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资讯 文 | 丁红梅
“人事有代谢，往来成古今。”在煤矿，这句诗有着最具体的模样：新安装的液压支架与服役多年的旧钢梁并肩承压，刚出校门的青年职工与两鬓斑白的老师傅在同一条巷道里往返穿梭。煤矿行业正面临一个绕不开的命题：智能化浪潮推动大批青年技术人才涌入井下，手握新知的年轻人与经验丰富的管理者、老师傅，如何在同一片煤海中融合共进、彼此支撑？
我所在矿井去年通过省级高级智能煤矿验收，新入职的本科生、专科生逐年增多，新老共事渐成常态，这个命题正变得具体而紧迫。井下支护，新柱顶压，旧梁承重；柱无梁，则失所承；梁无柱，则无所立。以“新柱”喻初入矿井的青年职工，以“旧梁”喻经验丰富的管理者、老师傅，新老交替本不应是此消彼长的替代，而应是相辅相成的共进。然而共事之际，观念碰撞、沟通不畅时有发生。这并非简单的谁对谁错的问题，而是一场双向的认知调适与价值融合。
一、长短互见：新柱之锐与旧梁之稳
新柱之长，在于视野开阔、知识结构新颖、专业意识强，敢于质疑、不迷信权威。他们对智能化控制、数据分析、设备联网等新技术接受快、上手快，能为传统采掘注入新的活力。但部分新柱也容易将井下必要的师徒礼节、安全规程的刚性约束误读为“古板”或“压制”，把前辈基于经验的提醒视为“保守”，以理想化标准丈量复杂多变的井下现实，易失之于急躁与偏颇。
旧梁之长，在于经验厚重、业务娴熟、处变不惊。旧梁之“旧”，不在于朽旧，而在于历经千钧而不折、遍体风霜而不改其质。他们对瓦斯、顶板、水害等安全隐患有着近乎本能的警觉，对团队协作、现场调度有着切身体会；管理者长年在复杂局面中权衡决断，对井下生产组织的节奏、环节的衔接、人力的调配烂熟于心。这种经验是书本难以替代的财富，也是安全生产的重要保障。但少数旧梁确有故步自封、居高临下、习惯单向指令的倾向，把青年人的主动思考当作“不成熟”，把技术上的不同意见视为“挑战权威”。
“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”双方长短，皆非绝对。
二、沟通之隙：新老之间的三重错位
细究起来，新柱与旧梁沟通不畅，表层是年龄差异形成的代沟，深层可总结为三重错位。
其一，时代语境错位。旧梁成长于物质相对匮乏、强调集体与服从的年代，价值排序偏向稳定、秩序、经验，管理者习惯自上而下的指令推动，老师傅习惯“师傅带徒弟”的单向传授；新柱成长于改革开放后特别是互联网快速普及的时代，物质丰裕、信息多元，价值排序偏向自我实现、专业尊严、平等对话，更习惯双向探讨与数据论证。一些老师傅常讲“当年下井全靠眼勤手快”，青年职工则习惯先查规程、看数据。一些管理者错认青年“执行不力”“纸上谈兵”；青年则误解他们“重形式”“不接地气”。
其二，话语角色错位。煤矿井下作业强调令行禁止、统一指挥，这是安全所需。旧梁多处在管理岗位或师傅位置，新柱多处在被评价、被指导位置。安全压力之下，指令式管理确有必要，但如果把这种指挥关系泛化到日常沟通的方方面面，沟通渠道就容易堵塞：青年有想法不敢说、不愿说；管理者与老师傅想听却听不到、听不进。问题不在于管理权威本身，而在于把安全指挥权等同于日常话语权。
其三，认知偏差固化。旧梁容易以个别新柱的散漫或怕苦来否定一代人，认为“大学生下井就是镀金”；新柱也容易把旧梁的谨慎误解为保守，把安全规程视为形式主义。当双方都习惯用自己的标准衡量对方，容易造成彼此对立而忽视相互理解。
三、沉默之弊：消磨锐气，亦损根基
对新柱而言，长期沟通不畅，难免挫伤积极性，甚至走向两个极端：要么消磨锐气、变得唯唯诺诺，失去独立思考能力；要么对抗加剧、自我孤立，最终黯然离去。煤矿行业艰苦，人才本就难得；培养一名合格的煤矿技术人员往往需要数年乃至更长时间，若因沟通之困而流失，实为矿井育才之憾。
对旧梁而言，若固守旧法、拒绝倾听，权威便会从“令人信服”滑向“令人服从”，经验无法有效传承，个人价值感也会在智能化浪潮中逐渐消解。“和实生物，同则不继。”新老对立是内耗，不是竞争。若新柱与旧梁之间只剩下沉默与猜忌，团队便失去“和而不同”的活力，安全生产的协作基础与技术创新的内生动力，都会受到侵蚀。
四、共进之道：双向奔赴，和而不同
解开这道结，需要双方都向前迈一步，也需要组织搭一座桥。
新柱不妨“敬而不卑”。尊重经验，不等于放弃独立思考；重视实践，不等于轻视理论。井下每一道划痕、每一声异响，都是旧梁用岁月换来的“现场活教材”；管理者在复杂局面中的权衡与决断，同样值得悉心揣摩。以专业能力赢得话语权，以谦逊姿态换取信任，用实绩而非情绪证明价值。真正的自信，不是不让步，而是懂得何时让步、为何让步——为矿井长治久安让步，为真知让路。
旧梁不妨“开而不纵”。开放心态，不等于放任自流；倾听青年，不等于放弃原则。智能化改造、数字化管理是行业升级的必由之路，新柱所携新知，恰是旧梁经验在新时代的延伸与放大。经验不能成为拒绝新知的挡箭牌，而应成为承载新知的厚土。管理者把新柱当作镜子，照见决策中的盲区；老师傅把“传帮带”当作责任，而非权力。真正的权威，不是来自职位，而是来自承认“闻道有先后，术业有专攻”的坦荡与包容。
组织层面，则应畅通渠道、创新机制。“学然后知不足，教然后知困。”可探索推行“双师制”，让新柱同时向老师傅学现场经验、向技术骨干学新知；建立青年技术攻关小组，让新柱牵头、旧梁参谋；畅通一线声音直达管理层的渠道。更重要的是营造“万物并育而不相害，道并行而不相悖”的文化，让专业能力而非人情关系成为评价标尺。
“君子和而不同。”新柱与旧梁，从来不是谁取代谁，而是彼此成就。新柱的锐气，需要旧梁经验托底；旧梁的沉稳，需要新柱活力激活。这场双向成全，考验的是每个人的胸襟与智慧，也决定着煤矿事业能否在新老融合中行稳致远。唯有平等倾听、开放接纳、专业立身，才能既守住安全之本，也开出创新之花。
（作者单位：月亮田矿）
（本公众号图文资料未经授权，禁止转载）
编辑丨黄绒 李秀文
责编丨裴黎明
终审丨王忠江
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