学案例 强“三创” | 刘永刚：以“三创”精神引领产业转型以主动开拓推动新产业突破

以“三创”精神引领产业转型

以主动开拓推动新产业突破

当前，公司正处于加快发展和深化改革的关键期。作为公司转型发展的“探路者”，产业创新中心肩负着新产业孵化培育的重要使命。围绕生活后勤企业主动开拓外部市场、参股公司扭亏化债攻坚战、标杆企业极致高效实践三个典型案例，我们深入开展大讨论，刀刃向内查摆不足，主动谋划精准举措，力求在新产业突破中践行责任担当。

一、深学细悟，凝聚共识

大讨论启动后，中心第一时间组织全员深入学习典型案例，重点对标生活后勤企业主动走向市场、服务一线的做法，结合工作实际，引导员工实现从“要我干”到“我要干”“我能干”“我会干”的思想转变，以观念破冰推动行动突围。

要积极对接高校、科研院所、企业、专业机构及政府资源端，以此为抓手，广泛开展项目寻源与合作。通过深入研讨，全体员工进一步明晰了“干什么、怎么干”的方向，凝聚起“以主动开拓精神推动新产业突破”的思想共识。

二、刀刃向内，查摆不足

对照典型案例，我们清醒认识到存在的不足和差距：

（一）产业研究广度和深度不足。上半年，中心围绕新工艺、新材料、新能源、高端制造“三新一高”重点领域，累计走访交流40余次，动态更新项目储备库，并完成新产业发展思考、特钢产业链延伸、冶金轴承市场研究等专题报告。但研究成果尚未完全转化为对行业趋势的精准预判和对项目落地的有效指导。

（二）创新机制突破不够。上半年，我们积极协同策划在高端冶金轴承领域的合作，并向集团内子公司推荐优质项目和资源，但在投资方式、合作模式及体制机制上仍显保守，灵活性和开放性有待增强。

（三）成果转化效率有待提升。围绕低碳冶金、聚脲涂料涂装、钢渣与尾矿协同井下充填等方向，已与高校和企业研发机构联合开展前瞻研究，但从技术验证到成果转化、再到产业落地的整体链条仍需提速。

三、主动开拓，攻坚突破

针对上述问题，中心制定以下举措：

（一）强化外部寻源，优化项目储备。紧密跟踪产业政策与技术趋势，围绕新产业布局方向，深化与高校、科研院所、企业、专业机构及政府部门的常态化对接，建立信息共享与合作机制，动态更新项目储备库，做好优质潜在项目的研判、储备和推进，持续扩大产业创新生态圈。

（二）系统谋划布局，构建高价值产业链。加快形成“资本平台筑基、产业链条延伸、科技创新赋能”的新产业发展思路，着力构建“高端钢铁及先进材料—关键工艺技术与零部件—系统集成”的高价值产业链条。组织编制《马钢集团新产业发展专项规划纲要》，明确发展方向、阶段目标和重点任务，为产业升级提供系统路径指引。

（三）强化创新驱动，构建良性循环生态。以“产业发展—研发投入—成果孵化—新产业培育”的良性循环为目标，强化科技创新对产业孵化的支撑作用；同时建立长效化、高强度的研发投入机制，确保创新动力源源不绝。

（四）打造复合团队，提升专业能力。围绕从“要我干”向“我要干”“我能干”“我会干”的转变要求，通过项目实战与外部培训相结合，打造一支既懂产业又懂资本、既懂技术又懂市场的复合型人才队伍，以人才优势支撑产业突破。

服务创造价值，能力保障生存。产业创新中心将以此次大讨论为契机，深耕创业之志、淬炼创新之能、厚植创造之力，全力以赴推动新产业孵化培育取得实质性突破。