从单点作战到协同共赢丨浙江交建以产业链协同提升项目创效能力

今年以来，集团所属浙江交建深入贯彻集团“转型升级突破年”“工作落实年”工作部署，全面落实集团“3+1”改革举措，主动融入集团产业链协同发展格局，推动项目管理从“单点作战”向“协同作战”转变。聚焦集采控本、内部联动、精细管理，持续提升管理效能，稳步推进项目建设，在降本增效、规范管控等方面取得阶段性突破。

精细管控 构建产业协同“基本盘”

项目数字化指挥中心

项目召开实施策划书评审会规范项目管控

从项目前期投标策划到现场施工推进，浙江交建始终坚持科学研判、精准谋划，从源头守住项目建设与收益底线。重点重大项目全面落实精细化、规范化管理体系，严格执行“法人管项目”制度，推行项目模拟股份制，进一步压实管理人员全链条岗位职责，充分激活团队在经营统筹、现场管控、提质创效等各环节的主观能动性。在人员配置上，各项目核心班子及关键岗位人员由总部统筹选派、竞聘上岗，实现人、材、机、分包、资金全流程自主管理。

杭淳开高速公路第TJ05标段项目平面布置图

同时，项目依托集团数字化平台对施工全过程动态监管，规范管理流程、提升施工产能，为内部产业链协同奠定了坚实基础。其中，G2531杭淳开高速公路第TJ05标段项目作为浙江省“千项万亿”重大交通工程、省级重点高速建设项目，是浙江交建精细化管控、产业链协同赋能、高效提质创效的重点标杆项目。项目依托全产业链协同管理体系与标准化管控模式，上半年提质增效成果显著，二季度施工产值较一季度增长519.4％，充分彰显了精细化管控与产业协同融合赋能的强劲实效。

资源联动 释放产业协同新效能

“浙建采”平台

杭淳开项目三集中场站

依托集团改革赋能与全产业链布局优势，浙江交建打破传统施工项目过度依赖外部资源的发展瓶颈，充分利用集团内部产业资源，推动项目生产经营与集团整体发展双向提质、同步增效。

采购管理上，项目通过“浙建采”线上招采平台，将大宗建材、关键设备全部纳入集采集供范围，有效压缩采购周期、防控采购风险，从源头降低施工成本。围绕项目建设实际需求，浙江交建持续深化内部协同机制，主动对接集团内部单位，精准匹配材料设备采购、机械租赁、劳务合作、专业分包、技术服务等多领域需求，联动浙江建工、浙江建材、浙建环发等单位开展业务合作，落地生物转盘设备采购、路基劳务、钢箱梁施工、清宕渣供应、工程检测等多项协同任务，真正实现“一个重大项目落地、多家内部单位共享发展红利”。今年以来，浙江交建内部产业链协同合同额稳步增长，内部产业链采购率达85.8%，同比增长5.82个百分点。

规范监管 筑牢产业协同“防火墙”

全产业链协同与规范化管理体系，既是项目提质增效的核心抓手，也是筑牢廉政风险防线的关键举措。依托集团完备内部资源支撑，浙江交建统筹调配资源、规范标准化管控，在严守工程质量安全底线的基础上压降综合成本，有效破解过往项目对外依赖度高、收益外流的突出难题。全流程公开透明的内部协同机制，从源头堵塞外部采购、分包环节廉政漏洞，实现项目建设全过程闭环可追溯、常态化可监管。