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资讯 “企业想要长久穿越周期，核心依靠永远是人。没有人的可持续，就绝对没有企业的可持续。”
8月8日晚，上海东方艺术中心。
当一千多位嘉宾走进这座以艺术演出闻名的建筑时，很多人的第一反应是，这里不像一家电池企业的发布会。
过去几年，新能源企业的品牌活动形成了一套高度相似的场景和语言体系，酒店、展会、工厂；战略发布、新品发布、客户签约……
但瑞浦兰钧这一次选择了一条不同的路径。
以“冠军之芯·梦想时分”为主题的2026品牌日，分为上下两个篇章，上半场“冠军之芯”，围绕AIDC、商用车、海陆空创新应用三大场景发布产品；下半场“梦想时分”，则是一场由钢琴家刘浩担纲的音乐会——他自幼失明，是瑞浦兰钧品牌日的“梦想大使”。
最让人印象深刻的两个画面，一个是在下半场音乐会开场，瑞浦兰钧总裁冯挺牵着刘浩的手，一步一步把他引到舞台中央，帮他落座后自己退回观众席，现场安静片刻，随即掌声响起。
另一个则是活动结束，大屏幕开始播放谢幕视频，所有参会的客户、合作伙伴、媒体及参与现场活动的员工姓名都被写进其中。
“企业想要长久穿越周期，核心依靠永远是人。没有人的可持续，就绝对没有企业的可持续。”
对于此次品牌日，冯挺的开场致辞中坦言，除去展示产品与技术之外，更希望借这个机会，完整展现瑞浦兰钧自身的企业文化、发展初心与团队风貌，让各位伙伴真切了解我们、读懂我们、信任我们。
“了解、读懂、信任”，或许才是理解这场品牌日更准确的三个关键词。
而作为一家年营收243亿元、户储电芯出货量全球第一的电池企业，为什么愿意把年度最重要品牌活动的一半时间交给一场音乐会？为什么一家长期依靠技术和制造能力参与竞争的企业，开始如此强调梦想、人的价值和情感连接？
答案不只在这场活动本身，而在过去一年多瑞浦兰钧正在经历的一次变化：从一家以产品和制造能力为核心的电池企业，走向一家更加重视经营质量、品牌价值、组织文化和长期主义的新能源企业。
从“冠军之芯”到“梦想时分”：
产品的终点是服务于人
电池行业的发布会，长期被参数定义：容量多大、能量密度多高、循环多少次、成本多低。但当产业进入成熟期，这些数字能回答的问题越来越少，不能回答的问题越来越多。
上半场“冠军之芯”产品发布，瑞浦兰钧都绕开了参数竞赛，而是放到具体场景中回答：它究竟帮助客户解决了什么问题？
AIDC场景，一边用自研AI智能体"钧宝"改造材料开发和质量管理，一边推出搭载648Ah大容量电芯的Powtrix 6.9MWh储能系统，加上320Ah问顶?钠离子电池为远期储能做技术储备。逻辑不是“我比你大”，而是“AI需要稳定的能源，我来解决这个”。
商用车场景，不管是辰星S系列还是面向长途干线的底盘D800 Pro，讲解词里最重要的数字不是能量密度，而是“五年给卡友增加约16万元运营收益”。
到了低空经济、智能机器人这些前沿终端，固液混合电池技术平台的推出，回应的也不是竞品的参数，而是下一代应用的物理极限。
从AIDC到商用车，再到低空经济，瑞浦兰钧正在尝试建立一种新的产品定义方式：从“我有什么技术”，转向“场景需要什么”；从卖一颗电芯，转向解决客户的问题；最终，再从客户价值回到使用产品的一个个具体的人。
这也是“冠军之芯”与“梦想时分”之间真正的连接。前者讲技术如何创造价值，后者讲人为什么值得被看见。看起来是两个完全不同的半场，底层却是一件事——技术最终服务于人。
刘浩与瑞浦兰钧：
两个关于长期主义的故事
选择刘浩作为瑞浦兰钧品牌日的梦想大使，并不仅仅是因为音乐，还因为背后一种共同的精神。
刘浩出生于内蒙古赤峰一个普通家庭，因早产和医疗条件限制自幼失明。在所有人都觉得学习音乐近乎异想天开时，他的母亲带着全家凑出的300元钱进京求师；刘浩看不见五线谱，她就用缝衣针一针一针地刻盲谱。多年坚持之后，刘浩考入约翰·霍普金斯大学皮博迪音乐学院，又前往新英格兰音乐学院继续深造。
他的故事，本身就是一次关于突破边界的证明。
