开局冲刺，全员攻坚——江西新华印发集团圆满完成2026年秋季教材印制任务

时间紧、任务重，社会关注度高、质量标准严，2026年秋季教材印制工作面临的新挑战较往年更为严峻。江西新华印刷发展集团有限公司（以下简称江西新华印发集团）在上级党委坚强领导下，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，牢牢把握教材出版印制工作政治方向，充分发扬加班加点、连续作战、能打硬仗的光荣传统，全面落实“编、印、发、供”生产调度机制，合力攻坚，截至8月24日圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。

抢——是教材生产最核心的关键词

“抢时间、抢周期、抢进度，开局即为冲刺”成为江西新华印发集团秋季教材印制工作的真实写照。

面临生产周期较去年更短、更紧的新挑战，江西新华印发集团党委提前谋划，组织召开秋季教材生产动员会，精准研判教材生产新形势，科学优化生产调度方案。基层党组织充分发挥“支部建在车间”的组织优势，持续深化生产一线“党员先锋岗”创建，组建党员突击队，党员亮身份、冲在前、勇担当，以“关键少数”带动全员拧成一股绳，全力以赴、争分夺秒抢工期。

江西新华印发集团全面统筹，建立产能与业务结构数据统计分析机制，扣紧源头业务到印前、印中、印后全流程信息链、生产链。生产一线实行倒排工期、挂图作战工作机制，将每一本教材印制任务细化到每个机台、每个班组、每个岗位，全面开启“人歇机不歇、无缝交接班”7×24小时作业模式，实施全流程无缝衔接、高效运转，印刷、装订产量创造历史新纪录。

智——是教材生产最强劲的加速度

面对时间紧、标准严、任务重的多重考验，以“智”赋能，筑牢质量生命线，用心用情用力打造新时代精品教材。

江西新华印发集团严格落实人教社《中小学教材印制质量保障体系建设的意见》，坚持标准化生产、精细化管理、数字化赋能，持续推动质量提档、产能升级。生产一线推行“三级”“五检”传统型人工检测与在（离）线数字化精准检测相结合，同步使用C9、G7色彩管理系统、预制墨系统，将技术标准贯穿印刷全过程，保障图文套准与墨色一致性，全面提升产品质量。

依托智能化生产设备技术改造升级，全面推进ERP、MES项目建设，实现报工系统落地、纸张一物一码全流程管控，强化物料溯源与生产过程数字化监管。同步引进机械臂自动码垛机、自动打包机等智能化先进设备，持续优化作业流程，在提升生产效率的同时，有效降低了生产线人工成本，为教材印制高效完成奠定坚实基础。

情——是教材生产最温暖的内驱力

领导的亲切关怀、组织的暖心关爱就是战胜一切困难挑战的自信心和战斗力。

8月6日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴卫东，集团公司党委委员、董事，中文传媒党委副书记、总经理吴涤等领导，深入生产车间，实地调研指导印制工作，亲切慰问连续奋战在高温酷暑下的一线干部职工，送上组织的暖心关怀，提振一线干部职工精气神，为教材生产增添了无限动力。

教材生产攻坚恰逢盛夏高温时节，江西新华印发集团厚植人文关怀，科学优化干部排班值守机制，行政人员积极充实一线生产，认真落实防暑降温和安全生产举措，配齐配足防暑物资，安排降温饮品送至车间，切实关爱一线职工身心健康，为优质高效完成教材印制任务，凝聚起强大精神合力。

2026年秋季教材生产攻坚战的圆满落幕，既是一段工作的收官，更是接续奋斗的全新起点。下一步，江西新华印发集团将持续发扬教材生产中攻坚克难的拼搏精神，不断攀登教材印制事业新高峰。

编辑 | 梅永杰