生产经营丨包头鑫达公司召开设计变更及系统整合优化专题会

近日，内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司召开设计变更及系统整合优化专题会。会议历时两天，会聚公司管理层、长春黄金设计院专家及特邀顾问，以及技术、地质、设备等多部门骨干力量，聚焦生产建设核心堵点与长远发展需求，系统性诊断、精准化施策，为矿山高效生产和技改攻坚扫清障碍、筑牢根基。

直面痛点，让设计方案“贴地而行”。针对重点矿脉，会议不回避设备老化、工艺卡顿、系统匹配度不高等现实问题，果断启动全覆盖式梳理排查。明确以“贴合现场、稳定高效”为原则，对机电设备、通信系统、机械化作业及生产流程进行动态优化调整。实行分级分类变更，重点采区项目列为质量管控“红线”项目，须在严苛合规框架下做实做细；一般性变更则简化流程、以变更单形式高效闭环，做到“急事快办”与“要事严办”相统一。

攻坚克难，为技改施工打通“关键通道”。针对新建竖井技改施工阶段，会议重点攻坚人员通行难题。通过提前模拟现场工况，科学制定专项通行方案，调整优化通行路线，利用现有合规区域开辟新通道，规范人员上下井秩序，保障施工人员通行安全有序，持续稳定现场施工环境，为竖井技改及矿脉稳产高效推进筑牢保障。

统筹交叉，保生产运行“无缝衔接”。面对基建与生产双重压力，会议将东柏树区域生产连续性列为必须守住的“基本盘”。通过提前推演施工风险与生产瓶颈，在整合设计中独立论证并固化生产保障方案，确保技改建设期间该区域产量不滑坡、节奏不断档。

放眼长远，为资源接续拓展新空间。会议就中长期探矿规划展开讨论，为企业产能储备提供技术蓝图。同时，针对西部矿权权属复杂问题，研讨形成“夹缝区出让+全域统一核实”的优化路径，力求通过行政与技术的双重手段规整矿权边界、激活沉睡资源，为企业未来发展拓宽战略腹地。

本次专题会是一次立足全局、刀刃向内的生产建设体系优化行动。通过将问题清单化、任务节点化、措施精准化，包头鑫达公司正将技改压力转化为升级动力，以系统整合催生协同效应，向着更加安全、高效、可持续的现代化矿山目标稳步迈进。

 END