锚定目标抓落实 实干开局谱新篇——中盐集团各企业认真贯彻半年工作会议精神

7月29日，中盐集团召开2026年半年工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企的重要论述，认真落实习近平总书记“2·26”“11·6”“12·20”重要指示批示精神。会议锚定“十五五”良好开局目标，紧扣构建现代化盐业体系，一体推进观念、机制、组织、人才“四大变革”，聚力做好规划编制、深化改革、任务落实“三篇文章”，为下半年工作指明了路径。这次会议的召开在集团公司各企业中引发热烈反响，大家纷纷表示，将坚持目标不变、力度不减，以“十五五”开局之年为契机，在主责主业、科技创新、风险防控中扛牢使命担当，用实干实绩交出高质量发展的高分答卷。

8月1日，中盐内蒙古化工迅速传达贯彻集团公司半年工作会精神，紧扣“四大变革”与“三篇文章”部署，以“存量提质、增量选优、变量破局”为方针推进各项任务落地。

在观念变革上，坚定“优等生”追求，当好盐化工转型升级排头兵；在机制变革上，完善公司治理体系，推动营销模式转型升级，向“第三利润源”要效益，严格落实尽职合规免责机制；在组织变革上，推动架构扁平化，缩短决策传导链路；在人才变革上，聚焦“人效”提升，鼓励“一人多技、一岗多能”，让实干者有舞台、有待遇。围绕“三篇文章”，公司将统筹发展与安全，推进产品向高端领域迈进，深挖工艺、采购、物流、管理各环节效益空间。

下一步，中盐内蒙古化工将以集团“1+3+N”战略布局为指引，守好基本盘、当好桥头堡，用实干业绩交出优秀答卷。

7月31日，红四方肥业召开2026年半年工作会，传达贯彻集团半年工作会精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务。

会议指出，上半年在多重外部冲击下，公司扛牢农资央企保供稳价责任，生产经营承压运行，项目与科创双轮提速，取得阶段性成果。同时要刀刃向内，正视思想认识、担当执行、协同机制、政绩导向四方面短板。他强调，下半年要坚持以市场为导向、以客户为中心，全力以赴拓市场、提销量、优结构、增效益；坚持保供与降本并重，构建高效采购体系；以精益生产为抓手深挖管理潜力；加快重点项目建设，推动战新产业落地见效；抢抓数字化转型机遇，以智能制造和数字提升赋能降本增效。

会议还对学习贯彻习近平党建思想、正确政绩观学习教育高质量收官、安全生产与防汛救灾作了专项部署。

近日，中盐西南公司召开2026年半年工作会，传达贯彻集团半年工作会暨采购与销售工作会议精神，全面复盘上半年工作，系统部署下半年重点任务。

会议指出，上半年公司坚持稳中求进、提质降本，生产经营总体运行平稳，但与全年目标任务和高质量发展要求仍有较大差距。总会计师高朝霞强调要坚定信心、保持定力，深耕精益管理，从严抓实三项资产管理，全力推进存量资产盘活，严守合规底线。

会议要求把短板弱项梳理成重点攻坚任务、把问题转化为针对性举措、把整改压实到具体岗位。下半年将重点抓好五方面工作：深化结构调整推动市场价值提升；聚焦改造升级提升生产供给质量；全面深化改革激发内生活力；夯实内控合规提升管理效能；加强党的领导赋能改革发展。

会议号召全体干部员工锚定目标、克难攻坚，奋力冲刺全年目标，努力实现“十五五”良好开局。

8月4日，中盐甘肃公司召开2026年半年工作会，深入贯彻集团半年工作会精神，总结上半年经营态势，部署下半年重点任务。

上半年，公司整体经济运行稳中向好，营业收入稳步增长，利润总额实现同比增长，成本费用管控效果显著。营销工作扎实推进渠道建设、结构调整、品牌宣传等重点任务，食盐三项关键指标全面增长，渠道深耕与终端建设取得阶段性成果。