但真正打动瑞浦兰钧的，并不仅仅是一个励志故事。而是刘浩身上的精神，与瑞浦兰钧对于“冠军”的理解产生了共鸣。刘浩日复一日训练，手指弹到变形；瑞浦兰钧也是日复一日打磨每一颗电芯。
冠军，不只是某一个时间点上的领先。冠军，是长期坚持。是在别人看不到的时候依然努力。是在漫长周期里持续积累。
一颗电芯从研发走到量产，需要无数次测试和优化；一家企业从成长走向成熟，同样需要经历产业周期的反复考验。
一个用琴键追逐梦想，一个用电芯推动能源变革。两条看似毫无关联的路径，最终在长期主义上产生了交集。
而如果回看瑞浦兰钧过去一年多的变化，这种长期主义并不只停留在品牌表达中。
从“企业重塑”到“持续精进”：
瑞浦兰钧主动慢下来
过去几年，中国电池产业最重要的关键词之一是规模。更大的产能、更快的扩张、更高的市场份额，几乎构成了行业高速增长阶段最普遍的竞争逻辑。
但进入新的产业周期之后，企业真正需要回答的问题，开始从“还能不能继续扩大规模”，转向“如何实现更健康、更可持续的发展”。
瑞浦兰钧过去一年做出的选择，是主动慢下来。
冯挺在致辞中表示：“过去一整年，我们扎扎实实完成了一轮全面的企业重塑和战略聚焦。我们主动收敛发展节奏、优化业务结构、夯实经营底盘，剔除浮躁、聚焦核心，让企业战略更清晰、组织更精简、打法更笃定。”
这不是一句简单的总结。
过去一年，瑞浦兰钧率先提出电池价格与上游原材料涨幅联动，建立更加严格的客户筛选和风控前置机制，主动放弃部分低毛利、高风险订单；即使在储能市场“一芯难求”的阶段，也坚持保障长期客户供应。它所放弃的，是一部分短期规模；试图换来的，则是更加健康的经营质量。
结果开始在2025年显现。
2025年，瑞浦兰钧实现营收243亿元，同比增长36%；净利润6.8亿元，扭转此前累计超过20亿元的亏损，实现成立以来首次年度盈利。2026年上半年，实现营收145亿元至152亿元，净利润7亿元至8.5亿元，半年盈利已经超过2025年全年。
与此同时，高工产业研究院（GGII）等机构数据显示，2026年上半年，瑞浦兰钧瑞浦兰钧在用户侧储能电芯位居全球第一，户用储能电芯出货量蝉联全球第一，工商业储能电芯出货量全球第二，动力电池装车量6月进入全球前十；连续11个季度位列彭博新能源财经Tier 1一级储能供应商。
但盈利之后，瑞浦兰钧并没有重新回到追求规模扩张的老路。
冯挺表示，进入2026年，我们不贪冒进、不追虚热，我们唯一的主线，就是在去年的基础上，持续精进、精益求精，把品质做到极致、把交付做稳做实、把服务做细做好。
这也形成了过去一年瑞浦兰钧身上一个颇有意思的反差：经营上更加克制，品牌上却更加主动。
两者并不矛盾。经营重塑解决的是“企业要做什么”，品牌升级回答的是“企业最终希望成为什么”。恰恰是在完成首次年度盈利、经营底盘逐渐稳定之后，瑞浦兰钧开始有更多底气讨论品牌、文化和长期主义。
价格战里最稀缺的从来不是低价，而是“不卷”的资格。而这种资格，最终只能靠经营质量挣来。
从国际米兰到东方艺术中心：
从被看见，到被理解
如果把2026年以来瑞浦兰钧的一系列品牌动作放在一起看，这种变化会更加明显。
5月2日，瑞浦兰钧宣布成为国际米兰全球官方电池与储能合作伙伴；随后，国际米兰的足球资源陆续进入瑞浦兰钧在国内外的重要品牌活动。几个月之后，公司又把年度品牌日搬进上海东方艺术中心，邀请刘浩成为“梦想大使”。
一个连接足球，一个连接艺术，看起来是两种完全不同的跨界方式，背后实际上是一条相同的逻辑：让一家长期处于产业链深处的To B制造企业，开始拥有自己的情感语言。
足球代表团队、竞争、训练和冠军；刘浩代表梦想、坚持和个人突破。如果说国际米兰帮助瑞浦兰钧在全球市场“被看见”，那么刘浩以及此次品牌日更希望解决的，则是“被理解”。
这也恰好对应冯挺开场时所说的那句话——希望合作伙伴能够“了解我们、读懂我们、信任我们”。
从更大的产业背景看，这也是中国新能源企业全球化进入下一阶段之后必须面对的问题。
