本部之“强”,要用系统之“效”来回答
——以“六强”一流本部建设带动全系统整体提升
火热的八月,公司“质效月”活动正如火如荼开展。“我因企业更优秀、企业因我更精彩”的展板上,200余名本部员工郑重签下名字——这不仅是笔尖落下的承诺,更是对“六强”一流本部建设成色的一次集中检验。就在此前不久,河北公司年中工作会刚刚召开,摆在全体干部员工面前的“551A”目标,没有一项是轻轻松松就能完成的。越是形势复杂、任务吃紧,越能看出真正能力:不是顺风时跑得多快,而是承压时能否方向不偏、秩序不乱、执行不松。
这样的能力,从哪里来?本部是企业的“中枢大脑”,是承上启下的关键枢纽,本部作用发挥情况直接关系到全局工作的效能与节奏。当前,集团公司“均衡增长战略”正在河北走深走实,高质量发展、深化改革、科技创新“三篇文章”亟待破题,“5468”转型发展进入关键阶段,走好转型这条路,需要一个坚强有力的本部来统揽全局、协调各方,以管理提升撬动全系统效能跃升,以系统之“效”来回答本部之“强”。
任务越重,越要把“中枢”建强
今年是“十五五”开局之年,发展、经营、安全、整改、合规等任务交织叠加。时间已过大半,任务催人、结果催人,困难越多,越不能各自为战;压力越大,越需要本部统一方向、调度资源、打通堵点,用确定性对冲不确定性。
过去一年,公司管控优化搭起了“形”:明确了“五个主体、两个中心”定位,完善了纵向一体、横向协同的机制框架,前中后三端协同的运作模式已经跑起来。现在要做的是让这个“形”更加有“神”。在“六强”一流本部建设中,思想政治强,解决方向问题;业务能力强,解决专业问题;统筹协调强,解决协同问题;创新创效强,解决动力问题;风险防控强,解决底线问题;作风形象强,解决落地问题。六者各有定位又环环相扣,政治强是前提,确保方向不偏;业务强是基础,确保专业过硬;统筹强是关键,确保协同高效;创新强是动力,确保持续进步;风控强是底线,确保行稳致远;作风强是保障,确保执行到位。
“六强”建设是管控优化的持续深化。从“建框架”到“强能力”,从“有规范”到“有实效”,这既是“形”的完善,也是“神”的注入。管理的价值,不在于把要求层层传下去,而在于把问题层层解决掉。今年上半年,各类方案、措施、行动项已全面铺开。下半年的考题,不再是“有没有部署”,而是“有没有落地”——这正是“六强”本部建设必须回答好的命题。
离基层越近,越能检验本部成色
本部成色几何?离基层越近,看得越真切。评价本部,不能只看文件数量、会议频次和报表厚度。基层能不能听到清晰的要求、得到权威的答复、获得及时的支撑,才是检验“六强”成色的标尺。真正的一流,是把复杂留在本部、把清晰交给基层,把责任扛在上面、把精力还给一线;本部多担当一步,基层就多一分顺畅。
“六强”一流本部要靠实践支撑、用成效印证。上挂下派、双向交流,让79名同志跨层级历练、18名本部骨干下沉一线,锤炼本部懂业务、懂基层、善统筹的本领;“双下沉”推动本部部门沉到三级单位、三级单位部门沉到一线场站,问题在现场解决、经验固化为机制,推动管理更具穿透力;“质效月”十大会战全面打响,各攻坚团队立下军令状,誓将所有节点提前、将工作标准拔高,加压奋进、决战决胜;西配楼改造,看似更新空间,实质体现资源集约、协同支撑和“家园”温度。这些人、机制、载体方面的举措,都是“六强”建设的实践注脚。
本部强是前提,基层接得住是关键。本部的决策再精准,最终要靠基层的末端执行力来落地;本部搭建的体系再完善,也离不开基层的实践反馈来迭代。基层主动呼应、不等不靠,本部的管理意图才能不打折扣地穿透到一线;本部靠前服务、放权赋能,基层的创造活力才能充分释放。上下同欲,才能让系统效能从物理叠加走向化学反应。
考验越大,越要力出一孔
“551A”目标是摆在我们面前的一场大考。发展需要协同,经营需要精益,安全需要穿透,整改与合规需要闭环,没有哪一项能够靠某个部门单打独斗。越是硬任务,越要破除部门边界和层级壁垒,把党委确定的“一个目标”变成各层级共同作答的“一张考卷”。
本部必须率先把“说了就办、定了就干、干就干成”落到每个流程、每个节点。该牵头的,不能等别人协调;该拍板的,不能让问题空转;该服务的,不能用程序挡在门外。标准化体系建设、进度亮灯机制、前三后三通报等管理方法已在本部落地生根,“强”字正从理念走向流程、从要求变成习惯。没有结果的“强”,只是纸面上的强;能够转化为业绩、效率和基层获得感的“强”,才是真本事。
越到爬坡过坎处,越需要本部把方向校准、把支撑做实。强本部不是筑“孤峰”,而是托举全系统成为“高原”。当本部先强一层、各层级上下贯通、力出一孔,再重的任务也能被扛起。下半年,让我们以本部之强,破转型之局;以系统之效,答时代之卷;以全员之力,成非常之功。
打赢“551A”,没有旁观者,只有局中人!
来源 | 新闻中心
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