【奋进“双过半”】看中国中煤华利公司的“稳”“新”“质”三字诀

千帆竞发浪潮涌，百舸争流奋楫先。2026年上半年，中国中煤华利公司紧扣高质量发展主线，全面落实中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，锚定目标、精准发力、实干攻坚，经营大盘保持稳定，转型升级全面加速，改革攻坚提质创效，自产商品煤产销量、利润总额顺利实现“双过半”。这份来之不易的阶段答卷，沉淀于日复一日的安全生产里，凝聚于上下同心的拼搏实干中，也深深绘就在转型发展的攻坚路上。

华利公司煤炭仓储物流基地

今年以来，华利公司深化“五力五聚”高质量党建工程，以高质量党建引领保障高质量发展，统筹推进安全生产、生态环保、能源保供、项目建设、改革创新等重点工作，以坚定的发展步履、务实的工作举措、强劲的奋进姿态，扎实推进各项经营发展工作，为全年目标达成筑牢了坚实基础。

以“稳”为基，筑牢生产经营基本盘

秉纲而目自张，执本而末自从。2026年，华利公司以“精益管理效能提升年”为主线，将精益管理作为推动公司管理变革、提升核心竞争力的重要抓手，聚焦煤炭销售、招标采购、标准成本等十大领域，持续挖潜降本、提质增效。上半年商品煤产量再创历史新高，单位生产成本同比、较预算比实现“双下降”。

强攻坚，生产组织承压前行。上半年，裕丰煤矿四采区建设进入攻坚期，井下地质环境错综复杂、采掘接续紧张、过断层施工难度大等难题交织叠加，生产组织面临严峻考验。“把功夫下在开工前，把坚守落在作业现场”，是综掘一区区长高鹏和工友们冲始终坚守的理念。针对复杂地质条件，逐段研判岩层特性，动态优化支护方案与施工工艺，团队9次实现相邻巷道零误差、零事故贯通。在华利公司，这样把责任写在岗位上的真实写照，也是华利公司攻坚克难的硬核支撑。

挖内潜，提质增效深挖增长点。在全力稳产的同时，把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，以管理之“细”换效益之“精”。严把采购关口，通过物资集中采购，从源头压减材料支出；加快淘汰高耗能老旧设备，实施能耗限额管理，倒逼落后工艺退出；合理排布大型设备启停时间，避峰就谷降低电费支出。多项硬核举措协同落地、同向发力，上半年成本费用持续压降，以管理“紧日子”换来发展“好日子”。

提效能，亏损企业治理成效明显。连续两年亏损的荣欣公司，每一级都在算账，算生产账、算成本账、算效益账。正是在这样的氛围中，1至7月荣欣公司实现利润总额突破2亿元，扭转了连续亏损的被动局面。“算清每一笔账、用好每一分钱、盘活每一项资产，亏损就能止住，效益就能回来。”来自荣欣公司主要负责同志的话语，是华利公司治亏减亏工作从“被动止损”向“主动创效”转变的生动写照。

以“新”为翼，点燃科技创新强引擎

在央视记者对华利公司智能化建设情况进行采访时，一名别斯库都克露天煤矿司机面对镜头略带羞涩地说道：“我原来是一名矿卡司机，现在是无人矿卡的管理者。工作环境改善了，工作效率提升了，薪资待遇也提高了”。

华利公司所属和翔公司人机交互挖掘机远程控制系统

如今的和翔公司吉郎德、别斯库都克两座露天煤矿已实现“5G+无人驾驶”混编规模化运行，累计投入无人驾驶矿卡23编组207台。除了在新疆地区极寒天气下首次实现“安全员下车”并正式投入无人驾驶常态化运行，远程操控挖掘机、智能钻机、皮带巡检机器人、验孔机器人等一批智能装备已同步配套升级。

科技创新，不仅提升了安全生产可靠性、有效提高了生产运行效率，还改变了普通矿工的生活轨迹——这正是转型升级“以人为本”最温暖的注脚。

和翔公司露天矿“5G+无人驾驶”混编运行

以“质”为要，跑出改革转型加速度

上半年，炭素公司煤基环保炭材料项目联合试运转一次性投料压块成功，荣欣公司二期工程、裕丰公司煤炭洗选建设项目、和翔公司两矿选煤厂建设项目压茬推进……一批强基础、增后劲的重点项目正在全面铺开、同向发力。

炭素公司煤基环保炭材料项目现场

在项目建设提速的同时，华利公司聚力攻坚煤基硬炭、超级电容炭、超纯煤等前沿领域关键核心技术，主动对接比亚迪、宁德时代、中科海纳等头部企业及重点产业园区，推进哈密零碳园区规划和零碳矿山建设方案落地，以顶层设计引领绿色低碳转型。

从煤基新材料到绿电新赛道，从科技攻关到产业孵化，华利公司正以改革破局、以创新赋能、以项目蓄势，将“存量提效、增量转型”的发展蓝图一步一个脚印地描绘为实景。

行稳方能致远，笃行方可争先。下半年，华利公司将在中国中煤的坚强带领下，锚定全年目标不动摇，以更实作风、更硬举措、更强担当，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。