决战三季度 冲刺下半年 | 访技术中心党委书记何瑛

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聚焦主责强创新 聚力价值注动能

当前钢铁行业正值深度调整期，市场竞争日趋激烈。技术中心党委按照本钢形势任务教育统一部署，深刻认清当前面临的发展形势，将充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，聚焦主责主业，聚力价值创造，重点推进六方面工作，以科技创新硬实力支撑企业高质量发展。

以形势任务教育激发危机意识。通过多元学习载体持续强化科研人员的危机意识、责任意识和创新意识。围绕市场需求、提质增效、基地攻关三大维度，优化科研立项布局，形成“国家－行业－省级－企业”协同发力格局。积极推动研发成果与市场需求对接，让科研人员树牢“算赢干赢、以效定产”的导向意识，把市场压力转化为攻关动力。

以树立和践行正确政绩观学习教育锤炼过硬作风。学习贯彻习近平党建思想，对照“十四个坚持”，深入查找和纠治政绩观偏差，务实功、出实招、求实效，认清差距短板，细化整改措施。通过组织党委班子成员、基层党支部书记讲专题党课，开展廉政警示教育，提高政治站位、筑牢思想防线，确保各级干部在严峻形势下知敬畏、存戒惧、守底线，以过硬作风带领职工攻坚克难。

以党建融合破解发展难题。持续强化基层党组织“两个功能”，深化“强基固本”工程与“红旗党支部”考评，聚焦重点难点问题持续推进党员攻坚。深入开展党建“1+1”“一支部一品牌”活动，将“党员先锋岗”“共产党员工程”与新产品认证、用户试模等“硬骨头”任务深度绑定，把组织优势转化为破解技术瓶颈的战斗力。

以高端产品打开价值空间。锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，强化创新引领，重点在科研经营创效、新产品研发、科技创新突破上持续发力。严格执行66项新产品研发计划，细化节点、压实责任，加速产品认证与用户试模进程，推动研发成果快速对接市场需求。确保全年新产品销售目标17.6万吨，以高附加值产品抢占价值链高地。

以精准培养锻造后备力量。加大创新工作室等平台建设力度，推行干部交流轮岗机制，选送优秀青年到基层厂矿挂职，实施“A+B”培养模式，使青年人才快速融入企业生产经营实际。同时，实施分层分类精准式培养，针对高潜力年轻干部推行“双导师制”与“项目领办”模式，加速复合型人才成长蜕变，形成梯次合理、源源不断的干部梯队。

以创新平台激发全员创效。充分发挥“工作室+卫星站+联盟”三级创新生态链作用，强化协同联动，推动联合攻关。完善创新成果转化机制，推动更多成果从“实验室”走向“生产线”。加大经费投入和设备配置力度，为工作室持续创新提供坚实保障。

技术中心党委将带领全体科研人员，以钉钉子精神抓攻关，以“算细账”意识创效益，用实实在在的科研成果为企业打赢全年生产经营翻身仗注入动能。

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