各单位贯彻落实集团公司2026年上半年经营分析会精神（四）

集团公司2026年上半年经营分析会召开后，各单位第一时间传达学习会议精神，全面复盘上半年经营成效与短板弱项，细化落实各项工作部署，统筹推进稳产保供、创新攻坚、降本控费等重点工作，全力以赴冲刺下半年各项目标任务。

蒙维公司

集团公司2026年上半年经营分析会召开后，蒙维公司第一时间传达学习，以劳动竞赛为抓手，发动全员攻坚，推动生产经营各项工作落地见效。

有机厂革新排产方式，搭建产销联动机制，按需调整产品结构，优化生产工艺、压缩耗材消耗，常态化开展技能实训，闭环处置现场各类问题。电石厂紧盯修旧利废、智能技改、原料精细化管控等工作，推进自动打料、电极筒焊接智能化升级，严控原料品质，实现降电耗、提产能。动力厂动态调配能源供给，落地空分、冷冻机组、锅炉节能改造，细化原煤全流程管理，常态化岗位练兵储备技术人才，加密设备巡检排查。

技术质量中心攻坚重点项目，严控施工质量与工期，同步推进炉气综合利用、动力节能升级等技改，完善项目标准化管理，搭建技术共享资源库，依靠技术革新破除生产堵点。经营部双向统筹采销业务，采购端拓宽优质供货渠道、优化库存、压降采购成本。销售端深耕存量市场、拓展新客户，严控回款风险，将经营指标纳入全员考核。

常态化运维环保在线监测设备，开展环保普法培训，建立隐患台账销号整改。升级人员定位智能系统，联动监控、应急广播实现重点区域动态监管，全覆盖排查安全隐患，筑牢安全生产屏障。

强化思想引领，多渠道开展形势任务教育，明晰经营形势与年度任务。依托劳动竞赛、文明创建营造比学赶超氛围，凝聚全体职工攻坚创效合力，以实干冲刺全年经营目标。（供稿：蒙维公司）

机械分厂

为贯彻集团公司2026年上半年经营分析会精神，机械分厂迅速行动，积极部署下半年生产经营工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

聚焦提质增效，细化劳动竞赛考核指标，将任务逐层分解至班组、压实到个人，实现全员定指标、全员担责任。围绕江苏皖维新设备制造、水泥大修备件加工两大重点项目，倒排施工计划、挂图推进生产。依托“一名党员联系两名职工”联动机制，党员骨干主动承接核心工序，全程跟进加工、质检、发货全流程，严守项目工期与产品质量。

把降本管理融入生产全流程，有序推进老有机设备保护性拆除，细化时限要求与专人负责制度。规范阀门修旧利废管理，建立完整台账、落实逐项验收，盘活闲置设备资产，切实实现节流增效。

常态化开展“争做新征程文明皖维人”活动，选树先进文明典型，营造争先创优氛围。以集团机修技能竞赛为抓手，组织维保工人开展专项实训，加大实操练习力度，以赛促训，全面提升维保团队专业能力。

严格落实夏季高温安全生产举措，优化高温错峰作业方案，配齐防暑物资保障职工健康。常态化开展现场安全隐患排查整治，强化现场巡查监管，为企业安全稳定生产提供坚强保障。（作者：方云水/机械分厂）

设备计量部

为贯彻集团公司2026年上半年经营分析会精神，设备计量部以老有机厂区拆除工程为实践载体，革新废旧物资粗放处置传统模式，通过对废旧管材、法兰、阀门、在线仪表实施分类回收、专业检测修复、跨单位内部调剂等系列举措，以盘活存量资产的务实行动落地精细化成本管控。

老有机厂区装置、工艺管线及配套附属设施拆除作业期间，产生品类繁多、规格各异的退役物资，其中不少物资服役时长较短、本体工况保存完好，具备较高修复再利用价值。对标集团精细化成本管控工作部署要求，部门全面转变物资处置思路，搭建起现场分拣分类—质量性能检验—第三方修复检测—规范入库储备—按需内部调剂全流程闭环管控体系。

现场处置环节，工作人员对拆除物料逐件清点盘查、分区规范码放，精准甄别划分可修复复用物资与无回收价值废料。针对外观完好、承压性能达标的钢管、法兰、阀门等构件，统一委托专业厂商开展检修打磨、压力强度检测，所有物料检验合格后分类建档、分区入库。经修复翻新的存量物资，将优先供给各分厂用于日常设备维保，同步调配保障江苏皖维重点项目建设需求，直接替代全新备品备件采购，显著压缩物资采购资金支出，真正实现变废为宝、循环创效。（作者：丁伟/设备计量部）