学贯工作会｜中船广船国际各部门研究部署下半年重点工作①

编者按：7月27日，中船广船国际召开2026年上半年工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平党建思想，学习党的二十大和二十届历次全会精神，传达集团公司2026年半年工作会暨“十五五”发展规划发布会会议精神，系统总结广船国际上半年工作，研判当前发展形势与核心任务，剖析发展短板弱项，部署下半年重点工作。广船国际党委副书记、董事、总经理周旭辉出席会议并作总结讲话，经理班子成员分别就分管领域部署了下半年工作。近日，广船国际属下各部门采用不同形式传达学习会议精神，号召全体干部职工带头转变工作作风、提升履职能力、主动担当攻坚，坚决做到“10个更加突出”，全力冲刺全年各项目标任务，奋力打造产业更强、技术更优、管理更精、队伍更实、职工更幸福的现代化新广船。

总装部：再塑总装优势、创造无限可能

8月1日，总装部召开上半年工作会议，传达学习公司2026年上半年工作会精神，研究部署下半年重点工作。会议强调，一是要深化党建融入中心工作，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成效；二是要坚持安全生产常抓不懈，严格落实安全管理主体责任；三是要以精细化质量管理为目标，推动质量管理水平再提升；四是要切实做好劳动力保障，守护好生产劳动力阵地；五是要持续提升精益管理水平，促进总装建造能力再提升；六是要持续推进提质增效，优化技能人才队伍；七是要持续推进班组建设，不断提升劳动生产率；八是要高质量推进5号线造船生产工作；九是要在2号船坞实现5批次出坞高质量建造；十是要持续提升起运服务质量，推进建造能力提升十项工程；十一是持续推进集团公司工效提升专项行动；十二是持续推进信息化建设，推动中心工作再上新台阶。

会议号召总装部全体员工坚定信心，乘势而上、奋发有为，积极践行“五有五才”价值导向，全力冲刺今年各项生产指标，坚决打赢全年各场生产攻坚战，全面完成全年任务目标，跨越有限山峰，创造无限可能，助力公司高质量发展再攀新高峰。

制造部：明责任、重落实，抓精益、促提升

8月1日，制造部召开上半年工作会，传达学习公司2026年上半年工作会精神，研究部署下半年重点工作。会议指出，分段生产是造船基础中的基础，下半年制造部要深挖内部潜力、统筹外部资源，全力推动物量攀升，为后道提速和产能扩张提供坚实底座。

制造部提出了“1-3-7-1”工作思路，即坚持1个引领——以党建为引领，把党建优势全面转化为分段建造竞争优势；抓实3项举措——数智赋能夯实智能制造、改革创新激发内生动能、精益管理深挖效益潜力；深耕7大板块——安全、质量、生产、计划、人员、设备、成本；达成1个目标——实现提质增效、扩能增产，助力公司高质量发展。会议部署了制造部下半年重点工作：一是要深化党建引领，锻造过硬队伍；二是要压实安全管理，筑牢红线底线；三是要坚守质量标准，严格过程管控；四是要突破扩能增产瓶颈，快速达纲达产；五是要深耕精益管理，促进生产效率再提升；六是要攻坚智能装备，拓宽数智应用；七是要加大工艺创新，支撑高效建造；八是要强化强军首责，确保全面完成目标任务；九是要夯实基础管理，同向发力，行稳致远。

涂装部：乘势奋进勇担当、精益笃行攀新高

8月1日，涂装部召开2026年上半年工作会议，传达公司2026年上半年工作会议精神，策划并布置下半年工作。会议强调，一是要坚守安全底线，强化形势研判；二是要坚定发展信心，凝聚奋进合力；三是要深化精益管理，推行量化管控；四是要推进智能设备，赋能提质增效；五是要强化履职担当，激发内生动力。各级管理人员必须切实履行管理职责，落实全员关怀，打造规范化、秩序化的现场作业环境，有效激发基层员工的自驱力与责任意识。

会议对涂装部下半年工作进行了部署：一是要坚守安全红线，压实首位责任。强化底线思维，将安全置于一切工作之首，杜绝管理盲区；二是要统筹生产节奏，决胜年度目标。前瞻研判产能峰谷，科学调度下半年任务，保障生产平稳有序；三是要坚守质量底线，严防质量闪失。树立质量至上观念，强化过程管控；四是要加强涂敷系数管控，以膜厚管理为抓手，严控涂敷系数，减少现场油漆浪费；五是要坚守保军首责，统筹特种船舶生产筹划与资源保障，确保重点任务高效完成；六是要纵深推进精益，强化落地执行。加大精益管理推进力度；七是要强化过程管控，夯实基层治理。赋能班组长队伍建设，全面提升现场管理与执行效能；八是要凝聚协同合力，同心同向同行，打造涂装特色模式。

居装部：凝心聚力谋新篇、砥砺奋进启新程

7月31日，居装部召开2026年上半年工作会议，全面复盘上半年工作成效，部署下半年重点任务，为部门高质量发展凝聚共识、汇聚力量。会议传达学习了公司2026年上半年工作会议精神，号召全体员工以更清晰的思路、更务实的作风推动部门工作与公司高质量发展同频共振。

会议部署了居装部下半年重点工作：一是强化党建引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实公司党委部署要求，以高质量党建引领保障全年目标圆满达成。二是坚守安全红线，以“零事故”为目标，压实全员安全责任，确保安全生产态势持续平稳。三是夯实基础管理，全流程预防严控质量风险，强化前置预防，分层级筑牢质量底线。四是做实技术准备，提升工艺队伍服务生产履职能力，增强全员生产建造策划意识。五是科学组织策划，保障生产运营高效有序，平衡资源，提升出坞完整性，做好劳动力保障，削峰填谷。六是深化精益管理，持续改善价值创造，提档升级示范区建设，加速课题验证落地，全员推广精益改善提案。

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供稿：萧淑芳 蒋璐 罗俊杰 杨宇萌

摄影：钟伟

编辑：彭永桂

校对：杜若冰

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