索菲亚：2026年半年度报告

SOGAL 索菲亞米兰纳 整家MILANLA 定制

SCHMIDT司米

高端整案定制

H华鹤高端木作

索菲亚家居股份有限公司

2026 年半年度报告

公告编号：2026-032

二〇二六年八月二十七日

第一节 重要提示、目录和释义

公司董事会及董事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

公司负责人王兵、主管会计工作负责人马远宁及会计机构负责人(会计主管人员)钟世魁声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。

公司经营过程中可能面对的重大风险，请详阅本报告第三节“管理层讨论与分析”第十项“公司面临的风险和应对措施”内容。敬请广大投资者注意投资风险。

公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。

目 录

第一节 重要提示、目录和释义.... 1

第二节 公司简介和主要财务指标.... 6

第三节 管理层讨论与分析.... 9

第四节 公司治理、环境和社会.... 33

第五节 重要事项.... 36

第六节 股份变动及股东情况.... 55

第七节 债券相关情况.... 59

第八节 财务报告.... 60

备查文件目录

一、载有法定代表人王兵、主管会计工作负责人马远宁、会计机构负责人(会计主管人员)钟世魁签名并盖章的财务报表；

二、报告期内在中国证监会指定信息披露载体上公开披露过的所有公司文件的正本及公告原稿；

三、其他相关文件。

以上备查文件的备置地点：公司证券事务室

索菲亚家居股份有限公司

二〇二六年八月二十七日

释义

第二节 公司简介和主要财务指标

一、公司简介

二、联系人和联系方式

三、其他情况

1、公司联系方式

公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化

□适用 不适用

公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见 2025年年报。

2、信息披露及备置地点

信息披露及备置地点在报告期是否变化

□适用 不适用

公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见 2025年年报。

3、其他有关资料

其他有关资料在报告期是否变更情况

□适用 不适用

四、主要会计数据和财务指标

公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

□是 否

五、境内外会计准则下会计数据差异

1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况

□适用 不适用

公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况

□适用 不适用

公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

六、非经常性损益项目及金额

适用 □不适用

单位：元

其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况：

适用 □不适用

计入当期损益的代扣个人所得税手续费。

将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明

□适用 不适用

公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。

第三节 管理层讨论与分析

一、报告期内公司从事的主要业务

（一）公司所处行业的情况

1、行业基本情况

（1）全球市场：成熟稳增长，市场容量持续扩容

根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017）及中国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引（2023年 5月）》，公司所属行业为家具制造业，行业代码 C21。

Statista 最新数据显示，2026 年全球室内家具市场收入规模有望达到 7,379.10 亿美元，并有望在 2031 年增长至8,596.01 亿美元，2026–2031年预计复合增长率约 3.10%，全球市场已进入成熟稳增长阶段，家具行业市场容量持续扩容。全球市场震荡上行的发展态势，也为国内具备核心竞争力的家具企业出海拓展提供了稳定的增量空间与发展机遇。

（2）国内市场：短期整体承压，发展逻辑深度切换

国内市场受房地产下行、消费需求修复缓慢等多重因素影响，短期内整体运行承压，定制家居行业正处于深度调整周期。据国家统计局数据，2026年 1-6月全国家具制造业规模以上企业实现营业收入 2,576.1亿元，同比下降 8.6%；同期全国住宅竣工面积 1.21亿平方米，同比下降 25.3%。地产增量红利正逐渐消退，新房装修需求持续收缩，存量翻新及下沉市场的增量需求短期内难以完全对冲新房订单缺口，行业整体进入大浪淘沙的洗牌阶段。

（3）地产与消费政策双轮驱动，头部企业引领行业价值重构

政策端持续托底，为家居行业企稳回升筑牢宏观基础。2026年房地产政策从“止跌回稳”转向“稳定提质”，各地因城施策优化调控；《扩大消费“十五五”规划》将住房消费列为大宗消费重点，首次从国家战略层面部署房屋品质提升工程，支持旧房自主更新、适老化及智能化改造；“好房子”建设连续两年纳入政府工作报告，住建部配套专项意见与建设指南相继落地，明确住房品质升级标准与改造路径；《城市更新“十五五”规划》同步落地，业内多家机构测算，预计“十五五”期间城市更新市场规模可达 15万亿元至 20万亿元；叠加全国限购政策梯度松绑，新房配套家居消费与旧房改造需求有望得到双向释放。

2026 年上半年，国家消费提振政策持续加码：安排超长期特别国债 2,500亿元支持消费品以旧换新；商务部等多部门相继出台政策，明确支持智能家居、绿色家装、适老化家居换新消费。北京、上海、福建、甘肃等多地扩大智能家居补贴范围。相关政策有效激活存量消费需求，加速行业优胜劣汰，也引领着行业迈入以品质、服务、创新为核心的价值竞争新阶段，头部企业将成为行业价值重构的核心主导力量。

2、行业发展情况

（1）行业深度调整，头部企业迎来集中度提升的战略窗口

a.需求端结构性转换，存量市场成为核心增长底座

我国家居行业已正式告别新房驱动的规模扩张旧周期，需求底座发生根本性转变，存量房翻新、二手房改造、改善性焕新成为行业核心需求来源。据中国报告大厅发布的《2025-2030 年中国家装行业市场深度研究及发展前景投资可行性分析报告》数据显示，2025年家装市场整体规模约 4.8万亿元，存量房装修贡献 3.34万亿元，需求占比突破50%，较2024 年的 44.4%大幅提升。

与此同时，消费结构呈现清晰 K 型分化：高端客群愈发重视居住品质与情感价值，愿意为环保材质、原创设计、一站式全案服务支付溢价，品质改善需求韧性充足；大众消费更趋理性务实，高性价比实用型产品需求稳固。家居需求已从单一柜体产品向全案定制、空间一体化解决方案演进，消费者核心考量从单纯价格转向环保品质、落地效果与服务体验的综合维度。

b.供给端持续出清，行业竞争维度全面升级

在需求收缩与行业竞争加剧的双重压力下，家居行业供给端出清节奏持续加快。传统卖场的低效门店批量关停，中小品牌线下生存空间持续收窄，缺乏研发、制造、交付核心能力的中小品牌盈利承压、批量退场。依靠低价走量的同质化竞争模式难以为继，成本、交付、服务短板不断暴露。行业竞争维度全面升级，从单品价格战转向品牌、产品、数字化、智能制造、交付服务一体化综合能力较量，行业正式迈入高质量价值竞争阶段。

c.行业格局重塑，头部企业长期红利凸显

市场调整期是行业洗牌、格局重构的关键阶段。市场环境对所有经营主体具备同等约束，粗放扩张、依赖地产红利、运营体系薄弱的企业抗风险能力显著不足；而拥有完善产品矩阵、标准化交付体系、全域渠道网络、数字化赋能底座的头部企业，能够依托综合竞争优势承接存量改善需求，持续整合优质经销商、家装渠道资源，抢占用户心智，市场份额具备持续提升空间，强者恒强的行业发展趋势明确。

当前国内定制家居行业需求结构、竞争逻辑、渠道生态同步发生系统性变革，行业整体处于深度调整阶段，市场总量告别地产新房驱动的高速扩张周期，存量博弈、同质化低价竞争、渠道流量分流多重压力叠加，中小产能与弱势品牌持续出清；行业竞争由单纯规模扩张转向综合价值比拼，具备全链条综合实力的头部企业迎来结构性份额扩张窗口期，行业集中度持续提升。

（2）把握行业变革趋势，多维布局构建全链路增长动能

a.产品端迭代升级，全面推进“全案定制”战略转型

紧跟消费从单品定制向全空间解决方案转型的核心趋势，公司持续完善全屋定制产品矩阵，拓展橱柜、系统门窗、卫浴、家电等配套品类，依托康纯环保板材体系、5A 级品质标准，夯实绿色产品核心优势；同步布局适老化、智能化功能细分赛道，覆盖旧房改造高频需求。

2026年初，公司正式将战略重心从“整家定制”升级为“全案定制”，以“设计驱动”为先导，以“定装一体”为系统，产品覆盖入户、客厅、餐厅、卧室、厨房、卫浴、阳台等 9大空间，精研十大品类产品，打通设计、产品、安装、售后全服务链路，强化全案交付能力，精准匹配改善型的消费升级诉求。

b.渠道全域化布局，打造线上线下协同获客体系

随着消费习惯与决策路径的变化，家居行业流量入口正从传统卖场向多平台、多场景分散，流量碎片化已成常态，单一卖场的渠道模式增长见顶。公司持续推进渠道结构优化与全域布局，搭建“1+N+X”多层次店态的渠道体系，以旗舰店为区域体验中枢，拓展社区店、分销网点、家居美学馆等多元线下业态；联动房产、物业、家装公司、本地设计师、自媒体博主搭建 B+C 全域引流网络。线上搭建抖音、小红书、短视频等内容矩阵，通过内容种草、口碑运营打通线上引流、线下转化闭环；深化与全国头部装企战略合作，联动本地中小型设计工作室，实现全案设计、产品、施工流量互导。

c.深耕本地化精细化运营，打造可复制增长样板

公司持续优化终端运营管理体系，重点培育优质运营商；强化老客户私域运营与口碑维护，依托转介绍沉淀私域流量；搭建区域尖刀营销团队模式，集中资源打造标杆门店、样板市场，形成标准化营销打法后全国复制推广。

d.拓展全球化增量市场，打造第二增长曲线

依托成熟供应链与产品研发优势，公司采取轻资产模式稳步推进海外市场布局，重点深耕东南亚、中东、澳洲、欧洲等海外核心市场，采用高端零售经销商+工程项目双轮驱动模式；同步推进海外本地化服务配套建设，动态适配国际贸易政策变化，推动业务从单一产品出口向全球化空间解决方案升级，借助海内外双市场布局对冲单一区域市场波动的风险。

面对需求、渠道、竞争三大维度的长期变革，公司主动适配行业发展新趋势，围绕产品体系、全域渠道、本地化运营、海外增量四大方向系统性布局，同步夯实数字化、柔性制造配套能力，多维度挖掘存量市场结构性机会，持续打造差异化增长动力，构建适配存量时代的可持续经营体系。

