广药集团举办首期并购投资与资本运作系列培训

7月30日，广药集团并购投资与资本运作系列首场中金专题培训会在集团本部礼堂顺利举办。本次培训是集团首次系统性布局投行全系列赋能课程，旨在以资本思维赋能生物医药与健康产业高质量发展，是集团抢抓资本市场并购重组政策窗口期、落实国企改革深化提升行动部署、全面提升产业投资与资本运营专业能力的重要举措。集团党委委员、总会计师唐和平出席活动，本次培训覆盖集团投资、财务、科研及下属企业投资等领域的领导与核心骨干。

专业赋能筑基并购战略

并购重组是广药集团作为世界500强医药龙头落实“十五五”战略、实现“再造一个广药”目标、优化国有资产布局、深化国企改革、巩固行业龙头地位的核心抓手。并购全链条专业壁垒高、合规管控严格，从标的研判、交易结构设计、估值谈判、合规审批、风险管控到投后整合，对集团投资、财务相关从业人员专业能力提出更高要求，广药集团正通过打造专业过硬的并购投资与资本运作人才队伍，赋能并购发展战略的落地。

本次系列培训不局限于理论学习，更聚焦产业实操落地，要求参训人员将课程内容应用于集团产业并购实际业务，依托专业资本工具补链、强链、延链，以并购整合助力集团产业扩容。

围绕政策解读、医药案例、

国资风控三大核心授课

培训特邀中金公司投资银行部执行总经理邢宏远担任授课讲师，围绕三大核心内容开展深度教学。

一是政策与市场解读，系统梳理2026年并购市场整体环境，深度解读证监会“并购六条”新政，明确现阶段国资并购发展重心已从单纯纾困转向产业协同整合；

二是医药行业标杆案例拆解，结合华润、云南白药、正大集团、启明创投等医药标杆案例，拆解控制权收购、跨境换股、IPO转重组、亏损标的并购等主流模式，详解估值定价、分期对价、锁定期、监管审核实操细则；

三是国企并购风险防控，结合行业并购失败复盘案例，梳理宏观、尽调、估值、审批、整合五大类核心风险，配套分期支付、差异化锁定期、资产剥离等风险对冲实操方案，明确国资并购必须坚守产业协同、国有资产保值增值的合规底线。

参训人员围绕医药并购实操难点、国资监管要求等内容积极交流研讨，现场互动氛围浓厚。

搭建长效产融培训体系

本次中金专场作为并购投资系列培训的开篇活动，标志着集团并购投资与资本运作人才系统化、分层化培养体系正式启动，拉开了集团常态化联动头部投行学习交流的序幕。

集团将建立长效培训机制，持续联动顶尖中外投行、头部律所、会计师事务所等专业机构，围绕医药产业基金设立、上市公司市值管理、分拆上市、海外并购、国企混改、产业链分阶段收购等细分领域开展分层专项教学，覆盖高层战略研讨、业务骨干实操教学、新人基础普及全层级人员，打通“政策解读-市场研判-案例拆解-风险防控-实操落地”的完整学习链路。

全体参训人员将把培训知识转化为产业发展实效，聚焦生物医药、大消费核心赛道推进产业链整合，依托高水平并购投资与资本运作，支撑广药集团打造世界一流生物医药健康企业，全力冲刺“再造一个广药”发展目标。

广药白云山

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