中广核技：四类考核一体化管理制度

中广核核技术发展股份有限公司

管理制度

公司四类考核一体化管理制度

目录

第一章 总则....3

第二章 管理原则....3

第三章 职责与分工....4

第四章 公司组织绩效考核管理....5

第五章 成员公司组织绩效管理....9

第六章 部门组织绩效管理....10

第七章 附则....12

第一章 总则

第一条 为保障中广核核技术发展股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划、年度计划及各项工作目标的贯彻落实，提升经营管理效率，规范公司组织绩效管理，制定本制度。

第二条 本制度的主要内容为四类考核（经营业绩考核、安全质量环保考核（以下简称“安质环考核”）、合法合规考核、党建考核）一体化管理的有关规范和要求。

第三条 本制度适用于公司自评、公司对各部门及成员公司组织绩效考核的管理。

第四条 本制度相关的名词解释如下：

（一） 公司：指中广核核技术发展股份有限公司。

（二） 成员公司：指公司控股或直接管理的成员公司。

（三） 部门：指公司内部各职能部门、事业部。

（四） 四类考核、三项考核： 四类考核是指经营业绩考核、安质环考核、合法合规考核、党建考核；其中，安质环考核、合法合规考核、党建考核合称为三项考核。

第二章 管理原则

第五条 战略导向原则。考核方案制订以“A＋”发展战略为导向，坚持新发展理念和高质量发展要求，关注中长期目标，聚焦主责主业、核心竞争力及重大战略任务，落实关键战略举措。

第六条 价值创造原则。在确保国有资产保值増值和企业可持续发展的基础上，合理平衡股东价值，履行好中央企业经济责任、政治责任、社会责任；在服务党和国家工作全局中体现新担当，在走出一条更加安全、更高质量、更有效率、更可持续、更加公平的发展新路上实现新突破。

第七条 追求卓越原则。深化对标考核，选取核心对标指标，与行业优秀水平对标，引导公司下属各单位追求卓越,创造行业标杆，不断提高市场竞争力，引领公司不断做强做优做大国有资本，加快成为具有全球竞争力的“核技术应用领跑者”。

第八条 市场化原则。持续强化公司的市场化基因，结合各单位经营责任的类型和定位，同时考虑历史沿革、行业特点，不同部门的职能分工，以市场化经营的要求，一企一策设置考核指标及权重，优化和完善业绩考核，使业绩考核工作更加符合市场化经营的实际情况。

第九条 综合考核原则。以年度考核为主，兼顾短期、中期和长期绩效，强化安质环考核、合法合规考核、党建考核与经营业绩考核结果的联动机制，确保不发生带来严重后果的事件，统筹考虑四类考核的结果，综合评价各单位的组织绩效考核结果。

第十条 双挂钩原则。组织绩效考核结果要与各单位的负责人绩效奖金和各单位工资总额双挂钩。业绩升，绩效奖金涨；业绩降，绩效奖金降。各单位负责人的考核结果既要与其个人绩效奖金挂钩，也要与干部奖惩、任免、晋升相挂钩。

