新能源公司专题传达学习河北建投集团2026年中期工作会议精神

近日，新能源公司召开专题会议，传达贯彻河北建投集团2026年中期工作会议精神，结合公司经营发展实际细化贯彻落实举措。公司领导班子、各部门、各区域公司主要负责人参会。

会议集中学习了集团党委书记、董事长米大斌题为《树立和践行正确政绩观 全力打造受人尊敬的一流企业》的主旨讲话，传达集团党委副书记、总经理曹欣中期工作报告精神，系统学习集团上半年发展实绩及下半年重点攻坚任务，推动全体干部职工深刻领会核心要义，切实将思想共识、行动步调统一到集团党委各项决策部署上来。

会议强调，要锚定思想根基，以正确政绩观引领企业长远发展。全体管理人员要主动对标一流央企、头部投资企业检视差距，坚决摒弃“躺在功劳簿、安于舒适区、固守老经验”的思维桎梏，紧紧围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”根本命题把握四项核心遵循。一要坚守立党为公，胸怀“国之大者”，紧扣国有资本“三个集中” 布局导向，深耕核心主业、培育增长第二曲线，持续夯实稳定经营性现金流、持续资本积累与硬核竞争实力；二要坚守为民造福，将诚信建设上升为企业战略资产，扛牢能源保供、乡村振兴民生职责，用心纾解职工急难愁盼，培育担当有为、价值创造的干部职工队伍；三要坚持科学实干，统筹稳与进、立与破、近与远等五对辩证关系，算清当下经营账、长远发展账，持续加大科研投入、畅通创新转化渠道，因地制宜发展新质生产力，做到善经营、会创新； 四要健全长效纠偏机制，打通信息传导堵点、完善问题快速处置、固化常态治本制度，从根源上纠治各类政绩观偏差。

会议要求，要压实层级责任，以严实组织保障推动部署落地。各部门、各区域公司要迅速组织分层学习宣贯，在全系统营造浓厚干事氛围。紧扣集团产业布局、项目管控、电力市场化、国企改革、数智转型等重点部署逐项对标对表，不折不扣抓实落地执行。

会议强调，要一体统筹推进，对标集团部署攻坚全年发展目标。要严格落实集团 “一增两稳三提升” 工作总基调，统筹经营增效、项目建设、资本运作、创新转型、改革攻坚、风险防控、党建引领协同发力。一要深挖经营潜力，做好开源节流、降本增效，锚定“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”核心标准，刚性分解年度利润指标，全力稳经营、保业绩；二是严把项目关口，坚持“从一开始把事情做正确”的投资理念，抢抓新型电力系统建设机遇，推动各业务板块跨界融合，破解发展瓶颈；三是深化产业与资本双轮驱动，拓宽多层次融资渠道，持续优化债务结构、压降融资成本；四是强化创新数智赋能，建强研发平台、加速成果转化，以数字孪生、智能运维等技术赋能产业升级，推动发展由规模驱动转向创新驱动；五是纵深推进国企改革，织密全域风险防控网络，将安全生产作为政治任务、底线工作常抓不懈；六是深化党建经营深度融合，践行习近平党建思想、习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述等内容，以高质量党建护航高质量发展。

会议强调，全公司上下要坚持目标、问题、结果导向有机统一，以钉钉子精神逐项落地集团各项工作安排，全力冲刺年度各项目标任务，为集团建设受人尊敬的一流企业贡献坚实力量。