“123456”总体方针深度融入自身“党建引领，一优两强、四轮驱动、六化赋能，卓越运营”战略发展思路中，确保集团战略在二公院生根见效。二是坚持寸土必争拓增量，在传统市场寸土不让、寸步必争，在新赛道聚焦新能源、智能建造、智慧交通、低空经济等重点领域靶向发力。紧盯“四大融合”“八网融合”的“战新”产业，以“铁三角”协同机制汇聚经营、生产、科技合力，以差异化技术供给提升品牌内涵。三是坚持创新驱动强支撑，加速推进数字化转型与AI赋能，加快建设数智平台、数字底座和AI垂域大模型，推动水平定向钻、“三及时”体系、公路隧道智能巡检救援机器人等科研成果加速从“样品”到“产品”再到“商品”的递进转化,将科技势能转化为市场动能。四是坚持卓越运营提质效，以“334工程”为抓手，聚焦“两金”压降等关键领域，全面落实“全面成本管理提质年”各项要求，以精细化管理向效率要效益。五是坚持党建引领强根基，深入学习贯彻习近平党建思想，深化党建提质增效。纵深推进各类专项治理。扎实开展领导班子“四力”建设，锻造忠诚干净担当的高素质铁军，为集团高质量发展贡献力量。

来源

中交房地产 | 市场综合与产业开发事业部 |

京津冀区域总部 | 中国路桥 | 四航局 | 

广航局 | 一公局集团 | 中交路建 | 

三公局 | 三航院 | 二公院

欢迎转载 注明出处

推荐阅读

赓续奋斗谱新篇 | 热议2026年上半年生产经营工作会议②