2026年以来，甘肃电投会展集团按照集团公司管理改善提升专项工作安排部署，聚焦“经营创收、市场拓客、精细管控、安全兜底、品牌塑造”五大重点精准施策，持续创新运营模式、规范内部管理流程、夯实安全生产防线、拓宽多元增收路径，实现运营效能、营收结构、治理能力同步提质，达成经营与管理双向提升。

优化业务布局，构建多元创收体系。顺应会展行业市场形势变化，主动调整业务结构，搭建“基础展会 + 配套增值 + 会展融合”多元创收体系，推动阶段性经营目标超额完成。截至7月底，累计承办各类展会30余场，展馆使用率达21%，展馆累计人流量近100万人次。持续做强“烘焙展”“五金展”等成熟专业展会，稳固展会基本盘；依托“兰洽会”“新能源装备展”“国际车展”等重点展会激活暑期会展黄金档期。积极储备“机床加工”“AI 科技”“酒店用品”等潜力展会项目，依托“一站式综合服务”打造区域会展集聚平台。大力推行多展联动模式提升场地利用率，上半年完成双展、多展联办5次，6月实现“四展同开”，有效放大客流、展商集聚效应，最大化盘活展馆空间资源。

统筹资源联动，完善品牌治理体系。持续统筹客户运维、媒体宣传、活动策划一体化品牌运营工作，构建标准化会展服务品牌体系。持续优化展会全流程服务标准，统一服务规范、提升展商观展体验；依托重大展会策划特色开幕式、主题互动体验活动，丰富展会场景。积极打造公益会展 IP，借助乡村振兴研学类主题展会践行社会责任，拓宽品牌传播渠道。主动加强行业交流对接，学习先进会展运营经验，持续擦亮区域会展平台名片，以精细化专业服务收获展商、观众双向好评。

坚守安全底线，健全安全防护体系。牢牢守住安全生产红线，深入推进安全生产治本攻坚行动，建立危险源分级管控、常态化巡查、展会全天候值守长效管理机制。做实展会全流程安全管控，举办大型活动提前对接公安、消防、交警等职能部门，有序完成活动报批、安全风险评估、现场动线规划及应急预案编制；从严规范特装搭建、特种作业、临时用工安全交底流程，严格审核第三方搭建商资质，强化现场巡查与隐患闭环整改，及时化解施工、消防、用电等各类风险，上半年未发生安全生产及环保事故。

下一步，甘肃电投会展集团将立足全省经济社会发展大局，紧扣省市产业发展布局，依托会展平台整合上下游产业资源，持续开拓市场、引流拓客，不断提升服务能级，为全省经济高质量发展赋能助力。 （苏萍）

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