（3）坚守专注专业经营底色，构筑穿越周期的竞争壁垒

a.保持战略专注，聚焦核心业务有序布局

公司始终保持清晰稳定的中长期发展路线，聚焦全案定制主航道，不盲目追逐短期市场热点、分散经营重心。遵循循序渐进、均衡稳健的发展思路，统筹规划研发、市场、渠道各项业务投入，兼顾当期经营稳定与品牌长期价值建设，杜绝以牺牲产品品质、交付标准换取短期订单，保持稳定长期经营战略定力。

b.深耕专业价值，以品质与环保构筑产品壁垒

公司坚决抵制低质低价恶性竞争路线，持续加大环保、功能化产品研发投入，落地高标准产品品质管控体系，联合权威机构推出定制家居 5A行业标准，以高标准引领行业品质升级；依托规模化智能制造与柔性生产体系搭建全链路品控流程，从原材料、生产加工到成品出厂建立标准化管控机制。依托数字化、AIGC工具赋能前端设计，提升全案空间方案专业输出能力，以专业设计价值吸引追求居住品质的核心客群，形成区别于低价竞品的差异化优势。

c. 标准化交付与全周期服务，沉淀长期品牌口碑

公司持续打磨全国统一交付、安装、售后标准化服务体系，完善物流仓储整合、终端落地管控能力。大力推进 “精工一次成” 重点项目，围绕定制家居交付痛点优化端到端业务流程，强化物料齐套管控，着力提升一次安装成功率，推动交付服务从“完成交付” 向“高质量一次性交付”升级，有效降低返工成本，改善客户实际家装体验。

依托稳定可靠的落地交付、完善的售后保障体系积累用户口碑，依靠长期优质服务构建客户粘性，形成行业内难以短期复制的服务壁垒，支撑企业在行业调整期维持经营基本盘稳健，持续把握结构性发展机遇。

行业周期波动属于市场发展常态，短期价格内卷无法形成长期竞争优势。公司认为，穿越行业调整周期的核心根基，在于长期坚持战略专注、深耕专业价值，摒弃低价内卷短视竞争路线，持续在产品品质、环保研发、交付服务、品牌口碑层面沉淀核心竞争力，终能形成难以复制的长期护城河。

3、行业发展特点及趋势

（1）竞争壁垒高，头部企业集中度持续提升

定制家居行业进入门槛较低，产品同质化现象较为严重，价格竞争激烈，随着消费主体逐渐年轻化，“家”场景下的消费需求持续变化，消费者个性化要求越来越高，不再满足于购置传统的、可选择性少、美观度差的单品家具，而希望家居企业根据其对“家空间”风格、品质、功能的需求，量身打造专属的全案定制服务和产品。这对家居企业提出了更高要求，不仅要有强大的个性化整家设计能力，还需要具备反应快速的供应链能力，以及满足规模化柔性制造的生产能力。这些能力需求使定制家居行业成为高壁垒竞争的行业，小规模厂商难以在竞争中占据有利地位。

从行业格局来看，2025 年 A股 9家定制家居企业的分化趋势进一步加剧，前三名呈明显阶梯状分布，头部企业优势相对稳固。随着消费者对整家一体化定制的需求愈加旺盛，中小型家居企业、家装公司、个体作坊因无法满足消费需求，竞争力将日渐趋弱。头部企业凭借品牌、产品、渠道、智能制造、数智化赋能、服务全链路综合优势，有望进一步整合资源，加快行业集中度提升进程。公司作为定制家居行业领军企业，依托多品牌矩阵、全品类覆盖、全国八大生产基地与工业 4.0智能制造体系，已构建起高壁垒的综合竞争优势，将在行业集中度提升进程中持续受益。

（2）消费群体年轻化驱动场景与渠道变革

随着消费群体年轻化、消费渠道碎片化，以及直播经济、移动互联网技术在新消费场景中的应用，家居行业的传统商业模式已发生改变。以 90 后、00后为主力的消费群体，对家居产品的个性化需求越来越高，对于家居装修中美的追求具有明显的差异化。同时，当下的家居消费场景无处不在，传统门店的流量正持续走弱，门店从获客主力正逐渐转变为客户体验的场所，而电商、拎包、装企等新兴渠道迅速崛起，品牌触达消费者的渠道也呈现“多元化、分散化、碎片化”特征，消费逻辑正发生着巨大变化。

这些消费结构的变化推动家居行业深化供给侧改革，通过更加多元化的方式来精准捕获不同群体的消费需求。中小型企业在应对全域营销的流量运营循环中都面临“流量瓶颈”，而头部企业不断完善自身精细化营销体系，提高流量转化质量和效率，通过品类扩张，借助品牌力、渠道力、产品力、服务力等优势，实现一站式产品销售，不断扩大市场占有率。

（3）价值升级为核心，产品与服务筑底竞争根基

根据市场客观分析，虽然消费者现阶段对价格的敏感度越来越高，做出消费决策越来越谨慎，但消费者对产品的价值以及服务要求更高、对居住环境品质更加关注、对美好居住需求持续提升，高质量、个性化装饰需求旺盛，对材料、环保性能、工艺、细节、服务等装修服务环节的各个方面更加重视。定制家居企业凭借对居住空间的高效利用以及可把控的高质量产品，已成为家居领域中新的消费增长点。因此，公司坚定认为不论营销策略、获客方式怎么变，其底层逻辑是产品和服务，唯有做好产品、做好服务才是发展的根本，索菲亚凭借管家式的贴心服务，在激烈的市场竞争中，赢得大量老客户的口碑推介，这对应对未来市场趋势变化至关重要。

（4）存量房市场主导增长，地产周期依赖弱化

目前，发达国家的地产开发已完成多年，头部企业多为制造品牌零售一体化，发展路径已突破地产周期。而我国房地产市场正在从增量时代逐步向存量时代过渡，市场供给结构正在发生变化，一线城市的存量房交易已接近或超过新房交易。国盛证券研究所报告显示，短期房地产商降杠杆、中期城镇化水平提升趋缓、长期人口数量承压，未来新房市场下行趋势确定，二手房交易带来的装修需求及存量房规模累加带来的自然翻新需求，将成为家居企业主要业绩增长来源；新房市场将因为精装房渗透率提升，整装和拎包入住模式兴起，渠道转换带来结构性机会。因此，定制家居行业未来受地产周期的影响有望弱化，头部企业的发展具有穿越地产周期的特质。

（5）全案定制与智能家居深度融合，绿色环保成为刚性要求

面对“流量碎片化”的现状以及“懒人经济”创造的新消费需求，消费者在家居装修方面更加青睐“一站式家居消费”体验。为迎合消费习惯的变化，家居企业从制售单品过渡到全品类一体化解决方案的全案定制模式。同时，物联网技术的蓬勃发展、5G技术家庭化应用，智能家居应用场景日益丰富，将为定制家居企业带来巨大机遇。

此外，随着消费者对家居产品绿色环保的要求不断提高，环保性能已成为消费者决策的核心考量维度之一。从板材环保标准到整柜品质标准，绿色环保贯穿产品全生命周期，成为行业竞争的基础门槛。头部企业通过持续推动绿色制造体系建设、参与国家级行业标准制定，引领行业环保水平持续升级。

（6）数智化与 AIGC重塑行业竞争格局

数智化能力已成为定制家居行业的核心竞争壁垒。行业领先企业通过数字化运营平台打通从设计、下单到生产、交付的全流程，实现大规模个性化定制与柔性化生产的高效协同。AIGC技术的深度应用，正在从设计端到服务端全面重构行业生产力模型，头部企业凭借先发优势持续拉开与中小企业的差距。

（7）行业季节性明显

家居行业消费存在季节性，一方面与居民购房、交房时间相关，另一方面又与二次装修或购买家具需求相关。从多年的行业发展规律来看，每年的一、二季度属于行业淡季，三、四季度属于行业旺季。

（二）公司所处的行业地位

公司在中国家具市场深耕细作二十余载，最早在国内提出“定制衣柜”的概念，凭借量身定做的定制衣柜和壁柜移门相结合的崭新产品概念，成功把定制衣柜推向市场并获得中国消费者的认同。以“定制衣柜”产品起步，运用数字化技术和现代化管理手段，解决了消费者个性化定制需求和规模化生产的矛盾，开启和推动了全屋定制产业发展，是定制家居行业领军企业。

（三）公司从事的主要业务及产品

（1）公司从事的主要业务

公司为消费者提供全屋定制家居方案，从事全屋家具（包括衣柜、橱柜、门窗、墙板、地板、家品、家电、卫浴等）的设计研发和生产销售，于 2011年在深圳证券交易所成功上市，是定制家居行业内首家 A股上市公司。公司旗下拥有多品牌、全渠道、全品类矩阵，实现定制家居市场全覆盖，分别是以中高端市场为目标的“索菲亚”品牌，以大众市场为目标的“米兰纳”品牌，以轻高定市场为目标的“司米”品牌和以中式人群细分市场为目标的“华鹤”品牌，四大品牌均拥有差异化竞争优势，全品类覆盖衣、橱、门、窗、墙、地、电、卫、配等，在公司产品研发赋能和供应链保障支持下，实现纵深渠道全面发展。

回顾发展历程，公司着力推进以下五大方面的建设：

1、拓品牌、扩品类，持续推动“大家居”战略落地

为精准满足不同消费群体的全案定制需求，公司以价格梯度作为划分依据，打造了风格多元的四大品牌，形成覆盖全市场的品牌矩阵。“索菲亚”作为公司 2001 年的创始品牌，源自法国，主要定位中高端市场，产品价格在 1,000-2,000 元/㎡区间；“米兰纳”是公司 2021 年推出的全新品牌，定位大众市场，聚焦年轻消费群体，以互联网营销方式为主要运营模式，定价在 1,000元/㎡以下，给消费者提供“高质价比”的定制产品；“司米”和“华鹤”定位轻高定市场，定价均在 2,000 元/㎡以上，其中司米品牌 2014年从法国引进，初期以橱柜为核心产品，华鹤品牌自创立之初以木门产品为特色优势。

