全力以赴抓改革促转型①?|?石臼散货公司：改革焕新质 破浪启新航

山东港口日照港

2026年半年工作会议强调

要充分认清改革的重要意义

坚决服从大局，不折不扣落实

全力推动改革任务落地

面对新形势、新任务

应该怎么干？

请听石臼散货公司干部职工的发言

孙  岩

党委书记、经理

推进大宗散货一体化运营，是日照港党委践行集团公司“1236”战略思路，做强干散货核心主业的重大战略部署，更是立足转型发展大局主动求变、实现港口高质量发展的必然路径。石臼散货公司将主动站位全局、紧跟转型步伐，坚决扛起攻坚重任，以实干争先姿态深耕主责主业，加快散货业务高质量发展。一是提站位、明大势。此次一体化改革，是夯实主业基本盘、提升核心竞争力、优化资源全域配置的关键举措。公司将坚决破除地域壁垒、思维定势和路径依赖，主动拥护改革、融入改革，通过资源整合释放协同效能，以机制革新激活内生动力，全面夯实高质量发展根基。二是守底线、稳大局。坚持系统思维，精准平衡战略落地与整合提质、思想革新与风险防控、队伍建设与提速发展的关系，锚定年度目标狠抓落实，严守改革平稳、安全环保、生产顺畅、队伍稳定、廉洁干事五条底线，实现改革攻坚与生产经营双向赋能、同步提质，确保发展大局平稳有序。三是强赋能、促升级。紧扣集约高效、数智提质发展方向，严格落实机构精简、人员精干、运行高效的原则，全面推进运营一体化、管控数智化、作业标准化，重塑低成本、高效率的现代化生产运营体系，实现思想、队伍、业务深度融合，以全方位改革焕新发展质效。

王显辉

单位中层管理人员

作为生产管理人员，我将锚定大宗散货一体化运营目标，统筹泊位、堆场、机械等资源，持续优化车船直取，盘活场地存量，压缩车船在港停时，降低单吨变动成本，以高效调度夯实经营效益根基；聚力数智赋能，带头攻坚提升现场无人作业覆盖率与数字化管理能级，以技术革新释放生产动能；强化精益管理，坚持效益导向，深挖计划、现场、资源配置等环节潜力，推动管理逻辑从“干得快”向“干得好”升级，以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的责任感，把改革“规划图”变成生产“施工图”，在转型赛道上跑出加速度，为港口高质量发展贡献力量。

孙  玉

单位中层管理人员

以抓改革促转型推动集团公司“1236”战略思路落地，是日照港提升运营质效、实现高质量发展的关键举措。我深刻认识到转型的深远意义，坚定拥护、坚决支持，并主动投身其中，积极适应新形势，自觉将思想和行动统一到发展大局上来。作为一线站队长，我将立足实际，聚焦生产主业，强化跨部门协同配合，严控非生产停时，对制约生产效率、作业质量的问题销号整改。以严谨务实的作风强化流程设备保障，抓实装车楼、堆取料机等核心设备运维管控，提升设备稳定可靠性，让流程作业更加高效顺畅，凝心聚力、实干担当，锻造一支听指挥、善攻坚、高效率的流程铁军。

徐传江

装卸班副班长

站在“十五五”新起点，日照港党委深化改革，成立石臼散货公司，这是顺应发展大势、推动港口加快转型实现高质量发展的长远部署。作为流程保障人员，同时也是劳动模范，我将深刻学习集团公司“1236”战略思路，领会转型发展内涵，树牢以港为家的务实作风，立足设备保障本职岗位，持续夯实巡检、故障处置、日常维护等专业技能，全力保障流程设备安全、优质、高效运行。始终心怀感恩、锐意创新，以“不服命、不服输、不服气”的精气神奋战在一线，为港口加快转型实现高质量发展贡献全部力量。

张希召

计划员

作为一名计划员，我将主动顺应改革发展大势，坚守初心使命，扛牢责任担当，打破固有思维与传统作业惯性，主动学习新型管理思路与作业标准，营造良好工作氛围。紧扣生产计划核心职能，科学统筹人力、机械等资源，细化作业时序排布，最大化释放作业效能。坚持安全与生产一体推进，将安全管控贯穿计划调度全流程，紧盯现场作业动态，严格落实设备、流程双重管控，压实各环节安全责任，保障生产秩序平稳可控。

山东港口日照港融媒体发布