锚定目标 聚力攻坚│热议中交集团2026年上半年生产经营工作会精神⑤

编者按

7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议召开。为深入贯彻落实中交集团工作会精神，7月30日，上海振华重工集团召开2026年上半年生产经营工作会，全面总结公司上半年工作，研究部署下半年重点工作，对全面加快推进公司“十五五”高质量发展进行再动员、再部署。公司各级领导干部员工掀起学习两级工作会精神的热潮，结合会议精神和岗位实际，畅谈体会感悟，锚定目标，聚力攻坚，共谋发展新篇章。

热议

陆汉忠

公司副总裁、总工艺师

深入学习中交集团2026年上半年生产经营工作会精神后，我对中交集团战略部署有了更为深刻的认识。本次会议聚焦提质增效、精益管理、风险防控和产业升级，为装备制造板块下一阶段工作明确了目标、划定了重点。我将深入贯彻中交集团工作部署，立足上海振华重工集团主营业务，抓实分管的生产管理、物资采购管理等工作。

在生产管理方面，持续推进精益生产与智能制造升级，优化产能布局、压缩生产周期、严控产品质量，保障重大装备项目履约交付，筑牢企业生产经营基本盘。在采购管理方面，坚持合规为先、效益为本，进一步规范采购流程、完善供应商准入与考评机制，强化关键物资保供稳价，持续压降采购成本。同时，严守采购廉洁底线，健全风险防控体系，杜绝流程漏洞与管理盲区。

下一步，我将带领条线团队补齐管理短板、提升协同效能，以精细化生产、规范化采购、稳固化供应链，全力助推企业提质增效、转型升级，为中交集团高质量发展贡献力量。

沈秋圆

公司副总裁

中交集团2026年上半年生产经营工作会胜利召开，为公司下一步高质量发展指明了方向，擘画了蓝图。我们将积极勇担中交集团“大装备”“大海外”职责使命，全面提升装备制造一体化服务能力。一是加快推进公司国际化升维。持续增强全球视野，聚焦优势领域，加快国际化、区域化、属地化、一体化发展，不断优化国际化管理体系，巩固扩大海外领先优势。二是健全客户一体化服务体系。始终坚持“以客户为中心、满足客户需求、为客户创造价值”的服务理念，提速度、优服务、强品质，以优质高效的一体化服务擦亮ZPMC品牌，赋能主业高质量发展。三是筑牢经营风险防线。坚持稳健经营，进一步强化员工合规意识，持续提升风险识别与防控能力，健全重大项目科学决策机制，以高水平风控护航高质量发展。

李义明

公司党委委员、副总裁、总工程师

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会紧扣高质量发展目标任务，主题鲜明、重点突出，为后续各项工作推进指明了前进方向。公司作为“大装备”“大海外”职责使命的主要承担者之一，将坚决贯彻《总体指导意见》，围绕“双智”方向，在科技创新领域全面践行创新、绿色、数智、融合、可持续发展理念，加速推进实现“五个转变”。一是聚焦高端化，以“科技振华”建设攻坚核心技术。坚持创新驱动发展，积极践行国家战略，充分发挥设计引领作用，厘清核心业务板块技术突破方向与重点举措，集中优势资源攻坚关键核心技术与“卡脖子”难题。二是聚焦智能化，以“数智振华”建设赋能转型升级。加快管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化建设，务实推动数智技术深度融入产品研发、生产制造、项目运维全业务流程，以数智赋能抢占新赛道、打造新业态、培育新增长点。三是聚焦绿色化，以“零碳振华”建设推动绿色低碳发展。构建全链条绿色低碳技术体系，用好产品碳足迹核算，推动低碳整机研发、绿色供应链、绿色工艺升级，打造高端绿色装备标杆。四是聚焦融合化，以产业转化激活可持续发展势能。锚定科技创新、产业控制和安全支撑，深化内外资源协同、要素整合与业态融合，高效推动关键核心技术成果向市场化、产业化优势转化，全力支撑公司加快推进一体化设计、制造、管理、服务、融合的高质量发展。

袁蕴玉

法律风控部总经理

中交集团2026年上半年生产经营工作会立足“十五五”开局，充分肯定了新一届领导班子带领广大干部职工知重负重取得的丰硕成果，提出了聚焦高质量发展和重构政治生态的双线任务，目标清晰、导向鲜明。下一阶段，法律风控部将锚定贯彻中交集团《总体指导意见》和实现公司年度目标任务，提升执行效能。一是持续深学笃行习近平法治思想，坚持“四位一体”大风控格局建设的政治引领。二是强化合同管理，持续推进标准化、数智化合同管理体系建设，在风险防控上推行更实举措。三是强化法业融合，持续强化涉外业务法律合规风险防控，实现更优效能。四是强化案件管理，在压存控增上取得更好成效。