随着四大品牌的推出和持续深耕，公司顺应整家一站式定制的消费趋势，围绕“大家居”战略对各品牌持续进行品类扩充与升级，索菲亚相继推出橱柜、墙板、门窗、卫浴等产品，米兰纳拓展橱柜产品，司米新增定制柜类产品，华鹤全面延伸至整家定制服务。目前公司主要品牌已实现衣柜、橱柜、门窗、墙板、地板、家品、家电、卫浴等全品类覆盖，更好地满足不同消费人群的一站式全案定制需求。

2、拓渠道、引流量，不断丰富业务收入来源

零售渠道是公司业务的主要渠道，目前已开设终端专卖店约 3,500 家，覆盖全国近 2,000 个城市和区域，形成多品牌协同的终端运营网络。公司积极拓展互联网营销和数字化营销创新，构建线上引流、线下转化的一体化营销闭环，推动零售渠道流量来源多元化。电商及私域运营成绩显著，已搭建涵盖微信公众号、小程序、企业微信、视频号、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩等平台的全域营销矩阵，全网关注量突破 3,000 万，为线下零售终端持续输送精准流量与品牌势能。

整装渠道是公司重点发力的渠道，通过打造专属产品体系与差异化定价策略，与传统零售渠道形成互补，全方位开拓市场。公司在全国范围内与头部家装企业建立深度合作，同时引导各地经销商联动本地中小型整装/家装公司、设计工作室开展合作，实现与家装企业流量互导与合作共赢。旗下邦德整装大家居品牌采用“全案设计+产品交付+施工服务”的一体化模式，为消费者提供高颜值、高环保、高集成的产品以及一站式整装解决方案，提升渠道竞争力。

大宗渠道聚焦工程类客户，单体合作项目供货量大、合同金额较高。公司已与上百家工程客户实现合作，并与多家大型地产商建立战略合作关系，业务覆盖地产样板房、酒店、医院、学校及企事业单位等批量工程项目，为工程客户提供全屋定制家居产品及配套服务。通过稳步拓展大宗业务规模，公司进一步拓宽营业收入来源，持续优化渠道结构，提

升整体经营抗风险能力。

海外渠道是公司全球化布局的重要通道，通过构建“零售+工程”双轮驱动的海外渠道网络，打造全新增长引擎，目前业务已覆盖加拿大、澳大利亚、新加坡、越南、泰国、英国等 50多个国家和地区。在渠道拓展方面，公司择优发展高端零售经销商，以品牌门店形式稳步试点，优先在合作区域的中心城市进行适度布局，注重合作伙伴的质量与长期战略合作关系；同时大力拓展优质海外工程业务，持续与境外优质开发商、承包商开展项目合作，为多个国际项目提供一站式家居定制解决方案。公司依托国内智能制造体系与数字化研发平台，为不同区域量身打造属地化产品矩阵，持续提升海外市场服务能力，不断丰富业务收入结构，稳步提升品牌的全球市场影响力。

3、数智化、供应链优化，形成前端销售保障支持

公司积极推进数智化变革，拥有全方位、垂直一体化“数字化运营平台”，总体技术水平行业领先。经销商通过DIY Home 完成全屋定制产品设计，通过数字化运营平台进行下单，将客户信息和产品需求传递到工厂进行自动化生产，最终通过物流交付客户并进行安装，全流程通过数字化方式实现。公司还通过客户服务指数系统（CSI）和经销商服务指数系统（DSI）对服务质量进行有效监控。

公司在全国拥有八大生产基地，投资建设了行业内亚洲先进的工业 4.0 车间，极大地缩短了产品交付周期，工厂对经销商的平均交货周期多年保持在 7\~12天，突破定制行业普遍面临的产能瓶颈；准确率和返修率实现行业领先水平，为前端销售提供供应链保障，同时降低了工厂端和经销商端的运营成本。

随着消费者对家居产品绿色环保的要求不断提高，公司坚持不懈地推动绿色产品升级，持续引领行业进行环保升级：2014 年，公司制定了超越当时国标 E1 级的企业 E0 级环保标准，比新国际 E0 级环保标准发布早了 7 年；2016 年，公司推出了无醛添加康纯板，相当于人造板新国标 ENF级环保标准，比新国标 ENF 级环保标准发布早了 5 年。多年来，公司协同上游供应商，持续对板材进行环保升级迭代，并积极参与国家和行业绿色标准制定，不仅成为人造板新国标的起草单位，环保实力也得到了多方权威认可，包括 5 大国际环保认可、卫健委旗下国家孕婴网绿色产品推荐和儿童安全级产品认证、中国绿色产品认证、中国林产工业协会的 5A标准认证等权威认可。2024 年，公司实现了《托育与孕婴居所内环境安全防控规范》以及《定制木质柜核心指标质量分级》两大标准的发布及执行推广，引领中国家居行业环保的进一步迭代升级；2025 年升级为 5A 级柜体标准全面超越国家标准，实现品质可量化、认证可追溯。得益于环保领先优势，公司产品获得了众多严苛机构的青睐，成为儿童医院、月子中心、托育机构、幼儿园、学校等 8,000+机构的共同选择。

公司始终秉承“使用绿色环保的生产方式制造绿色环保的家居产品”生产理念，积极回应社会普遍关心的绿色环保问题，并得到了国家监管部门的肯定。2020 年,索菲亚家居（浙江）有限公司（华东生产中心）获评“国家级绿色工厂”；2021年，广州总部华南生产中心获评“国家级绿色工厂”；2023年，索菲亚家居（成都）有限公司（西部生产中心）被授予“国家级绿色工厂”称号；2026年，国家工业和信息化部正式公示了“绿色工厂、绿色工业园区（2025年）名单”，公司再添两大生产基地河南索菲亚家居有限责任公司及索菲亚家居湖北有限公司，成功入围该国家级荣誉公示名单。继华东、华南、华西生产基地之后，品牌旗下累计已有 5 个公示入选国家级“绿色工厂”的生产基地，标志着索菲亚在绿色制造体系建设上再迈出重要一步，夯实了行业绿色发展的标杆地位。2026年，索菲亚家居（浙江）有限公司成为浙江省（嘉兴市）绿色家居体验消费教育基地，该基地由省消保委、嘉兴市消保委、索菲亚三方共建，成为常态化绿色科普开放平台。

通过持续推进用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化及能源低碳化建设，索菲亚绿色制造水平与可持续发展理念屡获国家权威背书，充分彰显出行业领先的绿色发展实力。

公司高度重视客户服务体验，开通 400 全国统一服务热线（400-880-2280）和专属客户投诉邮箱，并开发客服平台小程序，为消费者提供便捷畅通的服务体系。同时，公司制定标准化流程与严格的服务考核指标，搭建 CSI 和 DSI 管理系统，对服务全流程进行实时监测与闭环管理，持续推动服务质量与客户满意度稳步提升。

4、重环保、强服务，满足客户最新消费需求

5、树人才、调架构，打造强战斗力组织团队

公司高度重视人才培养和团队赋能，通过索菲亚学苑、索菲亚黄埔 EMBA班等平台，面向管理人员、骨干员工、经销商开展系统化知识培训和业务赋能，持续夯实人才梯队；同时，公司始终践行“创新分享”的核心价值观，多年来持续推出员工股权激励和经销商持股计划，覆盖逾千名员工和近百名优秀经销商，实现公司发展与员工/经销商利益深度融合。

为更好地顺应战略发展需要，公司自 2020年起推动组织变革，实行事业部制管理模式，设立索菲亚整家事业部、米兰纳事业部、司米事业部、华鹤事业部、工程事业部、集成整装事业部、海外事业部，七大营销事业部并驾齐驱，各中后台业务与职能部门以矩阵化管理模式，为前端事业部提供高效支撑与专业赋能。

2023年，公司开始启动 IPD 项目，搭建矩阵化运作体系，全面赋能七大营销事业部，贯穿了产品规划、市场销售、研发创新、供应链管理、产品上市的全生命周期管理。依托智能数字化平台实现高效协同、成本优化与市场灵活快速响应，推动业务端到端高效闭环，有效适应复杂、易变的市场环境，支撑公司“多品牌、全渠道、全品类”战略达成。

（四）公司的经营模式

1、原材料采购

公司各品牌产品原材料均通过供应链中心集中统一采购。对于大宗用量、市场价格存在波动的原材料（如铝材、板材），制定该类原材料的储备定额，采购部门在库存低于储备定额的情况下直接采购；对于常规性的原材料（如五金类、辅助材料、包材类等），根据生产需求实施采购。公司重视原材料环保质量，选用环保板材进行产品生产，并通过数字化技术进行产品环保质量控制。

2、销售

公司构建多元协同的全域营销体系，覆盖经销商渠道（含经销商整装）、直营整装渠道、大宗渠道、新零售渠道、直营零售渠道、海外渠道等业务板块，实现各渠道互补联动、全域布局发力；同时，公司设立集团服务中心，以 CS（客户满意度指数）为核心考核指标，结合“精工一次成”交付项目落地，持续监测终端服务、安装交付质量，迭代服务标准，推动全链路客户服务能力持续优化。

（1）经销商销售模式

专卖店模式可以充分借助经销商的行业经验、本地资源与区域运营优势，快速拓展市场销售网络。在此模式下，公司授权经销商在特定区域内开设品牌专卖店，专卖店设计人员使用 DIY Home软件为消费者提供整家定制设计方案，订单经数字化平台直接下达工厂生产，专卖店负责上门安装并提供售后服务。公司建立产品经销合同、店铺选址、店面形象维护、店面管理等标准化运营管理制度，对专卖店进行规范化管理和质量管控，定期对经销商员工进行培训，确保终端服务能力和专业水准。公司在天猫、京东、抖音、快手、哔哩哔哩等平台获取的线上流量，分配给所在地经销商，由经销商承接客户对接与转化服务。

同时积极拓展小区拎包业务，联动物业资源打造实体样板间，为新房及存量房业主提供可视化全案定制方案；引导经销商联动本地家装公司、设计工作室开展整装业务，由公司承担产品生产制造，经销商负责前端设计、落地安装与属地销售支持，拓宽获客路径。依托“1+N+X”店态策略，支持经销商布局旗舰店、社区店、分销网点等多层次店态，适配存量旧房改造、局部焕新的市场需求。公司鼓励经销商深耕本地私域运营，挖掘老客户转介绍流量，沉淀区域品牌口碑。

