集团新闻丨北元集团召开党委会（扩大）会议传达学习陕煤集团稳增长工作会议精神

8月26日，北元集团召开党委会（扩大）会议，专题传达学习陕煤集团稳增长工作会议精神，安排部署贯彻落实工作。公司党委书记、董事长史彦勇主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘建国及领导班子成员、助理级管理人员，各部门、各分子公司负责人参加会议。

会议指出，陕煤集团稳增长工作会议立足当前发展形势，对后四个月抓生产、拓经营、提效益、防风险作出系统部署，为公司冲刺全年目标任务指明方向、明确路径。面对当前经营发展压力，公司上下要提高思想认识，深刻领会陕煤集团稳增长工作会议精神实质，锚定全年生产经营目标，切实把思想和行动统一到上级各项工作部署上来，紧紧围绕“开拓创新，提质增效”年度工作主题，深化拓展四种经营理念，以自身管理的确定性有效应对外部环境的不确定性，全力以赴抓好稳增长各项工作，为陕煤集团稳增长工作贡献北元力量。

会议强调，要聚焦主责主业，坚持向采购要效益、向营销要效益、向生产要效益、向管理要效益，统筹推进当前各项重点任务，多维度挖掘创效空间，全力冲刺年度各项目标。在采购端，要强化全流程精益管理，紧跟市场波动精准把握采购节奏，细化降本增效工作举措，持续压降成本，拓宽创效空间。在销售端，要聚焦保价拓市，敏锐研判市场供需变化，灵活调整营销策略，筑牢营收基本盘，全方位拓宽效益来源。在生产方面，要牢牢守住安全环保底线，抓实秋季系统局部停车消缺工作，高标准完成各项检修任务，持续优化工艺运行，确保生产系统“安稳长满优”运行。在经营管理方面，要紧盯营收、利润等核心经营指标，持续健全完善多级成本管控体系，制定务实管用举措，务求取得实实在在的成效，推动财务职能由核算向监督管理延伸转变。

会议要求，要把创效工作作为管理工作的重中之重，牢固树立节约意识、经营意识、市场意识、服务意识，以“标准高、措施实、执行强、考核严”的工作要求推进稳增长各项工作。一要强化费用管控，严格管控非生产性支出、“十项费用”以及“两金”指标，向精细化管理要效益。二要抓紧编制出台公司稳增长专项方案，细化分解工作任务，明确落实举措，同步配套完善考核机制，压实各级管理责任。三要持续转变工作作风，正视当前存在的短板弱项，积极践行“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的工作理念，扎实推动各项工作部署落地见效。

作      者 | 何乃榜

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

往期精选

关注

集团新闻丨北元集团召开8月份培训工作例会

热文

聚焦一线丨“一岗一人一策”育出化工岗位精兵

围观

企业文化理念系列视频（五）

“点赞、转发、喜欢”一键三连↓↓↓