陈强

营销总部（客户服务中心）党总支书记、营销总部总经理

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会立意高远、催人奋进，为我们各项工作开展提供了强有力的思想引领与行动指南。营销总部将认真领会会议精神，全力以赴做好下半年市场经营工作。一是持续优化一体化经营体系。牢固树立“全公司一盘棋”，充分发挥经营统筹管理职能，进一步细化分解各业务板块指标，大力开拓国内外市场，高质量完成年度经营目标任务。二是深化市场研判机制。深入做好全球市场调研，把握大势、抢抓机遇，系统谋划重点方向和经营策略，全方位了解各方诉求，确保始终掌握经营主动权。三是强化经营风险防控。在经营活动中做好流程把控，坚守依法合规经营的底线和红线，做好合同风险管理，动态识别预警重大风险，持续加强合规培训，提升风险处置能力。

郑敏

船运事业部总经理；振华海服党委书记、董事长；振华船运董事长

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会为“十五五”开局锚定航向，振华海服将深入贯彻会议精神，重点做好五个方面工作：一是强化战略执行。深入贯彻中交集团《总体指导意见》与公司“十五五”规划，细化任务清单，督导闭环，打通执行“最后一公里”。二是深化精益运营。深耕主责主业，高质量执行船运计划，对照“三高两低三强”目标，落实“五大专项行动”，强化全链条成本管控。三是加快转型升级。深入落实“四大融合”部署，优化船队运力结构，系统构建“数智船运”“绿色船运”体系。四是严控安全风险，落实“十条硬措施”与安全生产“十二个到位”，健全涉外合规体系。五是建强人才队伍。锻造“五好”领导班子和“六有”干部队伍，以“四力建设年”为抓手，建设国际化船运管理团队，以实干实绩为公司“十五五”高质量开局贡献力量。

吴富生

公司党委委员；振华T公司党总支书记、董事长、总工程师

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会，科学研判发展新形势，部署攻坚新举措，为各项工作开展指明了方向、提供了遵循。振华T公司将全面抓好会议部署落地：一是全层级贯彻中交集团《总体指导意见》与公司“123456”总体发展思路，进一步细化工作举措，压实各项任务，推动会议精神融入振华T公司全业务各环节。二是坚持“以客户为中心、满足客户需求、为客户创造价值”的服务理念，深入落实“11236”客户服务及后市场工作思路，持续提升备件服务、询报价、客户拓维与供应链整合水平，健全全链条服务体系。三是持续精进经营质效，深耕一体化服务、数字化供应链模式，巩固业务结构优化成果，打造差异化竞争优势，全面增强核心竞争力，以实干担当为公司加快建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业贡献力量。

赵佳能

公司团委书记；振华重装党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问（首席合规官）

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会擘画的发展蓝图，激荡奋斗热忱，为共青团引领青年、建功奋进，赋予了底气与方向。聚焦中交集团“聚力创新加快产业转型升级、突出价值创造持续提质增效”部署，紧扣公司“加快建设现代化产业体系，大力发展新质生产力”要求，公司团委将以深化“一纲三台四品牌”工作格局为抓手，团结引领青年青春建功。一是深化思想铸魂。依托青年大讲堂、星火宣讲团载体，将两级会议精神纵深宣贯，引导青年把个人成长融入企业发展大局。二是建强创新人才培育平台。做优青年创新节等青年创新创效品牌，聚焦发展重点任务，建立青年创新工作室，组建科创青年突击队，促进创新成果转化，在项目履约、提质增效一线培育青年创新力量。三是夯实成长成才支撑体系。深化导师带徒、“青马工程”、青年英语秀培育载体，精准回应青年发展所需，完善青年选育用全链条机制。四是坚持党建带团建。从严建团治团，动员青年以实干助力公司全年目标落地，为公司高质量发展注入青春动能。

杨雨辰

振华长兴分公司总装检验员

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会锚定高质量发展任务，聚焦科技创新、精益运营、提质增效，为装备制造板块高质量开局指明方向，也让作为质检员的我进一步明确了岗位奋斗目标。围绕会议拓业务、强科创、保履约、提产能的工作部署，我立足检验一线，坚持“严控质量、赋能生产”工作主线。一是压实履约质量防线，严格细化构件焊缝、尺寸、安全结构全流程检验标准，精准排查各类质量缺陷，从源头杜绝返工问题，保障整机交付进度，助力基地产能稳步提升。二是立足岗位创新提质，梳理现场高频质量隐患，完善标准化检验核查清单，优化现场作业流程，以精益管控实现提质增效。三是发挥青年带头作用，主动带教新进员工，传授实操检验技巧和质量管控理念，充实一线质检人才力量。我将继续扎根检验岗位、苦干实干，严守产品质量根基，以扎实履职为企业高质量发展贡献力量。

编辑：党委工作部

企业文化核心理念