（2）直营专卖店销售模式

直营专卖店由公司分、子公司投资设立，归属直营零售事业部统一管理，统筹开展营销活动策划、人员赋能培训等运营工作，订单流转、设计下单、生产交付、售后服务等业务流程与经销商专卖店保持统一标准。直营门店还承担市场标杆打造、新模式试点测试作用，为经销商体系输出可复制的终端运营经验。

（3）直营整装销售模式

公司直营整装销售是指公司在全国范围内筛选综合实力较强的大型装企开展深度合作。依托公司品牌势能、全品类产品矩阵、研发制造一体化能力，向合作装企输出产品、标准与业务赋能。业务实行分工协同机制：公司负责定制家居产品的生产制造、产品安装及后台销售支持；合作装企承担家装设计、现场施工等环节，双方协同向消费者输出一站式整装解决方案。公司同步建立合作装企准入、分级评价与动态淘汰机制，统一输出产品供货、服务及交付标准，管控合作渠道的服务质量与品牌风险。

（4）大宗业务销售模式

大宗业务主要涵盖地产精装修配套项目，以及酒店、长租公寓、学校、医院、各类企事业单位等非地产类工程批量采购项目，为客户提供全屋定制家居产品及配套空间解决方案。公司持续优化大宗客户准入及信用评审机制，优选经营稳健的合作方，平衡业务规模、回款安全与盈利水平，推动地产与非地产工程项目均衡发展。

（5）新零售渠道

新零售以线上内容营销、本地流量运营为核心，依托抖音、小红书、视频号、哔哩哔哩等新媒体平台开展内容种草、本地化团购、直播营销，打通线上线下流量闭环。该渠道主要完成用户线索获取，线索统一分派给属地经销商来承接方案、谈单、落地交付，作为传统门店重要流量补充。

（6）海外销售模式

海外业务采取高端零售经销商+工程项目双轮驱动的轻资产运营模式。一方面，授权海外经销商开设品牌零售网点，面向终端消费者销售全系列定制家居产品；另一方面，联动海外开发商、承包商，承接海外工程项目，输出定制家居空间解决方案。公司审慎评估属地市场政策、法规、消费习惯，优选合作伙伴，不盲目大规模资本投入，通过多国家、多区域布局，分散单一市场经营风险。

3、生产交付

公司是行业率先推进信息化、智能化生产变革的定制家居企业，推动数字信息系统与智能制造产线深度融合。从前端终端设计、自动报价、一键下单，到后端工厂贴面、开料、封边、打孔、分拣、包装直至入库出库，全流程实现数字化贯通与自动化流转，有效提升生产效率、降低差错率。

公司布局多区域智能制造基地，依托柔性化生产体系，兼顾个性化定制需求与规模化生产效率；搭建完善的物流仓储与全国配送体系，联动推进“精工一次成”专项交付项目，强化物料齐套管控、流程标准化，打通“工厂‑ 物流‑ 终端安装”端到端闭环。依托集团数字化平台实现生产、仓储、物流、安装全节点信息可视可追溯，持续提升订单交付效率与一次性安装成功率，保障全国各渠道订单稳定落地。

二、核心竞争力分析

公司创始人引入法国壁柜移门技术与定制衣柜相结合的理念，开启国内定制衣柜发展历程。公司深耕中国家居市场二十余年，积淀形成五大核心竞争能力，为企业穿越行业周期、实现长远发展筑牢根基。

（一）多品牌运营能力

公司成立于 2003 年，2011 年在深交所挂牌上市，为定制家居行业首家 A 股上市公司，先后获得中国百强企业、中国定制家居行业百强品牌企业、中国消费者品牌榜卓越品牌、全国工商联家居行业品牌影响力奖、人民网人民之选匠心奖等荣誉。经过二十余载的经营积淀，公司搭建起差异化定位的四大品牌矩阵，覆盖不同消费层级、多元家居消费场景。多品牌协同发展，成为公司挖掘结构性机会、培育第二增长曲线、实现可持续创新发展的重要支撑。

索菲亚品牌源自法国 SOGAL，拥有四十余年品牌发展积淀。1981 年,Hassenfratz 在法国创立 SOGAL；2001 年,索菲亚品牌的创始人和 Hassenfratz先生基于中国消费者的需求，把 SOGAL壁柜移门产品引入中国,从此拉开了中国定制衣柜时代序幕,定义了中国定制衣柜标准。

历经多年迭代，索菲亚从柜类定制升级为全案定制，秉持“轻松装好家，就选索菲亚”品牌主张，以用户真实居住需求为出发点，构建覆盖衣柜、橱柜、木门、门窗、墙板、家品软装、电器、卫浴、地板、十大全场景产品矩阵；坚持“设计驱动”，落地“定装一体”业务模式，致力于实现决策轻松、过程轻松、交付轻松的全案定制解决方案。公司携手国家孕婴网参与孕婴家居相关标准起草，康纯定制柜率先执行中国定制家 5A 标准，连续获评 3・15 放心消费品牌，围绕 5A好产品、5A好设计、5A好服务构建完整 5A品牌体系，是国内集研发、制造、销售于一体的综合性全案定制服务商。

米兰纳品牌为公司 2021年推出的互联网整家定制品牌，锚定大众整家定制赛道，依托集团智能制造与供应链体系，坚守产品力与性价比双极致策略，深耕下沉市场，累计服务超 12万家庭。品牌落地“放心消费护航计划”，推行生产、品质、服务、供应链、开发、价格六大透明化举措，依托工业 4.0 智造底座，实现生产过程可视化、定制柜 NFC 防伪溯源、第三方检测结果定期公示，推动家居消费由信息不透明向消费可验证转型；面向养宠家庭生活需求，打造人宠共居整家解决方案，将宠物生活需求融入产品研发设计。渠道层面积极布局本地化新媒体营销，强化线上内容经营，持续提升大众市场品牌影响力。

SCHMIDT 司米 1934 年起源于法国，隶属于法国 Schmidt Groupe 司米集团，为法国本土高端家居品牌，历经九十载全球经营，在全球布局 7大工业园，业务覆盖 24个国家，提供橱柜、衣柜、卫浴柜、木门、墙板、家具、软装配饰等高端整案定制服务，具备较强的国际品牌影响力。2014 年，SCHMIDT 司米由索菲亚集团战略引入中国市场，成为索菲亚集团法国高端家居品牌；品牌秉承“领先每一个细节”理念，以打造法式精致生活为使命，在国内建设欧洲标准 4.0 智能工厂，同步引进法德成熟制造工艺，完成由整体厨房向高端整案定制的战略升级，为国内消费群体提供国际化高品质整案定制产品与服务。

华鹤品牌为公司旗下始创于 1956年的高端木作品牌，秉持“东方美学，始于木作”核心理念，依托深厚木作工艺积淀，打造门墙柜一体化高端木作空间解决方案。2026 年，品牌围绕“东方宝藏家”IP、“经典更放心”年度主线，持续打磨经典产品体系，凭借近七十载工艺积淀，持续夯实经典产品竞争力，以稳定成熟的品质构建用户信任，致力打造兼具深厚文化底蕴与长期价值的高端木作品牌。

（二）全品类的全案定制能力

基于对新消费需求的洞察与对市场未来走势的研判，公司积极拥抱全案定制模式，构建了完整的全案产品矩阵。2026 年索菲亚战略升级为全案定制，践行中国定制家 5A 标准，以“设计驱动”为先导，以“定装一体”为系统，全面实现决策轻松、过程轻松、交付轻松的“装好家”体验，为用户完整交付理想家。产品覆盖入户、客厅、餐厅、卧室、厨房、卫浴、阳台等九大空间，精研十大品类产品,以高颜值、强环保、好品质,支撑美好生活的全案定制。目前公司已实现衣柜、橱柜、门窗、墙板、地板、家品、家电、卫浴全品类覆盖。强大的品牌拉力、渠道张力、研发创新实力以及供应链整合能力，支撑公司高效完成产品迭代与品类拓展。公司成为行业首家对 5A 标准中 14项核心质量指标全部执行的企业，实现从板材高标准到整柜高标准的跨越。全品类全案定制战略，是公司未来重要增长驱动力。

（三）精准捕获流量的全渠道营销体系

针对行业流量碎片化、存量需求崛起的市场格局，公司打造零售、整装、大宗、海外协同并进的全域营销体系。目前全国拥有约 3,500 家终端专卖店，覆盖近 2,000 个城市和区域，门店触达建材市场、临街店铺、购物广场、居民社区等区域。落地“1+N+X”渠道模式，推进社区店、轻量化店态建设，适配旧房翻新、局部焕新的存量市场需求。线上搭建全域数字化内容矩阵，覆盖微信公众号/小程序、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩等平台，运用社群运营、直播、达人内容等方式赋能线下门店，打通线上引流，线下转化闭环。大宗业务优选优质合作方，服务地产、酒店、学校、医院、长租公寓、企事业单位各类工程项目。整装渠道持续拓展全国及区域优质装企，推出渠道专属产品体系，推动经销商联动本地家装公司、设计工作室开展业务。稳步推进海外渠道拓展，构建零售+工程双轮驱动的海外渠道网络，打造全新增长引擎。

（四）全业务流程的数智化运营平台

公司在行业最早成功实现数智化转型。2014年起，公司以整体战略为导向，统筹规划数智化布局。其核心在于目标清晰，在核心目标的基础上倒推，以企业运营发展的整体规划为出发点。实践证明，公司的数智化战略行之有效，有效解决业务发展的痛点：实现柔性化工厂快速复制，工厂运营效率大幅提升，全国门店高效协同，全品类与多品牌快速规模化落地。公司搭建的数智化运营平台，全面赋能营销板块、新渠道开拓、产品研发、全链路客户服务、自动化生产能力提升、运营效率优化及信息系统安全保障，支撑各业务板块高效协同运转。

家居行业核心是向消费者输出完整空间解决方案，因此三维产品设计方案的生成、数字流从门店到车间（From shopto shopfloor）是我们一直在攻克的领域。公司自主研发的 DIY Home集成系统是一条打通消费者需求到工厂端的高速公路，承载产品方案、用户需求以及工厂可落地的定制化产品模块的快速交付。DIY Home 三维实时引擎、VR/AR 虚拟现实技术等核心优势技术，打通前端营销设计到后端生产安装全流程，将超 10万个全品类单品构建组合成数字化全屋定制方案，为消费者提供 3D效果图、全屋 VR体验，为门店提供 AI设计、报价、下单功能，大幅提升消费者满意度和门店服务效率。