下半年，公司将紧扣集团“四大变革”与“三篇文章”部署，坚定发展信心，全力推动核心指标再上台阶；强化责任担当，积极配合食盐市场专项整治；突出目标导向，推动绩效考核向全链条贯通；管理优化提效，激活发展内生动力。公司号召全体干部职工发扬“三种劲头”，以过硬业绩为“十五五”高质量发展蓄势赋能。会议还组织了分组研讨，五家分公司作经验交流。

7月31日，中盐榆林公司召开2026年半年工作会，传达贯彻集团半年工作会精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务。

上半年，面对行业竞争加剧、转型升级任务艰巨等多重压力，公司主要经济指标实现“时间过半、任务超半”，经营运行稳中有进，智能工厂、绿色技改等重点项目稳步实施，取得阶段性良好成效。

下半年，公司将重点抓好六方面工作：持续强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合；持续深化改革攻坚，完善市场化经营机制；持续推进精益运营，深耕终端市场提升效益；持续强化创新驱动，加快数字化转型；持续推进产业升级，培育转型发展新动能；持续守牢安全底线，筑牢可持续发展屏障。

会议强调，全体干部职工要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，倒排工期、挂图作战，建立清单化推进、闭环式落实工作机制，以决战决胜姿态冲刺全年目标，为集团加快建设世界一流盐业公司+优秀化工企业贡献榆林力量。

7月31日，中盐辽宁公司召开专题会议，传达贯彻集团半年工作会暨采购与销售会议精神，部署细化落实举措。

会议指出，当前东北区域整合重组窗口期关键、任务紧迫，筹备组建中盐东北公司已是重中之重。要盘活释放东北区位、资源、市场叠加优势，以区域一体化整合激活发展潜能、重塑发展格局。

下半年将重点抓好六方面工作：提速推进东北公司筹建，统筹整合辽吉黑三省盐业优质产业资源；深耕区域市场、扩大品牌优势，深化产销一体化运营模式，培育东北电商新业态；厚植企业文化底蕴，提炼契合东北区域特色的子文化体系；夯实人才发展根基，健全干部人才储备库；强化党建统领赋能发展，巩固正确政绩观学习教育成果；严守安全发展底线，压紧压实仓储库区等重点场所安全主体责任。

公司全体干部职工将以改革破局、以创新赋能、以实干增效，为集团增强核心功能、提升核心竞争力贡献东北力量。

8月3日，中盐大厦召开2026年半年工作会，传达贯彻集团半年工作会暨采购与销售工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务。

上半年，中盐大厦践行“服务至臻、至美客户”理念，紧紧围绕集团发展大局，主动扛起服务保障职责，在租赁运营、后勤保障、安全管理等领域谋思路、出新招，整体工作稳中有进，实现时间过半、任务过半。

下半年，公司将深耕物业服务主业，优化工程维保、食堂管控、会务接待全流程，推动服务向精细化、主动化转型；织密全域安全防护网络，细化隐患排查、应急演练、外包监管各项举措；抓实人才培育，完善常态化培训体系，锻造高素质服务队伍。同时，深入学习贯彻习近平党建思想，主动对接集团“四大变革”，找准物业服务定位拓宽发展路径，紧扣“三篇文章”发起全力冲刺，确保顺利完成全年各项目标任务。

8月5日，中盐国本公司召开专题会议，传达贯彻集团半年工作会暨采购与销售会议精神。

会议指出，公司上下要全面加强党的领导，聚焦主责主业，在“十五五”开局之年实现新突破、打开新局面，不断提升专业化水平、核心竞争力和市场影响力。

下半年将重点抓好五方面工作：一是加快转型，围绕“生活用盐”+“线上渠道”培育“第二增长曲线”，加强中高端差异化产品培育；二是做大市场，通过“稳定存量、做大增量”，增强整体抗风险能力和竞争能力；三是优化渠道，加大“跨境电商和企业自播”两个新业务培育，动态调整经销商；四是加强管理，强化合规运行，细化成本费用管控，优化激励考核；五是强化党建，推动党建工作融入项目攻坚、改革创新、扭亏脱困全过程，营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的企业政治生态。