过去中国制造走向海外，更多依靠产品出海。技术、成本、产业链效率帮助中国电池企业迅速进入全球主流市场。但当产品差距逐渐缩小，竞争就开始从“有没有好产品”转向“有没有长期信任”。
尤其对于储能而言，一个项目往往需要运行十年以上。客户选择的不只是某一批电芯，而是在选择一个能够长期提供安全保障、质保、本地服务甚至融资支持的合作伙伴。
瑞浦兰钧正在为这种全球品牌能力补齐基础设施。目前，公司已经建立慕尼黑、尔湾、印尼、澳大利亚、日本五家海外子公司；印尼基地以“Local for Local”的方式，把制造、服务和金融进一步嵌入当地生态。2026年3月，公司又在意大利可再生能源展上与7家欧洲伙伴签下8.3GWh储能系统订单。
一端是国际米兰、音乐和艺术带来的品牌曝光与情感连接，另一端是海外制造、本地服务和客户网络带来的经营深度。两者叠加之后，瑞浦兰钧正在尝试完成一次身份变化：从“中国电芯供应商”，变成全球客户能够长期信任的新能源品牌。
因为全球化的终点，从来不只是把产品送到世界，而是在世界建立信任。
让每个人都被看见
整场品牌日最特别的地方，最终还是回到了开场时的那个“人”字。
冯挺在致辞中解释了REPT四个字母：Reliable，可靠信赖；Environmental，环境友好；Pioneering，锐意创新；最后一个T，是Talented——人才汇聚，落在瑞浦兰钧1.5万名“来自五湖四海的员工”身上。
过去几年，新能源产业高度强调自动化、数字化、智能制造和AI，这些能力当然重要。但技术解决的是效率问题，一家企业真正能不能穿越周期，最终仍然取决于组织和人。
这也是为什么冯挺会在一家电池企业的品牌日上反复强调：“没有人的可持续，就绝对没有企业的可持续。”
瑞浦兰钧正在尝试把这种价值观写进具体制度。
2026年4月，公司发布新的企业文化体系，提出“更健康、更快乐、更富足”：反对形式主义会议，内部会议原则上不超过一小时；反对无效加班和“PPT美学”；推行双休。2025年实现首次盈利之后，公司又拿出约占全年利润三分之一的资金用于员工激励，理由是“盈利成果属于全体员工”。
这些制度性的表达，在品牌日现场又变成了一个个可以被感知的细节。
刘浩出场时，冯挺牵着他的手走到钢琴前；压轴曲目《国家》，由刘浩与瑞浦兰钧员工共同完成，员工不再只是坐在台下观看活动的人，而成为舞台的一部分。
活动最后，大屏幕开始播放谢幕视频，一个个名字像电影结束后的演职员表一样缓缓出现——客户、合作伙伴、媒体，所有来到现场的人都被写进其中。
这是冯挺的特别安排。理由很简单：“让每个人都有参与感。”这是一个很小的细节，却可能是整场品牌日最准确的注脚。
冠军，不只是排名
复盘上海东方艺术中心的整场品牌日。
上半场“冠军之芯”，瑞浦兰钧讲的是技术、产品和客户价值，产品定义的终点已经从参数走向场景，从技术走向客户价值。下半场“梦想时分”，它讲的是刘浩、梦想、坚持和人的价值。
而最后的字幕式谢幕，则把两个篇章连接在了一起——无论是技术、产品还是企业，最终都由一个个具体的人创造，也最终服务于一个个具体的人。
过去十多年，中国新能源产业已经证明了自己的制造能力。依靠技术、成本和产业链优势，中国企业在全球市场建立了领先位置。
但下一阶段的竞争正在变得更加复杂：比拼的不只是电池性能、成本和产能，也包括经营质量、组织能力、品牌能力以及全球信任。
瑞浦兰钧没有放弃对“冠军”的追求，但正在重新解释“冠军”。
冠军可以是户储全球第一，可以是进入动力电池全球前十，也可以是一颗电芯经过无数次打磨之后做到更安全、更可靠。
但在这些排名之外，冠军同样意味着在产业周期变化中保持方向，在价格竞争中保持克制，在技术之外依然保持人与人的连接。
从这个角度再看“冠军之芯·梦想时分”，它并不是简单把一场产品发布会和一场音乐会拼在了一起。
“冠军之芯”回答的是瑞浦兰钧靠什么走到今天，“梦想时分”回答的，则是它希望以什么样的方式走向未来。
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