（五）依托信息系统的高标准客户服务

公司秉承“客户至上”的服务理念，倾注心血打造兼具专业与温情的匠心服务。2009年率先推出“六心服务”，专注在服务的 6个环节做到极致；2018年成立服务中心，将服务上升到战略高度；2019年升级为“菲常 6+1服务”，构建双向沟通的标准体系；2020 年推出“法式柜管家”服务 IP，实现售前、售中、售后全流程覆盖；2022 年通过信息系统强化服务质量管控，优化服务架构和标准体系，以数据量化标准衡量服务水平，促进服务体系持续升级。2024年 3 月发布《索菲亚服务准则》，进一步提升客户体验对于确保客户满意、塑造高质量品牌形象、提升公司竞争力具有重要意义。2025年，《索菲亚家居公司服务准则 2.0版》正式迭代发布，推动客户体验从“满意”走向“信赖”。2025年 6月启动“精工一次成”交付攻坚项目，建立一次安装成功率量化考核指标；2026年，项目由试点区域向全国推广，强化物料齐套管控、流程标准化，着力降低安装返工，以高质量交付夯实品牌信赖基础。

面对行业竞争加剧以及消费认知持续升级，消费者更加理性专业。公司将持续在品牌建设、研发设计、环保管控、品质管理、渠道运营、交付服务等领域打磨专业能力，积极顺应市场需求迭代变化，巩固核心竞争优势。

三、主营业务分析

（一）概述

2026年上半年，家居行业处于深度调整阶段，市场需求向存量翻新、改善型消费切换，行业竞争升级为品牌、产品、设计、交付、服务的全链条综合比拼。公司坚定推进“多品牌、全品类、全渠道”的发展战略，积极把握存量市场结构性机遇，持续强化综合竞争壁垒，实现营业收入 33.77亿元，同比下降 25.80%。

面对新房需求收缩、存量改造需求释放的行业格局，公司前瞻布局旧房翻新、局部焕新等存量核心场景。产品端，公司持续拓展橱柜、系统门窗、卫浴、家电等配套品类，匹配旧改市场消费需求，并通过产品迭代、运营提效、产能建设、物流体系整合持续提升供给能力；交付层面落地“精工一次成”项目，着力提升一次性安装交付质量，强化用户体验。渠道端，公司大力发展整装业务，推进直营整装与经销商联动装企模式，夯实前端流量入口；创新落地城市合伙人、“1+N+X”多元店态，依托社区服务载体打造全域引流体系，打通线上线下流量闭环，构建覆盖装修的全生命周期产品与服务能力，夯实公司在毛坯新房、旧房改造、局部空间焕新市场的竞争基础。

公司旗下拥有索菲亚、米兰纳、司米、华鹤四大特色品牌，各品牌定位清晰、差异化协同发展。截至 2026 年 6 月30日，公司旗下四大品牌专卖店合计约 3,500家，覆盖不同消费层级，为广大消费者提供多元的家居定制选择。

（1）索菲亚品牌

索菲亚品牌完成向全案定制战略升级，坚持设计驱动，践行中国定制家 5A标准，推进定装一体化，落地“精工一次成”交付体系，致力于实现决策、过程、交付全流程省心的居住解决方案，引领行业品质升级。2026年 1-6 月，索菲亚品牌实现营业收入 30.18亿元。

（2）米兰纳品牌

米兰纳品牌锚定大众整家定制赛道，依托公司供应链与智造体系，坚守产品力与性价比双极致策略，深耕下沉市场，推进全链路品质透明化建设，完善高性价比整家产品矩阵，夯实面向大众消费群体的品牌心智。2026年 1-6 月，米兰纳品牌实现营业收入 1.44亿元。

（3）司米品牌

司米品牌围绕“打造法式精致生活”定位，依托公司多品牌战略，司米完成从橱柜品类向高端整案定制的战略跃迁，推进品牌与招商体系改革，发力高端整案定制赛道。未来，司米将持续聚焦高端整案赛道，强化产品及展示设计创新，完善渠道赋能体系，提升终端市场竞争力。

（4）华鹤品牌

华鹤品牌立足“东方美学，始于木作”的核心理念，把握高定赛道消费变化，发挥木作工艺积淀，深耕东方美学木作的高定细分赛道，升级高端木作战略，开发柜体、木门、墙板、软体家居一体化产品矩阵；通过引进优质经销商、深化终端运营赋能，拓展装企、拎包入住、电商等新兴流量渠道，抢抓细分市场发展机遇。

（5）整装渠道

2026 年 1-6 月，公司整装渠道实现营业收入 6.84 亿元。后续，公司将有序扩大合作装企规模，深化存量合作伙伴业务协同，加快全品类产品在整装渠道的落地渗透，同时完善装企准入、评价及管控机制，保障渠道业务高质量发展。

（6）大宗渠道

公司坚持优化大宗业务客户结构，巩固发展与优质地产客户的合作，优质客户收入贡献持续保持稳定，与多家国内Top100地产客户建立战略合作。同时积极拓展非地产大宗赛道，成为多家医院、学校、公寓等对环保要求极其严苛的机构或企业指定供应商。

（7）海外渠道

在深耕国内市场的同时，公司通过高端零售经销商+优质工程项目双轮驱动模式，稳步推进全球化布局。目前，公司已拥有 41 家海外经销商，同时积极携手海外优质开发商与承包商开展深度合作；2026 年上半年，公司已为多个国际项目提供一站式家居定制解决方案，目前业务已覆盖加拿大、澳大利亚、新加坡、越南、泰国、英国等 50多个国家和地区，依托国内智能制造体系与数字化研发平台，为全球不同区域量身打造适配属地需求的产品矩阵，全方位构建起满足多元需求的整家定制体系。以中国智造定制力量，携手全球伙伴，共创高品质人居解决方案。

（二）主要财务数据同比变动情况

单位：元

公司报告期利润构成或利润来源发生重大变动

□适用 不适用

公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。

营业收入构成

单位：元

占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、产品或地区情况 适用 □不适用 单位：元

公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近 1期按报告期末口径调整后的主营业务数据□适用 不适用

四、非主营业务分析

适用 □不适用

单位：元

五、资产及负债状况分析

1、资产构成重大变动情况

单位：元

2、主要境外资产情况

□适用 不适用

3、以公允价值计量的资产和负债

适用 □不适用

单位：元

其他变动的内容

无

报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化

□是 否

4、截至报告期末的资产权利受限情况

单位：元

六、投资状况分析

1、总体情况

适用 □不适用

2、报告期内获取的重大的股权投资情况

□适用 不适用

3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况

□适用 不适用

4、金融资产投资

（1） 证券投资情况

适用 □不适用

单位：元

（2） 衍生品投资情况

□适用 不适用

公司报告期不存在衍生品投资。

5、募集资金使用情况

□适用 不适用

公司报告期无募集资金使用情况。

七、重大资产和股权出售

1、出售重大资产情况

□适用 不适用

公司报告期未出售重大资产。

2、出售重大股权情况

□适用 不适用

八、主要控股参股公司分析

适用 □不适用

主要子公司及对公司净利润影响达 10%以上的参股公司情况

单位：元

报告期内取得和处置子公司的情况□适用 不适用主要控股参股公司情况说明

无

九、公司控制的结构化主体情况

□适用 不适用

十、公司面临的风险和应对措施

1、市场竞争加剧的风险

定制家居市场潜力巨大，发展前景广阔，已成为家具行业平稳发展中的一个新的经济增长点。因此，部分传统家居行业企业开始向定制家居领域转型；此外，许多其他细分家居行业也看好定制家居市场前景，包括家装企业、地板企业，开始涉足这个行业，这些因素导致行业竞争将从产品、价格的低层次竞争进入到品牌、网络、服务、人才、管理以及规模等构成的复合竞争层级上。至此，定制家居上市公司形成“多家争鸣”的局面，竞争逐步加剧。

应对措施：公司坚持价值竞争导向，抵制低质低价的同质化内卷。产品层面持续完善全品类、全案定制产品矩阵，夯实环保、设计、交付等综合产品实力，适配存量翻新、改善升级多元消费需求；渠道层面落地“1+N+X”全域渠道布局，构建线上内容引流、线下多业态门店、家装合作、社区私域协同的渠道体系，挖掘存量市场增量；品牌层面强化品牌认知与口碑建设，依托 5A级品质标准、精工一次成交付体系构建差异化竞争壁垒；同时发挥规模化制造、数字化体系优势，持续提升运营效率，依托综合全链条能力巩固市场地位，把握行业出清阶段的集中度提升机遇。

2、劳动力成本上升的风险

近年来，单位人工成本均呈上升趋势。公司通过优化产品结构，提高产品生产自动化水平等措施，使劳动力成本在公司产品构成中保持合理水平。但如果劳动力成本持续上涨的话，将成为影响公司盈利水平的不利因素。

应对措施：持续推进生产端智能制造升级，扩大柔性自动化产线应用，以设备替代降低人工依赖；持续优化产品结构，提升高附加值全案定制产品销售占比，摊薄单位人工成本；优化组织架构，推进人效提升，完善绩效考核激励机制；持续优化供应链与生产排程，提升生产周转效率，多措并举对冲劳动力成本上行带来的盈利压力。

3、宏观环境与房地产行业形势的风险

公司的主营业务为消费者提供全案定制家居方案，从事全屋家具（包括衣柜、厨柜、门窗、墙板、地板、家品、家电、卫浴等）的设计研发和生产销售。由于家具行业与国家宏观环境及房地产行业的相关性较高，当宏观经济整体向好时，国民经济行为趋向扩张，消费者的购买力和对房地产的需求将会提升，反之则会下降。因此，如果未来宏观经济发展态势不及预期，将对整个房地产行业的景气度带来不确定性，从而传导至公司，将直接影响终端消费者对公司产品的需求，对公司的经营业绩产生不利影响。

