【“土”办法中的金点子】武安本级：不让“笔杆子”拦住“金点子”——创新推行部室包保班组代写机制?全面打响提质增效反浪费攻坚战

前言导读

近日，武安本级铸管部全面启动“我为增效献一策·全员挖潜反浪费”合理化建议征集活动。与以往不同的是，本次活动创新推出了“职能部室包保班组、上门听建议、代为填报表”的创新机制，彻底打破了“一线职工会干不会写”的参与壁垒，职工只管开口，职能部室负责跑腿，口述即申报，让全员降本增效的每一份智慧都落地有声。

当前，公司正处于改革转型的攻坚期，武安本级铸管部作为降本增效的主阵地，迫切需要激活每一位职工的潜能。然而，铸管部工会前期调研发现，一线职工长期扎根生产现场，工作任务重、节奏快，面对申报表格，往往陷入“有想法、难表达，有痛点、写不出”的窘境。“不能让一张表格把咱们的‘土专家’‘手艺人’挡在门外！”铸管部工会负责人表示。

为此，武安本级铸管部创新建立了包保代写机制，为每个一线班组配备了专属“秘书”。根据《铸管部职能部室一线征集合理化建议包保明细表》，职能部室人员与11个生产作业区的班组结成对子，实现了“每个班组都有职能部室联系人”。

为了让这项机制不走过场，铸管部制定了严格的“硬杠杠”。

一是下沉一线常态化。包保责任人每周必须深入现场不少于1次，参加班前会或班后会，利用5-10分钟专门“寻计问策”；同时实行轮值制度，确保工作日每天都有职能部室人员在班组“蹲点”。

二是代写流程规范化。职工口述后，包保人员需当场记录，并于当日代为填写《合理化建议申报表》，确保“口述即记录、记录即申报”。

三是跟踪反馈闭环化。从建议申报到评审结果，再到奖励发放，全程由包保人员“一对一”反馈给职工，让职工心里有本“明白账”。

此外，武安本级铸管部还设立了“最佳包保人”奖项，对包保工作扎实、建议数量多质量高的职能部室人员给予相应奖励；反之，若因包保不到位导致班组连续两周“零建议”，党总支书记将直接约谈包保责任人。这一奖一罚，极大地调动了职能部室人员的积极性。

“包保代写不仅是减负，更是转变作风的试金石。”铸管部党总支书记尤庆伟强调，“我们要通过这一机制，让职能部室人员真正沉下去，把职工的‘心里话’变成降本的‘实招数’。”