贯彻落实公司2026年年中工作会议精神①

统一思想

统一意志

统一行动

均衡增长

决胜海外

8月5日，公司召开2026年年中工作会议，系统总结前一阶段工作，谋划部署下半年工作。公司所属事业部、各单位第一时间传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，紧扣“做强做优做大上海、健康有序发展国内、精准布局决胜海外”战略，结合自身实际细化攻坚举措、压实工作责任，以实干实绩推动公司国际化业务高质量发展。

中亚拉美事业部

公司2026年年中工作会议锚定“均衡增长战略”，为国际化发展明确了行动路径。中亚拉美事业部坚决贯彻会议要求，全力以赴完成年度各项目标任务，聚焦六方面工作精准发力。推动境外安健环体系落地见效，严格落实“一国一策一清单”模式，抓好常态化、长效化、体系化建设主线。围绕有息负债、不良资产、法人户数等“三大难点”问题，加快推进减亏治亏、债务化解和境外法人户数压降。紧盯关键节点，高质量推进哈萨克斯坦风储大基地、巴西圣西芒水电扩建两个重点项目。严守底线，进一步加强境外合规体系建设。推动ESG体系落地实践，助力公司国际化高质量发展。

欧洲事业部

公司2026年年中工作会强调，国际化平台改革是顺应大势、只能向前、不可逆的奋进之路，必须“一以贯之”。欧洲事业部坚决把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，顺势而为、乘势而上，充分发挥欧洲区域“战略执行主体、业务发展引擎、运营管理平台”的作用，带领土耳其公司、匈牙利公司、马耳他公司、塞尔维亚公司、罗马尼亚公司等国别公司，以“干”字当头，加快构建项目“投建营退”全周期一体化管理体系，全力以赴助力公司国际业务高质量可持续发展。下半年，紧扣精准布局，深耕存量市场，加紧推进塞尔维亚风电项目和匈牙利光伏配储项目高质量投产，加快锁定新项目的开发权；聚焦提质增效，提升营销能力，全力完成年度经营业绩目标；坚持价值创造，着力在境外安全生产、境外风险管控、国际化能力建设、人才培养、员工属地化、跨文化融合、员工关心关爱等方面取得突破。

中东北非事业部

中东北非事业部将深入贯彻公司2026年年中工作会议精神，严格落实公司“一以贯之”推进国际化改革、统筹把握“四对关系”、扎实推动高质量发展的工作部署。下半年，将锚定年度节点目标不动摇，全力推进股权划转各项工作；依托沙特国别公司实体化建设，持续完善组织架构与制度体系。持续以控风险、强根基、稳经营、抓落实为工作核心，总结经验、创新思路，积极应对区域地缘风险、经营压力、项目攻坚等多重挑战。深耕存量资产运营，强化财务价值创造，推动在运项目提质增效；优化在建项目关键节点，保证AHK2项目年内按计划实现商运。聚力攻坚增量项目，严格执行新形势下区域项目开发基准，紧盯科威特项目年内部分开工目标，逐项推动落地见效。同时，持续筑牢合规风控防线，夯实法务合规支撑，压实审计整改闭环管理，做细做实境外安全管理，为公司国际化平台高质量发展贡献中东北非区域力量。

东南亚项目开发部

公司2026年年中工作会议强调，坚持国际化平台改革不变，为深耕东南亚市场注入了坚定动力。东南亚项目开发部立足马来西亚、印尼等重点国别，以扎实推动区域高质量发展为目标，聚焦重点任务狠抓落地。聚力深化东南亚区域国际化平台建设，围绕管理、资产、股权统一总要求，加快东南亚项目开发部实体筹备，以推进马来西亚存量资产股权整合为契机，统筹好东南亚区域内存量资产。聚力提质增效冲刺年度发展指标，全力推进马来巴塘艾二期年内开工，高质量做好印尼项目前期准备工作，落实好马来巴塘艾一期移交后安全生产管理工作。聚力夯实合规管控与人才属地化根基，完善境外廉洁监督体系，依托公司“四个中心”实现项目全流程穿透管控，落地“春苗计划”、结对共建等专项工作，补齐专业骨干缺口，以实干实绩支撑“精准布局决胜海外”战略落地。

