合力攻坚?落实见效丨五矿发展：锚定目标攻坚克难 奋力冲刺全年任务

编者按：为深入贯彻落实中国五矿2026年年中经济运行分析会会议精神，推动各项决策部署落地生根，各企业紧扣年度目标任务，结合自身业务实际，梳理重点任务、细化务实举措、明确下半年发力方向，切实将会议精神转化为攻坚克难的实际行动，为圆满完成年度任务目标奠定坚实基础。

中国五矿2026年年中经济运行分析会为贸易物流板块高质量发展把脉定向、擘画蓝图。五矿发展紧扣“一核两链一支撑”产业布局，将会议精神转化为攻坚克难的实际行动，全力以赴稳增长、促转型、深改革，确保年度目标任务圆满完成。

提高政治站位，把准战略航向。深刻认识贸易物流是保障国家矿产资源安全的重要纽带，全力推进产业链延伸和自主可控运力建设。充分利用中国五矿全产业链一体化优势，坚定打造统一集成的供销服务平台，以“大矿业观”统领全局，在锰铬资源全产业链、港口绿色炉料、绿色合金基地建设等转型项目上持续发力，将政策支撑转化为发展胜势，夯实“资源+技术+贸易+服务”一体化发展的核心底气。

聚焦主责主业，全力稳增促转。全面复盘梳理上半年经营情况，坚持“压茬抓落实”，按周调度、挂图作战。强化市场研判和风险防控，稳步扩大经营规模。紧紧围绕“探产供储销”业务体系建设，统筹资源加大新产品、新业务开拓力度：供应端稳固资源渠道，拓展多元化供给来源；销售端深耕新能源汽车、光伏储能等新产业，搭建终端销售网络，创新构建定制化服务，提升产业链供应链韧性和安全水平。发挥海外平台优势，拓展中东、南亚等新兴市场增量空间。以服务中国盐湖为范本，推广全程物流服务模式，高效推进降本增效服务方案。做好五矿曹妃甸生产成本管控，充分发挥“选混筛”一体化优势，进一步提升加工量。强化穿透式管理，防范系统性风险，确保当期业绩改善，为转型发展赢得空间。

深化算账经营，聚力改革提效。纵深推进阿米巴经营体系建设，强化预算刚性约束与全过程精益管控，紧盯“三资一付”关键指标，按月动态考核，确保经营性资产压降落地见效。充分运用金融衍生工具，深挖商品结构差、品种差、区域差，推动业务从“重规模”向“重效益”转变。同步深化三项制度改革，推行管理人员末等调整和不胜任退出，实现薪酬与效益强挂钩，真正让“有为者有位”。健全“三重一大”决策体系，加快财务、风控穿透式监管落地，推进全级次分公司清理与扁平化管理，以管理效能提升为公司高质量发展注入强劲动能。

强基扩面提质，筑牢战斗堡垒。紧扣“五个聚焦”工作要求，立足市场经营、改革攻坚、风险防控等关键领域，系统梳理党建与业务融合任务清单。在重点业务板块和重大项目一线，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，建强党员先锋岗、突击队，把组织优势转化为攻坚胜势。针对公司业态多元、层级较多的特点，扎实推进党支部标准化建设，激发基层党组织在攻坚克难中的组织效能和战斗伟力，推动党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升，把党建成效转化为推动企业转型发展的生动实践。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。五矿发展将以时不我待的紧迫感，凝心聚力、真抓实干，将中国五矿战略部署转化为生动实践，奋力在“十五五”开局之年交出优异答卷。