学习教育丨坚持“三化”联动 推动整改整治见行见效

学习教育开展以来，五矿发展党委紧扣“十五五”开局之年的关键节点，将整改整治作为检验政治忠诚的“试金石”与推动高质量发展的“助推器”。坚持系统观念，创新构建“动态更新精准化、集中整治靶向化、成果转化实效化”的“三化”联动工作体系，推动问题查摆从“被动改”向“主动治”转变，整改落实从“点上改”向“面上治”延伸，取得了阶段性显著成效。 

公司党委把精准查摆问题作为整改整治的逻辑起点，坚决摒弃“过关”心态，构建起“对标找、深入挖、开门听”三位一体的动态查摆机制。一是紧跟部署“对标找”。严格对标上级工作指引，建立“即时响应、动态调整”机制，确保上级最新部署第一时间转化为查摆重点。通过四轮深入查摆，领导班子累计查摆出18项重点问题、37条具体表现，制定53项整改举措，其中5项列入集中整治台账。二是结合中心“深入挖”。坚持将问题查摆与“十五五”规划编制、重大项目推进等中心工作同频共振，主动揭短亮丑，深挖“存量资源盘活利用不力”“穿透式监管力度不足”等制约高质量发展的深层次病灶，坚决防止以共性问题代替自身短板，确保问题清单切中要害。三是广开言路“开门听”。通过召开座谈会、深入基层调研等方式，广泛听取一线职工与服务对象的意见建议，将群众的“吐槽点”变为整改的“发力点”，让问题清单满载民意、贴近实情。 

公司党委坚持“什么问题突出就整治什么”，从问题清单中精准筛选出5个方面突出问题，制定25项有力举措，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。一是筑牢财务管控“防火墙”。针对下属企业财务管控风险，迅速制定专项整治方案，通过全覆盖检查形成问题总台账，推动8项关键举措全部落地，实现从“被动应对”到“主动设防”的转变。二是啃下亏损治理“硬骨头”。对亏损子企业实施“一企一策”，建立“层层包保”责任制，按月调度、严格考核。亏损企业户数同步减少、亏损面明显收窄，管理增效水平持续提升。三是织密穿透式监管“防护网”。明确8大核心举措、20项重点事项的主责部门，既深入一线开展穿透式检查，规范关键环节；又主动赴兄弟央企交流，借鉴先进经验，推动管理效能整体跃升。

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公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，切实将整改成果转化为治理效能与发展动能。一是以整改促发展。将关键资源掌控量等核心指标纳入业绩考核，成立重大项目专班，以周报为抓手协调解决堵点难点问题，把整改成效体现到服务国家能源资源安全战略上。二是以整改惠民生。把群众满意度作为衡量标尺，建立“我为群众办实事”清单跟踪机制，累计办结外派员工交流机制、新职位体系落地等一批实事，让整改更有温度。三是以整改强队伍。针对科技人才短板，靶向引入3名矿业工程方向急需紧缺人才；同时，保持正风肃纪高压态势，运用“四种形态”教育处理12人，持续营造风清气正的干事创业氛围。

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整改整治绝非一时之功，必须久久为功。五矿发展将持续巩固“三化”联动工作机制，把好经验、好做法固化为制度规范，坚决防止问题反弹回潮。面向“十五五”新征程，我们将继续胸怀“国之大者”，以整改成效服务国家战略，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献力量。