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8月26日上午，中国平煤神马集团5个重点项目，分别在濮阳、商丘、鹤壁三地同步开工。省政府国资委党委委员、副主任李海峰，集团党委书记、董事长李毛，总经理杨恒出席上述活动。

濮阳、商丘、鹤壁有关市领导，集团领导贾明魁、王安乐、李本斌、李庆明、孙广建，项目设计、施工单位有关负责人等分别参加活动。

此次同步开工的5个重点项目总投资超35亿元，聚焦煤基化工产业延链增值和绿色低碳方向，涵盖原料保障、精细化工、新能源、新材料等领域，建成后将有效盘活存量资产，进一步优化产业布局，为推动区域产业能级提升提供有力支撑。

中原大化公司转型升级原料气供应项目开工仪式在濮阳举行。李海峰、李毛出席开工仪式，集团副总经理孙广建主持。

仪式上，中原大化公司负责人介绍项目有关情况，集团副总经理李本斌和濮阳有关市领导分别致辞。

李海峰、李毛和濮阳有关市领导共同按下项目启动球。

该项目总投资18.1亿元，建设周期22个月。项目将淘汰老旧高耗能生产装置，采用先进水煤浆气化工艺，上马高效能新装备，配套升级环保设施、余热回收ORC（有机朗肯循环）发电系统及150MW源网荷储一体化项目。项目落地后，将有效破解合成气供应瓶颈，为企业高端生物化工、新材料产业发展提供低碳、稳定、低成本的原料保障，带动濮阳经开区化工产业集群化发展，实现减污、降碳、扩绿、增效一体推进。

在商丘永城园区，龙宇煤化工年产30万吨草酸项目、年产11亿立方米合成气备用气化炉项目、年产32万吨液氨及碳综合利用项目同步启动。杨恒出席开工仪式并致辞，集团副总经理王安乐主持。

仪式上，龙宇煤化工负责人介绍项目有关情况，商丘有关市领导致辞。

杨恒在致辞中说，在集团战略重组即将迎来一周年、高质量推进化工园区创新发展攻坚三年行动的重要时刻，集团煤化工产业重点项目集中开工，既是集团锚定“四大功能定位”、聚焦高端化差异化绿色化发展方向的关键落子，也是深化企地协同、推动区域产业能级跃升的务实之举。长期以来，集团始终立足产业基础和资源禀赋，坚持传统产业高位嫁接与新兴产业前瞻布局并举，着力在煤化工产业延链补链强链上做文章，加快培育壮大化工新材料产业集群。我们将以今天的开工仪式为起点，统筹安全与进度、质量与效率，科学调配资源、高效组织施工，全力打造全省传统化工产业转型升级、提质增效样板工程，为集团煤化工产业延链增值、创新发展奠定坚实基础，助力区域经济高质量发展。

杨恒和商丘有关市领导等共同按下项目启动球。

据了解，年产30万吨草酸项目依托现有乙二醇装置，实施平台化升级改造，深耕下游精细化工赛道，向新能源电池材料方向延伸，进一步提升产品附加值与市场盈利能力。年产11亿立方米合成气备用气化炉项目选用行业可靠性领先的航天炉工艺，可有效延长气化装置安全运行周期、降低生产运行成本。年产32万吨液氨及碳综合利用项目聚焦工艺尾气资源化利用，依托厂区现有尾气资源生产合成氨、碳酸氢铵，年减碳可达19万吨，实现绿色循环发展、资源梯级增值利用。

鹤壁园区开工的鹤壁煤化工季戊四醇一期年产3万吨项目，是当地高端聚氨酯产业一体化的关键配套工程，也是企业BDO（1,4-丁二醇）平台化转型的核心项目。集团副总经理贾明魁出席开工仪式，副总经理李庆明主持。

仪式上，鹤壁煤化工负责人介绍项目有关情况。贾明魁和鹤壁有关市领导分别致辞，并和部分与会领导共同按下项目启动球。

该项目依托现有甲醛生产线，采用钠法＋膜分离连续生产工艺，可产出通用级、高纯级单季戊四醇，同步联产双季戊四醇等高附加值产品，广泛应用于新能源电池、特种涂料、航空航天润滑油等领域。项目建成后将有效推动鹤壁新材料产业集群式发展。

