中国西电集团召开工艺能力检查专题会议

8月28日，中国西电集团召开工艺能力检查专题会议，全面落实公司战略部署，紧扣年中工作会议精神与卓越质量三年行动“筑基与攻坚年”工作要求，系统复盘配网、配套板块企业专项检查整体情况，深挖问题根源、压实整改责任、明确提升方向，以工艺能力系统性升级为公司“十五五”开局筑牢坚实支撑。公司党委书记、董事长韩兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩占青提工作要求。

韩兵指出

工艺是产品质量的根基，也是企业核心竞争力的重要体现。电气配套及配网产品质量直接关系到主机产品的性能可靠性与运行安全，更关乎人民群众的生命安全与财产安全，质量事故往往造成无法挽回的损失，必须始终坚守底线思维、强化红线意识，对安全质量永葆敬畏之心。各单位要严格对标国网、南网质量管理要求，强化全员质量责任意识，严格执行工艺纪律和操作规程，以更可靠的装备质量为电力系统安全稳定运行提供坚实保障。

韩兵要求

各级领导干部必须牢固树立和践行正确政绩观，将工艺整改作为学习教育的重要实践载体。针对本次检查发现的问题，各单位要立行立改，主要负责人要亲自部署、亲自推动，从严从实抓好问题整改闭环，系统强化工艺体系基础建设，健全工艺管理组织架构，以扎实的基础管理支撑全年目标实现。各级党组织、党支部要率先垂范，带头认领整改任务；各级纪检组织要深入监督，强化制度执行的刚性约束，加大考核问责力度，对整改不力、敷衍塞责的单位和个人重罚严处，层层压实主体责任，形成整改合力，以高质量党建引领高质量发展。

韩占青指出

本次会议是工艺问题整改的部署会，更是纵深推进卓越质量管理三年行动、落实“筑基与攻坚”任务的一次重要会议。工艺能力是制造企业核心竞争力，是衔接研发与量产、稳质量、提效益、树品牌的关键支撑，工艺建设是关乎企业发展的系统性、全局性工作。

韩占青要求

各单位要紧盯短板、聚焦提质增效。一是重塑思想认知，树牢工艺赋能理念。坚决摒弃重交付、轻管控，重整改、轻预控等片面思维，坚守“工艺决定质量”核心理念。二是健全组织体系，夯实工艺管理根基。健全工艺管理架构，厘清部门权责边界。三是严守标准规范，压实工艺执行刚性。全面排查梳理老旧、失效、矛盾工艺文件，建立动态更新机制，常态化开展工艺检查。四是攻坚质量痛点，提升工艺核心能力。要紧盯国网抽检风险，补齐抽检短板，同步对标国网绩效评价要求抓实问题整改。五是深化供应链治理，严把物资源头质量。严格落实A类供应商全覆盖现场审核，健全供应商动态评价、培育机制，规范原材料入厂检验流程。六是推动工艺和安全融合，筑牢安全生产底线。深化生产现场6S标准化管理，规范管控标准，补齐自动化产线人机作业安全管控短板。

会上，公司总经理助理作2026年工艺能力检查报告。

公司总经理助理，本部各部门负责人，各相关单位主要负责人、分管工艺负责人、工艺管理部门负责人及质量管理部门负责人以现场和视频形式参加会议。

供稿：安全生产质量部

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