应对措施：主动降低对新房市场的依赖，重点布局旧房翻新、二手房改造、局部焕新等存量改善市场，拓展存量房业务收入占比；推进“多品牌、全品类、全渠道”的建设，零售、工程、整装、海外业务多元均衡发展，优化收入结构；强化费用管控与降本增效，增强经营韧性；密切跟踪宏观及地产政策变化，动态调整经营策略，依托全案解决方案能力挖掘结构性需求机会，对冲地产周期波动带来的经营压力。

4、应收账款、应收票据无法收回的风险

随着近年来国内房地产行业宏观调控措施的推进，国内房地产企业经营情况也受到不同程度的影响，未来如果宏观经济形势、房地产行业融资政策等因素发生不利变化，客户经营状况发生重大困难，可能导致公司应收账款无法收回，商业承兑汇票无法兑付的风险，进而对公司财务状况和经营成果产生不利影响。

应对措施：持续优化大宗业务客户结构，严格执行客户准入及信用评审机制，优先选择财务稳健、信用状况良好的合作客户；建立客户动态跟踪体系，持续监控主要客户经营及现金流变化；完善应收账款全过程管控，强化合同条款、结算方式、回款节点管理，加大应收账款催收力度；严格按照会计准则计提坏账准备，审慎评估应收款项减值风险，最大限度降低坏账损失风险。

5、海外市场拓展的风险

公司持续推进全球化布局，业务已覆盖加拿大、澳大利亚、新加坡、越南、泰国、英国等多个国家和地区。海外市场拓展面临地缘政治风险、国际贸易政策变化、汇率波动、属地法律法规差异、文化差异等多重不确定性因素。若主要海外市场所在国家或地区出台不利于中国家居产品进口的贸易政策，或国际政治经济形势发生重大变化，可能对公司海外业务的拓展和运营产生不利影响。

应对措施：坚持审慎可控的轻资产海外拓展模式，采用高端零售经销商+工程项目双轮驱动，不盲目大规模资本投入；实施多国家多区域分散布局，避免单一市场过度集中；密切跟踪国际贸易政策、地缘局势变化，提前做好预案；运用金融衍生工具对冲汇率波动风险；推动属地化运营，熟悉当地法规、消费文化，整合本地服务资源；优先深耕核心优势市场，稳步推进业务从产品出口向空间解决方案升级，分散海外经营风险。

6、信息系统风险

信息技术的应用催生并推动了定制家居行业的发展，解决了个性化设计与规模化、标准化生产的矛盾，公司通过多年的发展和不断探索，通过自身或委托其它软件公司开发了相关软件，实现了信息技术的全面应用，信息系统是公司生产、经营管理的重要技术支持系统，信息技术的全面应用构成了公司的核心竞争优势。

随着定制家居市场的快速增长和公司生产经营规模的不断扩大，公司在柔性制造、供应链管理、消费者响应、业务集中度与标准化运营、管理信息协同化、辅助财务核算、完善物流管理及人力资源管理等方面对信息系统建设提出了更高的要求。公司可能存在信息系统在软、硬件方面难以满足公司业务快速发展需要的风险。

应对措施：持续加大数字化与信息系统建设投入，结合业务发展迭代升级设计、生产制造、供应链、物流、财务、终端运营全链路信息系统；做好软硬件系统的容量评估、性能扩容、安全防护；强化内部信息技术团队建设，联合外部专业机构保障系统稳定迭代；建立系统运维常态化监控机制，提前预判业务扩张带来的系统压力，保障信息系统匹配业务发展节奏。

7、原材料价格上涨的风险

公司主要原材料为人造板和以钢材与铝材为主的五金配件，其价格随市场供求及国际金属价格的周期波动而变化。如果未来国内中密度板和五金配件的价格随木材和大宗原材料价格上涨，将增加公司产品的成本，对公司的盈利水平产生不利的影响。

应对措施：加强大宗商品、板材、五金等主要原材料的市场行情监测研判；通过集中规模化采购、锁价等方式平滑采购成本波动；持续推进供应链优化，拓展多元合格供应商资源，分散供应链风险；持续推进工艺优化、降本增效，提升材料利用率；依托产品结构优化，传导部分成本压力，多手段降低原材料价格波动对盈利的冲击。

8、管理的风险

随着西部、华北、华东、华中四个区域分加工中心的落实，橱柜项目的开展，各项投资项目的落地，公司将陆续开展子公司项目、四个区域分加工中心以及橱柜项目的产能建设和运营管理工作。另外公司销售渠道将继续完善以及深入，公司业务经营规模不断地扩大。随着经销商专卖店的不断增加和经营区域的扩张，公司的经营规模迅速扩大，公司经营管理的复杂程度大大提高，资产、人员、业务分散化的趋势也日益明显，这对公司的研发设计、采购供应、生产制造、销售服务、物流配送、人员管理、资金管理等部门在管理模式、管理能力等方面提出了更高的要求。如果公司不能及时优化管理模式、提高管理能力，将面临管理和内部控制有效性不足的风险。

应对措施：完善公司管控架构与内控制度建设，优化各基地、子公司权责划分，强化公司层面监督、审计职能；推进数字化管理工具落地，提升跨区域业务协同效率；加强人才梯队建设，完善管理人员、经销商赋能培训体系；各新建产能项目遵循审慎投资原则，合理把控建设节奏；持续完善标准化运营体系，强化流程管控，持续提升公司整体管理与内控水平，匹配业务规模扩张需要。

9、产品设计被仿制的风险

小型定制家居企业和行业的新进入者研发和创新的基础较低、意愿较弱，模仿抄袭成为行业中大部分中小定制家居企业研发设计的主要手段。如果一些无品牌的生产企业或手工作坊冒牌生产销售本企业产品，将会影响公司的品牌形象及消费者对公司产品的消费意愿，从而对公司经营产生不利影响。

应对措施：强化知识产权布局，对产品外观、结构、原创设计及时申请专利保护；运用法律手段对侵权仿冒、商标假冒行为开展维权行动；大力推广 NFC 防伪溯源体系，实现产品全流程数字溯源，提升仿制门槛；持续加大研发投入，迭代产品与设计方案，保持产品创新迭代速度；强化消费者品牌教育，提升消费者对正品、品牌识别能力，降低仿冒产品带来的冲击。

十一、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况

公司是否制定了市值管理制度。

是 □否

公司是否披露了估值提升计划。

□是 否

公司于 2025 年 4 月 27日召开第六届董事会第三次会议审议通过了《关于制定市值管理制度的议案》，具体内容详见公司于 2025 年 4 月 29 日在巨潮资讯网披露(https://www.cninfo.com.cn)的《索菲亚家居股份有限公司市值管理制度》。

十二、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况

公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。

是 □否

具体详见公司于 2024 年 10 月 12 日、2026 年 4 月 18 日在巨潮资讯网(https://www.cninfo.com.cn)披露的《关于“质量回报双提升”行动方案的公告》及《关于“质量回报双提升”行动方案的进展公告》。

第四节 公司治理、环境和社会

一、公司董事、高级管理人员变动情况

适用 □不适用

二、本报告期利润分配及资本公积金转增股本情况

□适用 不适用

公司计划半年度不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。

三、公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的实施情况

适用 □不适用

1、股权激励

不适用

2、员工持股计划的实施情况

适用 □不适用

报告期内全部有效的员工持股计划情况

报告期内董事、高级管理人员在员工持股计划中的持股情况

报告期内资产管理机构的变更情况

□适用 不适用

报告期内因持有人处置份额等引起的权益变动情况

☑适用 不适用

公司 2024 年度员工持股计划第二个锁定期于 2026 年 6 月 28 日届满，第二个锁定期解锁条件未成就。根据相关规定，未解锁的持股计划权益和份额由管理委员会予以收回，管理委员会收回的标的股票权益将择机出售后以出资金额与售出金额孰低值返还持有人，剩余资金(如有)归属于公司，或由管理委员会通过法律法规允许的其他方式处理对应标的股票。

报告期内股东权利行使的情况

报告期内，公司 2024年度员工持股计划行使了参加 2025年度现金分红的股东权利，未参与公司股东会的表决及行使其他股东权利。

报告期内员工持股计划的其他相关情形及说明

适用 □不适用

（1）报告期内，存在部分持有人离职等情形，管理委员会根据《2024年度员工持股计划（修订稿）》《2024 年度员工持股计划管理办法（修订稿）》相关规定，取消该部分持有人参与本员工持股计划的资格，并将其持有的且未满足解锁条件的员工持股计划权益全部收回；管理委员会将收回的该部分持有人的员工持股计划份额转让给指定的具备参与员工持股计划资格的受让人后，按照出资金额返还持有人。

（2）公司于 2026 年 6 月 26日召开第六届董事会第十次会议，审议通过了《关于公司 2024年度员工持股计划第二个锁定期解锁条件未成就的议案》，公司 2024年度员工持股计划（以下简称“本员工持股计划”）。本员工持股计划第二个锁定期将于 2026年 6 月 28 日届满，第二个锁定期解锁条件未成就。鉴于本员工持股计划第二个解锁期的公司层面业绩考核指标未达成，根据《索菲亚家居股份有限公司 2024 年度员工持股计划(修订稿)》和《2024 年度员工持股计划管理办法(修订稿)》的相关规定，因公司层面未满足上述考核目标导致未解锁的持股计划权益和份额，由管理委员会予以收回，管理委员会收回的标的股票权益将择机出售后以出资金额与售出金额孰低值返还持有人，剩余资金(如有)归属于公司，或由管理委员会通过法律法规允许的其他方式处理对应标的股票。

员工持股计划管理委员会成员发生变化

□适用 不适用

员工持股计划对报告期上市公司的财务影响及相关会计处理

□适用 不适用

报告期内员工持股计划终止的情况

□适用 不适用

其他说明：

无

3、其他员工激励措施

□适用 不适用

四、环境信息披露情况

上市公司及其主要子公司是否纳入环境信息依法披露企业名单

是 □否

五、社会责任情况

公司高度重视社会责任/ESG相关工作，在企业文化体系建设中融入社会责任治理相关理念，并不断完善社会责任方面的管理架构和行动模式。公司已于 2017 年起连续第 9 年编制社会责任/ESG 报告，并经公司董事会审议通过后向社会公众披露。报告旨在加强与各利益相关方的沟通和联系，客观、真实地反映了公司在公司治理、员工权益、运营发展、利益相关方沟通、环境保护、公益慈善等方面的实践，披露了在履行经济、环境、安全和社会责任方面的理念、行动和成效。公司坚持以报告促管理，推动公司不断改进社会责任经营管理工作，实现高质量发展。公司 2025年度社会责任具体内容详见公司于 2026 年 4 月 18 日登载在巨潮资讯网（https://www.cninfo.com.cn）上的《2025 年度可持续发展报告（ESG 报告）》（中文版/英文版）。

