以改革破局、以协同聚势、以创新赋能 | 学习贯彻中南钢铁2026年中期管理研修会精神在行动 ①

点击上方蓝字关注我们

编者按

7月16日，中南钢铁召开2026年中期管理研修会。会议围绕“以改革破局、以协同聚势、以创新赋能，推动经营能力与制造能力双提升，坚决打赢全年效益攻坚战”主题，全面复盘上半年经营成效，部署下半年改革攻坚路径。中南钢铁（股份）党委书记、董事长解旗出席会议并讲话。他强调，要以改革破局、以创新赋能、以协同聚势，持续增强内部经营制造和管理的确定性，全面对冲外部市场的不确定性，坚决打赢生存攻坚战。

号角已吹响，关键在落实。各基地迅速行动，层层宣贯，将会议精神转化为一线实践的火热动能。公司官微特开设“学习贯彻2026年中期管理研修会精神在行动”栏目，聚焦一线、聚焦行动、聚焦实效，全景呈现各基地、各部门如何“学”出深度、“悟”出方向、“干”出实绩，挖掘可复制、可推广的典型做法与鲜活案例，让“规划图”变成“施工图”，让“时间表”变成“计程表”。以行动作答，用实绩交卷。期待每一位中南钢铁人躬身入局、攻坚克难，共同汇聚起打赢全年效益攻坚战的磅礴力量。

重庆钢铁炼铁厂

以三“论”为尺丈量担当 用实绩作答检验成效

7月16日，中南钢铁召开2026年中期管理研修会，全面复盘上半年经营成效，部署下半年改革攻坚路径。重庆钢铁炼铁厂迅速组织学习宣贯会议精神，以解旗书记、董事长提出的“以业绩论英雄、以速度论成败、以落实论高低”为行动纲领，结合炼铁实际，制定落地举措，坚决打赢全年效益攻坚战。

以业绩论英雄，千斤重担人人挑。炼铁厂围绕全年铁水产量、工序成本、质量指标三大核心，将目标逐级分解到各车间，再细化至班组、岗位，建立“日跟踪、周复盘、月考评”机制，以数据说话、以业绩排位。开展“高炉赛马”等劳动竞赛，将绩效与铁水一级品率、燃料比等关键指标直接挂钩，让干出实绩的人得实惠、受尊重，形成“人人肩上有指标、个个心中有目标”的攻坚氛围。

以速度论成败，对标找差抢先机。围绕高炉燃料比、工序能耗等核心指标，系统对标行业先进单位，逐项找准差距、分析根源、制定追赶措施。在操作层面，优化高炉布料制度与送风制度，开展高炉取消中心加焦实践；在管理层面，推行原燃料预警机制，严控入炉品位波动，降低吨铁综合成本。推进岗位创新，鼓励员工立足岗位、勇于突破，加速创新成果向现实生产力转化，以自我完善的速度对冲市场变化。

以落实论高低，闭环管理见实效。建立重点工作督办机制，将降本增效、安全环保等工作任务清单化、节点化，明确责任人和完成时限。坚持“问题到我为止”，凡是车间能协调解决的不推给厂部，凡是班组能处理的不上交车间，以最短路径、最高效率推动工作落地。同时，围绕高炉经济冶炼、烧结余热回收等关键项目成立攻关专班，实施周例会推进、月专题汇报，坚决打破“部署了就是落实了”的惯性，以钉钉子精神确保每一项决策落地有声。

重庆钢铁炼铁厂全体干部员工将以此次中期管理研修会精神为指引，坚定信心、迎难而上，以改革破局、以创新赋能、以协同聚势，坚决打赢全年效益攻坚战！

来源：中南钢铁