他山之石‖精文减会——以海南海垦集团为例

对于生产加工企业而言，一线生产力就是企业核心竞争力，过度频繁、低效冗余的会议，会挤占生产管理、现场攻坚的宝贵时间，制约企业提质增效。为聚焦经营，天康生物发布精简会议倡议书，为生产经营减负。

海南海垦集团的精文减会实践具有借鉴意义。海垦集团下属大量农场、加工厂，直面基层干部多头参会、频繁陪会、脱离生产一线的痛点，出台刚性减负举措：明确集团层面会议总量硬性压减30%，杜绝重复会议、空泛会议、层层传达会议。同时推行一线工作法，要求干部常态化下沉基层，以现场办公、实地攻坚替代传统会议部署。

该举措落地后成效突出，彻底扭转了基层管理者“忙于赶会场、无暇抓生产”的困境。基层管理人员从繁杂会议中解脱出来，扎根养殖基地、加工车间、仓储一线，集中精力破解原料保障、生产工艺、现场管理、仓储保供等实际难题，大幅提升一线问题处置效率，有效保障生产连续稳定运行，真正实现“减负即增效”。

结合公司生产经营实际，天康生物树立清晰会议管理标准，明确有效会议五大评判准则，坚决杜绝无实质意义、无落地举措的无效会议。公司大力推行极简办公模式，优先采用一对一沟通、现场办公、流程办结等方式解决问题，严控会议数量、规模、时长，杜绝无效陪会。

目前，公司将冗余会议持续压降，使全员逐步跳出“会海束缚”，把更多时间、精力投入生产经营、品质提升、市场服务等核心环节。

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供稿：何福波

审核：闫志斌、任占平、杜英杰

编辑：何福波