物流中心“啃硬骨头”攻坚行动取得阶段性成效

本钢集团官方微信公众号

关注本钢集团   了解本钢发展

今年以来，物流中心党委紧扣“聚焦价值创造，精准对标找差，做到算赢干赢”主题，将大讨论与“啃硬骨头”攻坚任务深度融合，累计开展各层级讨论459次，设立攻坚任务231项，上半年物流成本总额同比降低1.6亿元，吨钢物流成本降幅达5.22%，超额完成阶段性降本目标。

思想破题

凝聚攻坚共识

物流中心党委坚持从思想上破题。领导班子带头开展专题研讨，树牢“算细账、降成本、创价值”理念，围绕“我是谁、我靠谁、我能干什么、我该干什么、干得怎么样、我要怎么干”开展“六个灵魂拷问”研讨。班子成员到联系点党支部开展宣贯，各党支部书记下基层宣讲，累计开展专题党课32次，全覆盖普及价值创造、对标找差、算赢干赢的经营理念。先后组织2次大讨论阶段性工作推进会，10家基层党支部互学互鉴，全员攻坚积极性持续提升。

聚焦主业

深挖降本空间

物流中心党委将大讨论成果转化为降本攻坚实效。储运系统严把进厂物资验质验量关口，上半年通过退换补赔等方式为企业挽回大量经济损失。在运力保障方面，物流运行系统依托智慧数字化平台优化作业流程，上半年发货执行率超计划。推行公开招标与竞争性谈判结合的运营机制，厂内倒运价格明显下降。同时推进人事效率提升，超计划完成时间任务“双过半”。

基层实干

激活创效动能

物流中心基层作业区立足岗位落地实干，用一线鲜活案例体现攻坚价值。板材工电作业区利旧修复关键部件33件，利旧枕木870余根，节约资金37万元。板材检修作业区自我加压，全年内燃机车计划年修8台，预计节约维修费用10万余元。板材轧钢作业区优化车流排布，三冷区域路局车单次作业时长较去年同期缩短，作业效率显著提升。

声明：

1.如转载本平台内容须标明来源。非本钢集团的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本平台，如尽力查核未能发现出处则标“转自网络”。如有疏漏欢迎版权所有者及时联系，我们将予以更换或删除。

2.本平台素材图片来自网络，如涉及版权问题，欢迎版权所有者及时联系，我们将予以更换或删除。

3.如任何作品标明“谢绝转载”，我们尊重并不予转载。

4.对于恶意及虚假举报，我们保留法律权益。