决战三季度 冲刺下半年 | 访本钢运营管理部副总经理姜学锋

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编者按

本钢2026年上半年生产经营分析会暨基层党委书记例会上强调，干部职工要以“赛跑思维”破局突围，以“目标导向”逆势争先，以“实干作风”拼出成绩，全力以赴打好全年生产经营翻身仗。面对持续严峻的行业形势和打好翻身仗的硬目标，各层级、各领域怎么看、怎么干？今起，本专栏刊发本钢部分部门及单位负责人访谈文章，就如何落实会议精神，实现年度目标谈认识、明职责、讲思路、摆措施，进一步凝聚全员共识，汇聚攻坚力量，掀起实干奋进、坚决打赢全年生产经营翻身仗的热潮。

攻坚破局稳大盘 全链赋能创价值

面对复杂严峻的市场形势，本钢运营管理部锚定2026年工作目标，以全链条统筹思维破局攻坚，聚焦生产、成本、质量、能源等核心环节精准施策，全力筑牢企业高质量发展根基。本钢运营管理部副总经理姜学锋接受记者采访时表示，下半年将以“统筹全局、靶向发力、价值引领”为核心，狠抓各项举措落地，确保全年目标圆满达成。

聚焦产线提效，激活产能创效新动能。

下半年紧扣“以能源为中心组织生产”核心机制，强化各板块机制落地督导，狠抓煤气放散及发电上网减损专项行动，实现能源闭环管控。深化高效益产线效率提升，制定专项方案，按产线综合效益动态调整生产、销售资源，全力冲刺全年增效目标。同时围绕“产量提效、产品提质、物流提速”主线，全方位提升全生命周期合同交付质效，夯实履约保障基础。

深挖降本潜力，筑牢成本管控防线。

以全产业链精益管控为抓手，聚焦炼铁、炼钢、轧钢三大核心工序物耗痛点，分层细化降本项目清单，全力冲刺全年物耗降本目标。同步推进库存压降攻坚，坚持降库、提质、增效、减压多维发力，力争10月实现大宗原燃料、在制品、产成品实物库存较4月末压降10%，推动在制品、产成品超龄库存动态“清零”，盘活资材备件库存，提升资金周转效率。

强化全链管控，夯实高质量发展根基。

全面构建标准化、数字化、闭环化质量管控体系，严把外购物料质量关，确保入场合格率达93%以上、关键物料合格率100%。深耕制造过程提质攻关，严控出厂质量判定，力争下半年质量降本创效4500万元以上，外部质量异议率控制在0.16%以下。补齐设备管理短板，健全长效运维机制，统筹联检工作、优化费用投向，推进备件国产化替代，同时科学筹划2027年年修计划，践行“算账检修”理念。

深化协同发力，凝聚攻坚创效合力。

采购管理聚焦合规与降本双重目标，压实核心指标管控，深化市场化采购改革，强化集中协同采购，常态化开展合规督查；营销工作立足内外多维协同，精准承接集团任务，重点攻坚出口与汽车钢高端业务，完善跨部门、跨板块联动机制，紧盯核心指标提升经营创效能力。

“越是攻坚时刻，越要彰显担当作为。”姜学峰说：“下半年运营管理部将以全局视野统筹全链条管理，以靶向攻坚破解发展难题，以务实作风推动举措落地，全力稳生产、降成本、提质量、增效益，为本钢打好全年生产经营翻身仗注入动能。”

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