“一岗一人一策”特色培育方法丨把技能比武变成“定制课堂”

“一岗一人一策”

特色培育方法

开栏语

2026年是“十五五”开局之年，也是陕煤集团“提质增效年”，公司紧扣“开拓创新、提质增效”工作主题，深入推进“一岗一人一策”精准培训体系建设。微信公众号即日起开设专题专栏，集中展播各单位在培训实践中探索形成的好经验、好做法、好模式，让基层的“金点子”转化为提升全员技能的“金钥匙”，切实将培训成果转化为企业看得见、摸得着的硬实力。

水泥有限公司质量管理中心

水泥有限公司质量管理中心以岗位技能比武为载体，搭建“一岗一人一策”专属学习平台，精准赋能员工技能提升。质量管理中心组建由技术骨干与班组长构成的专业评审小组，将“一岗一人一策”手册中的关键任务纳入技能比武范畴，对任务步骤进行细化拆解、量化评分标准，形成规范统一的比武评分表。

比武过程中，实行各专业交叉互评、即时打分、当场点评的模式，针对实操细节精准指出问题、明确改进方向，帮助参赛人员快速纠错、补齐短板，切实将比武过程转化为学习提升的过程，不断推动“一岗一人一策”人才培养工作走深走实、见行见效。

经过持续实践，该育人模式成效充分彰显。郭帆、柴亚楠、康田等青年员工已熟练掌握各类操作方法，岗位实操能力稳步提升。

作      者 | 梁振星

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

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