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资讯 编者按
山还是那座山，账已不是那本账。
在矿山事业部挂牌成立一周年的节点上，我们看到的不仅是一组组向上攀升的经营数据，更是一场关于“破”与“立”的深刻实践。“减”的是机关臃肿、是门户壁垒、是内耗成本，让管理总部真正“爬上山顶”，贴近炮火；“加”的则是协同效率、是技术共享、是全局视野，让“矿山一盘棋”从理念落为打法。当“向前走一步”成为共识，当“不算小账算总账”成为习惯，我们或许可以触摸到改革最真切的脉络——那是顶层设计与实践探索的深度耦合，更是制度优势与基层创造的同频共振。
3.40%——今年上半年，精矿粉产量超出预算的幅度；
3.62%——营业收入超出预算的幅度；
22.07%——板块利润的同比增速。
三栏账并排看，门道便清晰了：产量、营收只是小幅超额，利润却大幅增长。多出来的效益从哪里来？矿山人的回答是：从这一年的“加减法”里来。
一年前的8月27日，太钢集团矿山事业部挂牌成立，这场被称作“把管理总部搬到山顶”的变革就此启幕。一年过去，加减之间，一本账清清楚楚。
先做减法：瘦下来的，是身板
矿山人爱算账，这账先得从“减”字算起。
改革前，各矿单兵作战、资源分散、效率不高：矿山管理总部与岚县矿业各自成体系，各矿山的资源禀赋、工艺流程差别很大，标准各立、门户各守。
减，就从机关改起。两级机关合署办公、整合重组，机构优化率31%、岗位优化率26%、人员编制优化率38.6%——机构“瘦身”的数字摆在纸上，但数字背后的另一面更值得看：机关减了，职责反而更密实了。80个业务模块、400余项具体工作内容逐一梳理明确，每个部门干什么、每项事谁牵头，清清楚楚、有章可循。
人，也在减中激活。全体起立、双向选择、竞聘上岗，按“岗变薪变”原则执行调整后的薪酬标准——留下的每一个人，都是自己选的岗位、组织选的人，干事创业的热情由此点燃。
制度的减法同样彻底：各矿山自行制定的差异化制度全面废止，安全规程、设备维保、招标合同、成本核算等全套标准由事业部统一编制，一把尺子量到底。
减法，减掉的是臃肿，是壁垒，是内耗。瘦下来的身板，才能跑得快、跳得高。
再看加法：成本降下去，效益提上来
减下来的机关，活儿一点没少干；瘦下来的身板，跑出了加速度。
看对标：岚县矿业24项主要对标指标中，16项跑赢行业大盘，7项摘得“单打冠军”。看成本：精矿粉完全成本比预算降低4.49元/吨，降幅同比还在扩大。产量、营收的小幅超额叠加成本的持续下降，利润那一栏22.07%的增速，就这么算出来了。
效率的加法，加在了线上。全部业务纳入统一数字化平台，审批流程、业务台账事业部实时可视，体外循环、线下操作成了过去时。那遇到一时还没界定清楚、制度流程未覆盖的事项怎么办？事业部给出的答案是“向前走一步”——打破组织边界，主动担当作为，让任何一项工作都有人及时接、接得住，不因制度未尽、管理间隙而掉在地上。这份担当，被事业部党委书记、经理王笑天一语道破：“往前走一步，靠的是情怀。”
最难得的一笔：一盘棋，算的是全局账
减与加之间，靠什么搭桥？答案，在一盘棋里。
2025年9月13日，事业部挂牌不到一个月，践行“矿山一盘棋”专题研讨会就在峨口铁矿召开。各矿山、各部门带着各自的实践和思考坐到一起，把“一盘棋”从墙上的理念，变成了手上的打法。
采购上，大宗物资集中招标，依托规模优势压降价格；设备上，共享平台统一调度、内部调剂，设备利用率大幅提升，“以内顶外”的检修模式降低了外委成本；技术上，实体化矿山技术中心把各矿技术骨干聚到一起，联合攻关共性难题；权限上，大额采购、外包招标、矿产品销售等上收事业部统一审批，现场生产操作、属地日常管理下放矿山——决策权上移、执行权下沉，“条线管专业标准、矿山管现场落地”。
一盘棋下得越久，矿山人算账的口径也变了：不算一矿一域的小账，算的是大账、总账、长远账。正如王笑天所言：“矿山一盘棋，养的是定力”——守住定力，才下得赢这盘全局棋。
算长远账：山还是那座山，人变了
加减法算得准不准，最终要交给时间。
这一年，事业部把很多力气，花在了不直接进当期损益表的三件大事上：安全环保、资源接续、人才队伍。废气治理设施升级、尾矿库扬尘治理、露天采场复垦次第铺开，节能降碳改造与清洁能源替代项目落地见效，国家级绿色矿山申报挂图作战；面对队伍结构老化、专业人才短缺的现状，“师带徒”、跨层级跨单位挂职锻炼、青年人才“揭榜挂帅”多措并举，管理、技术、操作“三支队伍”梯次衔接，干部队伍年龄结构持续优化。
这些都是慢功夫，一时半会儿变不成报表上的数字。但就像主稿结尾那句判断——“一体化运营不是完成时，而是进行时”，这道加减法也没有终卷，只有下一题。
山还是那座山，矿还是那座矿。只是山上的人，心更齐了，账更清了，路更宽了。
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