新疆臻元

公司2026年年中工作会议明确以“均衡增长战”为引领，统筹安全与发展、显绩与潜绩、人才急需与长远储备、干事创业与风清气正“四对关系”。新疆臻元秉持“立足新疆、精选全国、厚植中亚”发展思路，把会议精神转化为实干举措。统筹抓好境内项目提质增效与海外业务攻坚，一方面以绿电直连、算电协同等为抓手加大优质资源获取，推进重点项目建设，抓实安全生产管控，守牢安全“八个不发生”目标，统筹存量提质与增量做优，稳妥处置历史遗留问题。另一方面，聚力哈萨克斯坦海外项目开发，完善海外合规风控，在实战中锤炼国际化人才梯队。持续深化改革落地，抓实资产账务规范与债务风险防控，压紧压实监督审计责任，持续正风肃纪反腐。统筹专业技术、国际化青年人才培养，优化队伍结构。坚持党建引领与生产经营深度融合，全力冲刺年度各项目标任务，为公司“十五五”高质量发展贡献力量。

田集电厂

田集电厂将紧紧围绕公司2026年年中工作会议要求，以“落实之锤”钉牢“发展之钉”，坚定不移“出人才、出品牌、出效益”。坚决答好安全环保“必答题”，以创建集团安全环保标准化一级企业为抓手，纵深推进“抓管理、保安全、控非停”专项行动，高标准完成机组检修，全面夯实设备可靠性，同步守牢生态环保红线；扎实答好提质增效“加分题”，抢抓调峰、备用辅助服务市场机遇，广辟优质煤源，深挖经济煤种掺烧潜力，多措并举提升经营质效，奋力实现一厂扭亏、二厂增盈。用心答好人才队伍建设“长远题”，深耕细作“春苗计划”，强化年轻干部“墩苗历练”，畅通职工成长成才通道，建强后备人才梯队。聚力答好党建引领“根本题”，推动党建深度融入生产经营全链条，打造特色田集文化和党建文化品牌，以高质量党建引领高质量发展。

闵行电厂

公司2026年年中工作会议要求统筹好“四对关系”，扎实推动高质量发展，为闵行电厂锚定攻坚路径、理清实干思路提供根本遵循。闵行电厂将坚决贯彻落实会议精神，精准发力、全力以赴推动安全生产、经营提质、人才培育、党建引领各项工作落地见效。从严从实抓牢安全环保，深化“两票”管理与反“三违”整治，常态化闭环治理设备隐患，全力达成机组“零非停”目标；联动相关单位推进H级燃机长协商谈与备件储备，夯实设备长周期运行保障。深挖经营创效潜力，推进厂内光伏、灰码头出租、保险理赔、法人压减及二期气源管网攻坚，落实7S管理深挖经营创效潜力。通过岗位交流、实战历练、公开招聘压担培育青年骨干，建强专业人才队伍。规范完成“两委”换届，打造特色党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。

吴泾电厂

吴泾电厂以“四个坚决”推动公司2026年年中工作会议精神落地见效，深入贯彻“做强做优做大上海、健康有序发展国内、精准布局决胜海外”战略。坚决守牢安全底线，夯实“三基”和“两票三制”，狠抓隐患排查整治，做到“八个不发生”，以高水平安全保障高质量发展。坚决抓实设备治理，加快8A检修准备，应修尽修，提高设备可靠性，为机组长周期运行夯实基础。坚决深挖降本潜力，严控燃料成本，优化配煤掺烧，全力扭亏减亏。坚决推进转型发展与海外拓展，加快罗泾燃机二期和吴泾储能二期项目落地，深化新能源运维合作，盘活存量资产，同时抢抓海外机遇，鼓励骨干投身胡布电厂等海外项目，依托“春申杯”等平台加快青年人才培养，以实战锤炼队伍，为公司高质量发展提供坚实支撑，奋力完成全年目标任务。