李毛到中原大化公司调研

8月26日上午，中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛到中原大化公司调研，并组织召开座谈会，详细了解该公司生产经营、提质增效等方面情况，对下一步工作提出要求。

中国五环工程有限公司党委书记、董事长俞新，集团副总经理李本斌、孙广建参加。

李毛指出，中原大化公司作为集团化工板块骨干企业，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，自觉站在服务全省现代化产业体系建设、推动集团高质量发展的高度，抢抓战略重组带来的资源聚合、协同联动重大机遇，始终把提质增效摆在企业经营发展的突出位置。要准确把握当前化工行业竞争格局与转型方向，坚定不移推进产品向高端化、差异化升级，持续优化现有产品结构，深耕细分市场赛道，着力培育竞争力强的特色产品矩阵，不断提高产品附加值。要牢固树立市场思维，健全常态化市场研判机制，密切关注行业周期及供需格局变化，坚持围绕市场需求，优化产品研发、生产组织与营销策略，不断提高经营决策的前瞻性、科学性，牢牢把握市场竞争主动权。

李毛强调，要以转型升级原料气供应项目开工为契机，充分认识项目建设是企业积蓄发展动能、实现转型升级的核心抓手，严格落实项目建设“主、慎、好、快、省、优、新”七字要诀，严把项目论证关口，做到决策审慎科学，确保项目建设安全高效，真正形成支撑企业长远发展的优质产能。要强化对标学习意识，主动对标华鲁恒升等国内行业标杆企业，从经营机制、生产组织、技术管理等多维度对照查摆短板弱项，推动企业管理水平系统性提升。

李毛要求，要紧紧围绕提质增效目标，把成本管控贯穿生产经营全链条各环节，全面深化精细化管理，层层压实成本管控责任。立足工艺优化、装置运行、能耗管控等重点领域深挖降本潜力，向技术革新要效益、向科学管理要效益。要统筹抓好安全生产、环保治理各项工作，夯实企业稳健运行根基，奋力推动经营局面持续向好，为集团化工板块整体实力跃升贡献力量。

李本斌、孙广建就有关具体工作提出要求。

杨恒到永煤公司城郊煤矿调研

8月26日上午，中国平煤神马集团总经理杨恒到永煤公司城郊煤矿，调研指导安全生产管理、充填开采等重点工作。

详细了解矿井近期安全生产管理、膏体充填开采项目相关工作后，杨恒指出，安全生产事关职工群众的生命安全，事关企业改革发展稳定大局。各级领导干部要进一步提高政治站位，扛牢安全生产政治责任，深刻认清安全生产工作的极端重要性，严格践行“三个一切、三个可以”理念，深刻吸取行业事故教训，压紧压实安全管理责任，牢牢守住安全发展红线。要紧盯瓦斯防治、数据超限防控、新工艺新装备落地应用等重点领域、关键环节，纵深推进“打假惩瞒治超”专项行动，统筹防范重大安全风险隐患与零星事故，持续巩固安全生产良好局面。

杨恒指出，膏体充填开采是矿井盘活压覆资源、提升发展质效、践行绿色低碳发展理念的关键举措。城郊煤矿在项目建设落地、技术迭代创新、现场过程管控等方面成效明显，积累了经验，矿井生产效率稳步提升，值得肯定。

杨恒强调，要持续提升充填开采质效。牢固树立以质量效益为中心的工作导向，围绕关键工序与技术难题，深入推进提效攻坚，聚力突破技术瓶颈，全面提高标准化、高效化水平，为多工作面规模化充填开采夯实基础。要牢固树立精益经营理念，科学统筹产能要素匹配，持续优化充填生产布局，充分挖掘降本增效空间，严控各项成本支出，推动膏体充填开采项目提质增效，为集团高质量发展提供有力支撑。

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文字：赵   岩   何汉雨

图片：马   丁   王   前   原   伟   何汉雨

编稿：李佳琪

编辑：张译文

责编：黄泽华

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