“一岗一人一策”特色培育方法丨三色笔记本让操作“心中有数”

“一岗一人一策”

特色培育方法

开栏语

2026年是“十五五”开局之年，也是陕煤集团“提质增效年”，公司紧扣“开拓创新、提质增效”工作主题，深入推进“一岗一人一策”精准培训体系建设。微信公众号开设专题专栏，集中展播各单位在培训实践中探索形成的好经验、好做法、好模式，让基层的“金点子”转化为提升全员技能的“金钥匙”，切实将培训成果转化为企业看得见、摸得着的硬实力。

化工分公司乙炔干法装置

化工分公司乙炔干法装置创新推行“三色笔记”培训机制，依据“基础篇、提升篇、进阶篇”三个学习等级，向员工分别配发绿、蓝、灰三色专属笔记本。该笔记作为“一岗一人一策”手册的有力补充，用于记录操作原理、复盘操作要点，有效强化了员工对业务内核的掌握。同时，配套推行“答疑、示范、讲解、考核”四步带教法，将笔记内容与操作任务紧密挂钩，确保徒弟不仅“知其然”更能“知其所以然”。

目前，该模式成效显著：新员工万如保、张凯已具备独立处置料仓压力突升等异常的能力；师徒在带教过程中累计整改隐患30余项，同类操作偏差大幅下降。“三色笔记”促成了隐性经验的显性化传承，成功实现技能水平从“一人会”向“全员精”的转变。

作      者 | 刘   喜

编      辑 | 冯永东

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

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