第三章 职责与分工

第十一条 公司董事会负责审批公司的组织绩效方案及结果。

第十二条 公司党委是成员公司、部门一体化考核的最高决策机构，负责审批成员公司、部门一体化考核方案及考核结果。

第十三条 公司总经理部负责审核成员公司、部门一体化考核方案及考核结果。

第十四条 规划经营部是公司组织绩效考核管理的归口部门，主要职责如下：

（一） 编制公司的经营业绩考核方案，申报年度经营业绩目标以及考核结果；通过公司内部考核体系，分解落实年度考核目标，组织公司自评；

（二） 编制或修订公司对成员公司、部门业绩考核管理办法及流程；

（三） 组织制订公司及公司对各单位的业绩考核方案建议，跟踪业绩考核目标的执行情况，组织实施中期调整及年度经营业绩考核，提出经营业绩考核结果建议；

（四） 统筹管理公司各单位的四类考核，编制四类考核一体化绩效合约书，综合四类考核评估情况、提出组织绩效考核结果建议。

第十五条 安全质量环保部职责

（一） 编制或修订公司的安质环考核管理办法及流程；

（二） 负责公司、成员公司以及部门的安质环考核方案，跟踪安质环考核目标的执行情况，提出相关考核结果建议。

第十六条 审计法务部职责

（一） 编制或修订公司的合法合规考核管理制度及流程；

（二） 负责公司、成员公司以及部门的合法合规考核方案，跟踪相关考核目标的执行情况，提出相关考核结果建议。

第十七条 党群工作部与纪检工作部职责

第五章 成员公司组织绩效管理

第一节 考核要求

第三十条 公司对成员公司的考核方式为年度组织绩效考核，年度考核与会计年度一致。

第三十一条 成员公司考核方案及考核结果经公司党委研究决定后，由成员公司履行治理决策程序。

第三十二条 公司对成员公司的年度组织绩效考核实行四类考核一体化管理，具体管理要求通过相应的实施细则加以明确。

第三十三条 成员公司应指定考核牵头部门，遵循本制度规定的考核管理原则，制定符合本公司实际的一体化考核管理办法并统筹四类考核管理，实施对自身下属单位的组织绩效考核。

第三十四条 年度经营业绩考核包括基本目标、加减分。

基本目标是公司对成员公司的基本要求，体现公司考核分解目标、公司规划分解目标，与成员公司年度经营计划及年度预算相匹配。

（一） 成员公司年度经营业绩考核基本目标框架中，基本目标分为当期经营、未来发展两个范畴，聚焦经营提升和转型发展。引导成员公司跑赢自己，要跑赢同行。

（二） 成员公司效益类目标的目标值应满足“三个不低于”：不低于公司规划或股东的分解目标要求；不低于成员公司前三年实际完成值的平均值；不低于成员公司上年度的实际完成值。增幅应与国内先进水平、行业先进水平和央企平均水平对标。

（三） 加减分项包括超额利润等加分项，以及三项考核等减分项。评估阶段，由归口管理部门按有关规则进行评估，并提出加减分建议。

第三十五条 成员公司签署四类考核一体化的绩效合约。绩效合约原则上由成员公司的负责人作为被考核人在次年 1月底前签署、承接。成员公司绩效合约书在考核期间若负责人调整，考核责任由下一任负责人承接，绩效合约对被考核单位依然有效。

第三节 考核结果及应用

大连事业部无成员公司评价维度。关键业绩指标应能突出反映部门职责、定位，原则上归口部门要全面承接公司的职能条线考核任务，并围绕公司重大战略目标提炼关键任务。成员公司评价由成员公司结合部门同题共答等方面的价值发挥进行打分。班子成员评价由公司班子成员，根据总部部门年度工作表现进行综合打分。班子成员评价得分中，董事长评分权重30%，总经理评分权重20%，其他班子成员评分的平均得分权重50%。

第二节 考核过程管理

第四十三条 部门组织绩效合约等同于部门负责人的 PPC （个人绩效合约）。考核期间若部门负责人或分管领导调整，考核责任由下一任负责人承接，绩效合约对被考核部门依然有效。

第四十四条 被考核部门负责跟踪并及时报告各项考核指标的进展情况。公司总经理部分管领导应加强部门组织绩效的跟踪，及时评估工作进展并予以指导。

第三节 考核结果及应用

第四十五条 部门年度组织绩效结果分为四个等级，即优秀（ A)、良好（ B)、胜任（ C )、不胜任（ D )。部门年度组织绩效等于部门负责人的个人年度绩效，与年终绩效奖金、年度绩效调薪、岗位调整、培训发展和激励等挂钩。

第四十六条 部门组织绩效结果以经营业绩考核得分排名为基础，结合公司整体考核结果及“三项考核”结果确定。部门组织绩效考核结果分布比例如下，最终数量按四舍五入方式确定。

对于部门组织绩效对公司的价值贡献和个人对组织的价值贡献可能存在不匹配的情况，经公司党委批准后，可以对部门绩效进行调整。