产融协同 行稳致远——兴发集团成功举办“稳企安农 护航实体”龙头一对一期货业务专题培训会

兴发集团·绿色化工创造美好幸福生活

8月29日，“稳企安农 护航实体”龙头一对一期货业务培训走进兴发集团。本次活动得到郑州商品交易所指导，前海期货、龙蟠科技的协助，是继今年7月首轮期货套期保值专题培训后，再次围绕期货业务举办的专题学习活动，标志着公司从“懂规则”的认知启蒙阶段，迈向“建内控、学实战”的专业化体系建设阶段。

浙商中拓集团价格管理事业部总经理助理雷衍升以《国有企业套保业务内控体系建设》为题，聚焦内控建设，筑牢风险防线，系统阐述了“两层结构、四大支柱”的核心框架，厘清了“保值层”与“优化层”的边界与纪律。他从“为什么要管风险”出发，深入剖析了治理、制度、系统、人四大支柱，明确了“严禁投机”“期现合并考核”“品种、规模、方向、期限‘四匹配’”等核心纪律，为公司搭建守住底线、不碰红线的合规内控体系提供了清晰路径。

浙商中拓集团价格管理事业部总经理助理雷衍升授课

安永（中国）企业咨询有限公司金融科技与创新合伙人高昕以《期现一本账——套期会计准则要点及其在企业套保业务中的应用》为题，解读套期会计，实现期现一本账，系统梳理了套期事前准备、关系确认、持续跟踪、制度体系四大模块，深入解析了公允价值套期与现金流量套期的核心差异与适用场景，并通过上市公司案例生动诠释了套期会计如何消除会计错配、平滑利润波动，打通了从业务操作到财务核算的“最后一公里”。

安永（中国）企业咨询有限公司金融科技与创新合伙人高昕授课

江苏龙蟠科技集团股份有限公司期货总监张海源以《上市公司期货业务管理及期现案例分享》为题，分享实战案例，赋能产业经营，从期货三大功能价值——发现价格、防范风险、资源配置入手，完整还原了尿素套保从时机研判、策略设计、操作执行到效果评估的全过程，并系统展示了研究、策略、交易、风控四个维度的组织架构设计与绩效考核方法，呈现了一套完整、可复制、可借鉴的期现运作体系，让参训人员深刻认识到期货是用来“管风险”而非“赌行情”的工具。

江苏龙蟠科技集团股份有限公司期货总监张海源授课

三位专家的授课层层递进、环环相扣，内容涵盖内控体系建设、套期会计核算、实操案例解析，为公司套期保值业务从“不敢做、不会做” 迈向 “规范做、专业做” 指明了清晰实施路径。下一步要持续强化人才培养，依托系列培训交流活动，着力打造一支懂现货、懂期货、懂风控的专业化业务队伍。

公司高管及三总师、总助、财务部、审计合规部、供应链管理中心、各事业部相关业务及财务骨干共计113人参加会议。

图文丨吴小雪

编辑丨周丽妮

审核丨党委宣传部