索菲亚深度践行“健康中国 2030”战略规划，履行社会责任，协助打造更加友好、健康的医疗服务环境。截至目前，公司已携手多地城市运营商，积极走进与参与多地国家儿童医学中心、妇幼保健院、社区医院以及其他各级医疗机构友好就医环境公益项目，已覆盖长三角、珠三角、华中地区等区域。项目包括上海儿童医学中心、上海复旦大学附属儿科医院、浙江省妇幼保健院、武汉大学中南医院、武汉大学人民医院、江苏省妇幼保健医院、深圳市妇幼保健医院、湖北省襄阳中心医院、武汉协和医院小儿血液科、南京市儿童医院、广州海珠区妇幼保健院等机构项目。项目采用环保 EN级的康纯板，为患者、医疗人员提供环保、健康、安全的就诊和工作环境，支持国家提高医疗条件的相关建设。展望未来，索菲亚将秉持可持续发展的理念，通过捐赠等方式支持更多医疗机构的发展 ，将进一步延伸公益项目的覆盖范围，持续践行其对社会的承诺。

公司也一直关注儿童的教育与成长，积极开展对乡村地区的公益帮扶，自 2022年起，索菲亚家居启动“童心书屋”公益项目，携手中华慈善总会和索菲亚各大城市运营商，在广东广州、广东潮州、广西凭祥、广西柳州、陕西商洛、湖北武汉、湖北应城、海南海口、四川凉山、广东惠州、肇庆、安徽六安、山东济宁、河北石家庄、江西赣州、浙江建德、北京、贵州遵义、甘肃兰州等地，陆续为儿童打造了良好阅读环境，帮助孩子提升学习和思考能力，开阔视野。“幸福家园·索菲亚童心书屋”公益行动不仅仅打造一个舒适的阅读场所，更通过提供儿童图书，为孩子们创造一个良好的阅读氛围，让更多的中国乡村地区儿童能够在温馨、有趣、充满爱的环境中学习和成长。截至目前，已有 30余所“童心书屋”落成，20,000+名师生受益。期望未来“童心书屋”项目的队伍能不断壮大，在全国更多有需要的地区，为孩子点亮未来。

第五节 重要事项

一、公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内履行完毕及截至报告期末超期未履行完毕的承诺事项

□适用 不适用

公司报告期不存在由公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内履行完毕及截至报告期末超期未履行完毕的承诺事项。

二、控股股东及其他关联方对上市公司的非经营性占用资金情况

□适用 不适用

公司报告期不存在控股股东及其他关联方对上市公司的非经营性占用资金。

三、违规对外担保情况

□适用 不适用

公司报告期无违规对外担保情况。

四、聘任、解聘会计师事务所情况

半年度财务报告是否已经审计

□是 否

公司半年度报告未经审计。

五、董事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

□适用 不适用

六、董事会对上年度“非标准审计报告”相关情况的说明

□适用 不适用

七、破产重整相关事项

□适用 不适用

公司报告期未发生破产重整相关事项。

八、诉讼事项

重大诉讼仲裁事项

适用 □不适用

其他诉讼事项

适用 □不适用

九、处罚及整改情况

□适用 不适用

公司报告期不存在处罚及整改情况。

十、公司及其控股股东、实际控制人的诚信状况

□适用 不适用

十一、重大关联交易

1、与日常经营相关的关联交易

适用 □不适用

2、资产或股权收购、出售发生的关联交易

□适用 不适用

公司报告期未发生资产或股权收购、出售的关联交易。

3、共同对外投资的关联交易

□适用 不适用

公司报告期未发生共同对外投资的关联交易。

4、关联债权债务往来

□适用 不适用

公司报告期不存在关联债权债务往来。

5、与存在关联关系的财务公司的往来情况

□适用 不适用

公司与存在关联关系的财务公司与关联方之间不存在存款、贷款、授信或其他金融业务。

6、公司控股的财务公司与关联方的往来情况

□适用 不适用

公司控股的财务公司与关联方之间不存在存款、贷款、授信或其他金融业务。

7、其他重大关联交易

□适用 不适用

公司报告期无其他重大关联交易。

十二、重大合同及其履行情况

1、托管、承包、租赁事项情况

（1） 托管情况

□适用 不适用

公司报告期不存在托管情况。

（2） 承包情况

□适用 不适用

公司报告期不存在承包情况。

（3） 租赁情况

□适用 不适用

公司报告期不存在重大租赁情况。

2、重大担保

适用 □不适用

单位：万元

采用复合方式担保的具体情况说明

不适用

3、委托理财

适用 □不适用

单位：万元

公司作为单一委托人委托金融机构开展资产管理，或投资安全性较低、流动性较差的高风险委托理财具体情况

适用 □不适用

单位：万元

索菲亚家居股份有限公司 2026年半年度报告全文

4、其他重大合同

□适用 不适用

公司报告期不存在其他重大合同。

十三、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表

适用 □不适用

十四、其他重大事项的说明

适用 □不适用

（1）关于公司实施 2024年度员工持股计划事项

公司分别于 2024 年 3 月 1 日、2024 年 3 月 18日召开第五届董事会第二十三次会议和第五届监事会第二十次会议、2024 年第二次临时股东大会，审议通过了《关于〈索菲亚家居股份有限公司 2024 年度员工持股计划（草案）〉及其摘要的议案》等议案，具体内容详见公司在巨潮资讯网（https://www.cninfo.com.cn)披露的相关公告。

2024 年 6 月 7 日，公司召开了第五届董事会第二十七次会议和第五届监事会第二十三次会议，审议通过了《关于调整公司 2024 年度员工持股计划受让价格的议案》。因公司已实施 2023 年度利润分配方案，公司董事会根据《索菲亚家居股份有限公司 2024 年度员工持股计划》相关规定及 2024 年第二次临时股东大会的授权，将 2024年度员工持股计划受让 价 格 由 8.59 元 / 股 调 整 为 7.60 元 / 股 。 具 体 内 容 详 见 公 司 于 2024 年 6 月 8 日 在 巨 潮 资 讯 网（https://www.cninfo.com.cn）披露的相关公告。

根据立信会计师事务所（特殊普通合伙）出具的《验资报告》（信会师报字[2024]第 ZC10407号），截至 2024年 6月 24日止，公司本次员工持股计划已收到 176名员工认购款 86,217,881元，实际认购股数 11,344,458股，其中高级管理人员、监事共 5 人，认购股数 1,715,000 股，未超过股东大会审议通过的拟认购上限。

2024 年 7 月 1 日，公司收到中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司出具的《证券过户登记确认书》，公司回购专用证券账户中所持有的 11,344,458 股公司回购股票已于 2024 年 6 月 28 日以非交易过户的方式过户至“索菲亚家居股份有限公司－2024 年度员工持股计划”证券专用账户，过户股份数量占公司总股本的 1.18%，过户价格为 7.60元/股。具体内容详见公司于 2024 年 7 月 2 日在巨潮资讯网（https://www.cninfo.com.cn)披露的相关公告。

公司分别于 2025 年 4 月 27 日，2025 年 5 月 20 日召开第六届董事会第三次会议和第六届监事会第三次会议，202年年度股东大会，审议通过了《关于调整公司 2024年度员工持股计划业绩考核指标的议案》，同意调整公司 2024 年度员工持股计划第二期的业绩考核指标，并修订《索菲亚员工持股计划》及摘要、《管理办法》相应条款。具体内容详见公司于 2025 年 4 月 29 日、2025 年 5 月 21 日在巨潮资讯网(https://www.cninfo.com.cn)披露的相关公告。

2025 年 6 月 27 日，公司召开第六届董事会第四次会议和第六届监事会第四次会议，审议通过了《关于公司 2024年度员工持股计划第一个锁定期即将届满暨解锁条件成就的议案》，公司 2024 年度员工持股计划（以下简称“本员工持股计划”）第一个锁定期于 2025年 6月 28日届满，根据公司 2024年度业绩完成情况，第一个锁定期解锁条件已达成，本员工持股计划第一个锁定期符合解锁条件的股份为 5,672,229 股，占公司目前总股本的 0.59%。具体内容详见公司于2025 年 6 月 28 日在巨潮资讯网(https://www.cninfo.com.cn)披露的相关公告。后续公司将根据本次员工持股计划的实施进展情况，按照相关规定及时履行信息披露义务。

2026 年 6 月 26 日，公司召开第六届董事会第十次会议，审议通过了《关于公司 2024 年度员工持股计划第二个锁定期解锁条件未成就的议案》。公司本员工持股计划第二个锁定期将于 2026 年 6 月 28 日届满，第二个锁定期解锁条件未成就。具体内容详见公司于 2026 年 6 月 27 日在巨潮资讯网(https://www.cninfo.com.cn)披露的相关公告。后续公司将根据本次员工持股计划的实施进展情况，按照相关规定及时履行信息披露义务。

（2）报告期内，公司发生的重要事项详见下方所列表格以及披露索引：

十五、公司子公司重大事项

适用 □不适用

1、因业务调整需要，公司对全资孙公司廊坊索菲亚家居用品有限公司、河南索菲亚家居用品有限公司分别进行了注销，并于 2026年 3月 6日、2026年4 月21日完成相关注销手续。

2、2026年 5 月 28日，公司设立全资子公司广东横琴索菲亚数智科技有限公司，注册资本 3,000万元人民币，目前完成了工商注册登记手续，领取了营业执照。

3、2026 年 6月 16日，本公司的全资子公司极点三维设立宁波极点美家科技服务有限公司，注册资本 500 万元人民币，目前完成了工商注册登记手续，领取了营业执照。

4、2026 年 6 月 23 日，本公司的全资子公司香港索菲亚在澳大利亚设立全资子公司 Sofeyia Home Australia PtyLtd，注册资本 100澳元，目前已完成注册登记手续。