新能源公司

公司2026年年中工作会议锚定高质量发展主线，为新能源业务发展明确了行动准则。新能源公司将全面贯彻工作会议精神，聚焦安全生产、提质增效、项目建设等核心重点，稳步推进各项工作。严守安全环保底线，持续深化安全双重预防机制建设，从严管控现场作业风险，细化承包商全流程管理，筑牢本质安全根基。聚焦经营提质增效，精准开展设备专项治理，严格落实“评诊治”清单化、闭环式销号管理，确保“纸面”收益全额转化为“账面”利润。全力攻坚存量风险化解，稳步推进国补核查维权、项目码色转换、权证办理、法人压降等重点任务，扫清企业经营合规壁垒。高效推进重点项目建设，确保乌兰察布铁合金绿色供电项目按期并网，推进七台河风电实现项目建设与生产运营平稳过渡。坚持党建引领，深化党业融合，以高质量党建护航年度目标完成。

能源科技

能源科技将认真贯彻公司2026年年中工作会议精神，统筹好“四对关系”，锚定全年各项目标任务，凝心聚力推动各项工作落地见效。严守安全赋能增效，以现场为重点严抓落实，深化推进安全生产雷霆攻坚行动，严守“八个不发生”目标，筑牢能源保供防线。聚焦提质增效优化火电辅控及新能源运行管理，全面强化设备本质安全管理，有力增发效益电量。聚力攻坚转型升级，统筹推进协力漕泾二期生产准备、“省为整体”新能源上海区域自主运维及集控中心筹建、助力汽机本体检修中心建设等重点任务，以高质量转型发展培育“新增长极”。从严抓实风险防控，高效推进“1455”项目、法人压减、权证办理等工作，严实开展风险排查处置及问题整改，持续深化正风肃纪反腐筑牢政治生态。厚植培育专业人才，落地实施国际化人才培养结对共建新机制，依托“春申杯”“春晖”“春苗”建强技术人才队伍和青年后备人才库，为公司“一以贯之”推进国际化发展之路提供坚实人才支撑。

长江生态

长江生态将坚决贯彻公司2026年年中工作会议精神，深刻汲取系统内外事故教训，抓实安全风险隐患排查治理，扎实做好迎峰度夏、防台防汛专项工作，保障存量场站与基建项目安全生产形势稳定。全力推进提质增效，通过强化调度协调、设备升级改造等多项措施缓解限电压力，优化中长期交易策略，提升结算电价水平，扭转经营不利局面。聚焦法人压减重点任务，落实专人跟踪机制，强化协调督办，充分发挥主观能动性，确保法人压减任务如期完成。集中调配资源，组建多部门攻坚小组，破解项目推进过程中的难点堵点，保障赞皇30万千瓦光伏项目按期开工建设，为公司高质量发展贡献力量。

上电广西（华南公司）

上电广西（华南公司）第一时间传达公司2026年年中工作会议精神，深学细悟会议要求，紧扣“做强做优做大上海、健康有序发展国内、精准布局决胜海外”战略目标，立足在桂风电、光伏项目建设及代管项目“提质增效”实际，聚精会神、千方百计抓承接、抓转化。下半年将坚决统筹好“四对关系”，全力落实“零死亡、零事故”目标，攻坚存量场站限电减损与“评诊治”提效，专项跟进代管项目国补红码转绿，聚焦年度目标，通过大党建协同发力，倒排任务节点，专班合力推进，稳妥化解风险，切实提升经营管理水平，以实绩实效作答，以苦干实干开路，为公司“十五五”高质量发展做出更大贡献，助力集团公司“均衡增长战略”落地。

（注：以上境内单位为首期境外人力资源结对共建单位）

一分部署

九分落实

全力攻坚

实干则成

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来源：上海电力各单位