七月流火,八月未央。这个盛夏,泰州分公司的青年人才培养工作有序推进:39名青年干部人才入选“破浪班”“新锐班”,分层分类专项培养计划全面启动;6名中青年骨干下沉基层一线,第二期“墩苗计划”正式启幕;第五期“思·享·家”青年后备干部训练营圆满收官。分公司以系统谋划、常态培育、长效赋能的思路,持续推进覆盖全周期、全链条的中青年干部培养工程,为事业发展储备接续力量。
分层培养,梯级储备铺就成长“快车道”
育才兴企,规划先行。今年,公司根据年轻干部培养五年规划细化出台年度实施方案,以“梯级储备、精准赋能”的理念打通青年成长通道。经严格遴选,22人入选“破浪班”、17人入选“新锐班”。“破浪班”紧扣实战实绩,聚焦破解经历单一、独当一面能力不足等问题,推动成熟型后备干部尽快走上关键岗位;“新锐班”立足筑基拓能,聚焦破解实践历练不足、能力储备不够等问题,培育专业扎实、后劲充足的优秀苗子。两班并进、分层施策,稳步构建梯次接续、动态更新的青年人才储备格局。
墩苗淬火,下沉一线练就实干“真功夫”
基层一线是青年成长的最好课堂。今年8月,第二期“墩苗计划”正式启幕,6名年轻人奔赴基层广电站担任站长助理,开启为期一年半的基层历练。立足“慢工出细活”,墩苗学员须扎根实质岗位、牵头重点项目、承接具体业务,全程参与基层网格运营、用户服务、市场攻坚等一线核心工作,让中后台青年骨干转型为一线“排头兵”,把人才潜力转化为企业发展动能。
集中充电,训练营赋能青年“加速跑”
系统闭环,构建育人“长效机制”
下一步,泰州分公司将持续优化全周期、阶梯式培养体系,以更切实的举措、更广阔的平台、更完善的机制,为青年干部成长成才创造良好条件,引导他们在基层一线和岗位实践中增长才干、锤炼本领,为公司长远稳健发展提供坚实人才支撑。
来源:泰州分公司
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