5、2026 年 6 月 29 日，公司设立全资子公司宁波索菲亚供应链有限公司，设立时注册资本为人民币 10,000 万元，目前完成了工商注册登记手续，领取了营业执照。

第六节 股份变动及股东情况

一、股份变动情况

1、股份变动情况

单位：股

股份变动的原因

适用 □不适用

报告期初，公司董事长江淦钧先生、柯建生先生高管锁定股发生解锁，限售股各减少 38,891,692 股，合计减少77,783,384 股。股份变动的批准情况□适用 不适用股份变动的过户情况□适用 不适用股份回购的实施进展情况□适用 不适用采用集中竞价方式减持回购股份的实施进展情况□适用 不适用股份变动对最近一年和最近一期基本每股收益和稀释每股收益、归属于公司普通股股东的每股净资产等财务指标的影响□适用 不适用公司认为必要或证券监管机构要求披露的其他内容□适用 不适用

2、限售股份变动情况

适用 □不适用

单位：股

二、证券发行与上市情况

□适用 不适用

三、公司股东数量及持股情况

单位：股

□适用 不适用

前 10名股东及前 10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化

□适用 不适用

公司前 10名普通股股东、前 10名无限售条件普通股股东在报告期内是否进行约定购回交易

□是 否

公司前 10名普通股股东、前 10名无限售条件普通股股东在报告期内未进行约定购回交易。

四、董事和高级管理人员持股变动

□适用 不适用

公司董事和高级管理人员在报告期持股情况没有发生变动，具体可参见 2025年年报。

五、控股股东或实际控制人变更情况

公司前期已披露实际控制人筹划控制权变更但尚未完成的，请说明控制权变更进展情况。

□适用 不适用

控股股东报告期内变更

□适用 不适用

公司报告期控股股东未发生变更。

实际控制人报告期内变更

□适用 不适用

公司报告期实际控制人未发生变更。

六、优先股相关情况

□适用 不适用

报告期公司不存在优先股。

第七节 债券相关情况

□适用 不适用

第八节 财务报告

一、审计报告

半年度报告是否经过审计

□是 否

公司半年度财务报告未经审计。

二、财务报表

财务附注中报表的单位为：元

1、合并资产负债表

编制单位：索菲亚家居股份有限公司

单位：元

法定代表人：王兵 主管会计工作负责人：马远宁 会计机构负责人：钟世魁

2、母公司资产负债表

单位：元

3、合并利润表

单位：元

本期发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：0.00元，上期被合并方实现的净利润为：0.00元。法定代表人：王兵 主管会计工作负责人：马远宁 会计机构负责人：钟世魁

4、母公司利润表

单位：元

5、合并现金流量表

单位：元

单位：元

6、母公司现金流量表

7、合并所有者权益变动表

本期金额

单位：元

上年金额

单位：元

8、母公司所有者权益变动表

单位：元

本期金额

上年金额 单位：元

三、公司基本情况

（一）公司概况

索菲亚家居股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）系以广州市宁基装饰实业有限公司（以下简称“宁基有限”）的股东江淦钧和柯建生为发起人，以宁基有限 2009年 3月 31日经审计的净资产折股，以发起设立方式，将宁基有限整体变更为广州市宁基装饰实业股份有限公司。本公司原申请登记的股份总数为 3,000万股人民币普通股，注册资本为人民币 3,000万元。实际控制人为江淦钧和柯建生。公司的企业法人营业执照注册号：440101400026153。201年 4月 12日在深圳证券交易所上市。所属行业为家具制造业。

2009年 9月 12日，根据本公司 2009年第一次临时股东大会的决议、修改后章程和增资扩股协议的规定，本公司申请增加注册资本人民币 10,000,000.00 元，由 SOHA LIMITED 以相当于 2,500 万元人民币的等值外币认购本公司 1,000万元人民币增资，溢价部分 1,500万元人民币作为本公司的资本公积。

经中国证券监督管理委员会证监许可[2011]419号《关于核准广州市宁基装饰实业股份有限公司首次公开发行股票的批复》的核准，本公司向社会公开发行人民币普通股 13,500,000股（A股），每股面值 1.00元，增加股本人民币13,500,000.00 元，变更后的股本为人民币53,500,000.00 元。本公司通过向社会公开发行人民币普通股（A股）13,500,000.00 股，募集资金总额人民币 1,161,000,000.00 元，扣除各项发行费用人民币 76,021,500.00 元，实际募集资金净额人民币 1,084,978,500.00元。2011年4 月12日，本公司在深圳证券交易所市场挂牌上市，股票代码 002572。

根据本公司2011年 8月 17日召开的2011年第三次临时股东大会决议和修改后章程的规定，本公司申请新增的注册资本为人民币 53,500,000.00元，以公司原总股本 53,500,000.00股为基数，按每 10股转增 10股，以资本公积向全体股东转增股本 53,500,000.00股，每股面值人民币 1元，计增加股本人民币 53,500,000.00元，变更后注册资本为人民币 107,000,000.00 元。

2011年 8月 17日，本公司召开 2011年第三次临时股东大会，同意本公司名称由广州市宁基装饰实业股份有限公司变更为索菲亚家居股份有限公司。2011年 9月 28日，本公司完成了相关的工商登记变更手续。

根据本公司2012年 4月 26日召开的2011年年度股东大会决议和修改后章程的规定，本公司申请新增的注册资本为人民币 107,000,000.00元，以公司原总股本 107,000,000.00股为基数，按每 10股转增 10股，以资本公积向全体股东转增股本 107,000,000.00股，每股面值人民币 1元，合计增加股本人民币 107,000,000.00元，变更后注册资本为人民币 214,000,000.00 元。

根据本公司2013年 2月 22日第一次临时股东大会审议通过的《关于〈索菲亚家居股份有限公司限制性股票激励计划（草案修订稿）〉及其摘要的议案》及 2013年 3月 4日第二届董事会第八次会议决议，本公司决定向中高层及核心技术人员采取定向发行普通股股票方式进行股权激励，首次发行 5,860,000.00股，预留 650,000.00股，发行价 9.63元。首次发行完成后公司注册资本变更为 219,860,000.00元。

根据本公司2013年 5月 28日召开的2012年年度股东大会决议和修改后章程的规定，本公司以 2013年3 月20日总股本 219,860,000.00股为基数，以资本公积金向全体股东每 10股转增 10股。每股面值人民币 1元，合计增加股本人民币 219,860,000.00 元，变更后注册资本为人民币 439,720,000.00 元。

2013年 7月 19日，本公司召开第二届董事会第十一次会议，审议通过了《关于回购注销已不符合激励条件的激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票的议案》及《关于调整限制性股票预留部分数量以及确认获授激励对象名单的议案》，同意公司对已不符合激励条件的激励对象刘小能获授但未解锁的 3万股限制性股票回购注销，同时决定于授予日2013年 7月 19日向5 名激励对象授予预留部分限制性股票合计1,300,000.00股,上述事项完成后公司总股本增加1,270,000.00 元,注册资本变更为人民币 440,990,000.00 元。

2015年 6月 25日，本公司召开第二届董事会第二十二次会议，审议通过的《关于回购注销已不符合激励条件激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票的议案》，同意公司对已不符合激励条件的激励对象莫仕波获授但未解锁的 1.20万股限制性股票回购注销，公司总股本减少 12,000.00元，变更后的注册资本为人民币 440,978,000.00元。

经中国证券监督管理委员会（证监许可[2016]878号）《关于核准索菲亚家居股份有限公司非公开发行股票的批复》，本公司于 2016年 7月非公开发行人民币普通股 20,735,155股（A 股），每股面值1.00元，增加股本人民币20,735,155 元，变更后的股本为人民币 461,713,155 元。

根据本公司2017年 4月 13日召开的2016年年度股东大会决议和修改后章程的规定，本公司以 2016年12月 31日总股本 461,713,155 股为基数，以资本公积金向全体股东每 10 股转增 10 股，每股面值人民币 1 元，合计增加股本人民币 461,713,155.00 元，变更后股本为人民币 923,426,310.00 元。

本公司 2018 年8 月13日召开的第三届董事会第二十七次会议及 2018 年 9月 17日召开的 2018年第一次临时股东大会审议通过了《关于回购部分社会公众股份的预案》，同意公司以集中竞价的方式使用自有资金回购部分公司股份，回购价格为不超过人民币 35元/股。本公司于 2018年 9月 17日至 2019 年9 月16日期间累计回购股份 11,056,272 股，占本公司总股本 923,426,310 股的 1.1973%，成交总金额为 205,112,633.09 元。本公司已于 2019 年 9 月 23 日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完毕上述 11,056,272股回购股份注销手续。本次回购注销完成后，本公司总股本由 923,426,310 股减少至 912,370,038 股。

根据中国证券监督管理委员会证监许可[2023]2677号《关于同意索菲亚家居股份有限公司向特定对象发行股票注册的批复》，本公司于 2023年 12月 13日向特定对象发行人民币普通股 50,677,126股（A 股），每股面值1.00元，增加股本 50,677,126.00 元，变更后的股本为 963,047,164.00 元。

截至 2026 年 6 月 30 日，本公司累计发行股本总数 963,047,164.00 股，公司股本为 963,047,164.00 元。

经营范围为：木质家具制造;竹、藤家具制造;金属家具制造;塑料家具制造;其他家具制造;室内装饰、装修;厨房设备及厨房用品批发;软件批发;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;销售本公司生产的产品（国家法律法规禁止经营的项目除外；涉及许可经营的产品需取得许可证后方可经营）;家具批发;家具设计服务;家具安装;家具和相关物品修理;家具零售;家居饰品批发;软件开发;信息系统集成服务;计算机房维护服务;信息技术咨询服务;数据处理和存储服务;自有房地产经营活动;房屋租赁;场地租赁（不含仓储）;百货零售（食品零售除外）。主要产品为定制家具制品及相关配件产品。公司注册地: 广州市增城区永宁街郭村仙宁路 2号，总部办公地：广州市增城区永宁街郭村仙宁路 2号。

本财务报表经公司全体董事于2026年 8月 25日批准报出。

（二）合并报表范围

截至2026年 6月 30日止，本公司合并财务报表范围内子公司如下：