设备工程公司党委：宣讲入心实干争先 直面难关聚力攻坚

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“认清寒冬危机才是我们扛得住、走得远的立身根本！”“业主满意才是我们活下去、好起来的制胜法宝！”这段共识，来自设备工程公司电仪事业部调试班班前会交流现场。

一段时间以来，该公司领导班子成员下沉一线，走进班组，紧扣“身后无退路，脚下有征程”核心主线，分层分类、全域覆盖开展形势任务教育宣讲宣贯。截至目前，该公司在岗职工全员吃透形势、明晰任务、签字承诺，把危机感转化为保产拓市、降本创效的行动力，凝聚起上下同心打赢全年生产经营翻身仗的强大合力。

闻令而动快部署，全域覆盖无盲区

本钢形势任务教育宣讲提纲下发后，设备工程公司党委第一时间对标落实，印发至每一名职工，构建“党委班子带头讲、机关部门分层讲、分公司片区讲、作业区班前常态讲”四级宣讲链条。该公司领导班子成员扛起第一宣讲人职责，分片包保7个机关部门、3个分公司、26个基层作业区，下沉一线面对面开展宣讲。各党（总）支部依托“三会一课”、班前会、主题党日常态化解读提纲内容，摒弃照本宣科的单向说教，确保4000余名在岗职工全部完成学习宣贯，并在宣传提纲正文逐一签字确认，做到不漏一区、不漏一岗、不漏一人。同步联动大讨论，与形势任务教育一体推进，从顶层设计上杜绝宣讲流于形式、浮于表面。

宣讲走心解心结，直面痛点明出路

在听取基层意见建议中，该公司部分职工甚至一些基层管理者曾存在“市场寒冬压力只在领导层”“降本增效空间有限”等模糊认知，该公司党委不回避短板、不遮掩困境，把行业下行、成本高企、内部差距等现实难题摊开讲透。要求各级管理者面对职工疑惑，不讲空话套话，结合设备维保、工程施工、外部拓市实际拆解矛盾。对内剖析检修组织、成本管控、技术创新短板；对外讲明钢材价格下行、原燃料涨价，检维修市场萎缩带来的生存压力，清晰传递“这不是单纯的过紧日子，而是关乎企业存续、职工饭碗的生存之战”“坚守岗位担当才是我们渡寒冬、打胜仗的坚实根基”“守住精品质量才是我们稳内部、拓外单的硬核底气”等核心判断。同时，立足检修保产、工程创效主业讲清突围路径，把该公司下半年追赶目标转化为各单位、各岗位可落地的“小目标”，将“八大效率提升、全流程对标找差”拆解到检修、采购、施工、技术各环节。一段时间以来，各作业区捷报频传，高效完成取料机变频器专项改造、球团二期10天定修、高炉DN2400半净煤气调节阀管道漏点快速抢修等任务，受到各业主单位高度赞誉。

典型引路激斗志，对标实干创实效

该公司以各类技改创效、自主检修先进典型为鲜活教材，融入每一次基层宣贯生动实践，以点带面激发全员工作热情。宣讲中，重点分享北营公司二号高炉冷却壁自主更换提前22.5小时完工、1780产线年修追回延误工期、八万立方米转炉煤气柜密封皮膜一次更换零破损等标杆案例；推广该公司板材分公司炼铁维检作业区党员罗宏刚研发高炉开铁口机更换工法斩获全国二等奖的创新事迹；宣传今年“两优一先”表彰中，被评为“中央企业优秀党务工作者”付祥志等基层干部扎根一线、啃下检修“硬骨头”的实干精神。围绕“人人算账、岗岗创效”，同步解读三级算账经营分析模型、C/D级干部“啃硬骨头”攻坚指标，引导职工立足岗位挖掘降本潜力。北营公司360平方米烧结主抽风机节能改造年创效122万元的实例，让职工直观明白精细操作、技改攻关就是突围增收的关键抓手。此外，党员骨干带头设立61项共产党员工程、35个党员先锋岗，青年职工主动组建攻坚小队，急难检修、外部项目拓市一线处处可见攻坚身影。

风雨同舟方能破局，聚力实干定能争先。下一步，设备工程公司党委将持续抓实形势任务教育常态化宣讲，把全员思想行动统一到本钢决战攻坚部署上来，以踏石留印的实干、决战决胜的姿态，全力冲刺全年生产经营目标，坚决打赢全年生产经营翻身仗。

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