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资讯 18年，一米宽，万米深。一家中国材料企业，把PET做成了通往世界的门票。
2008年，万凯新材成立，切入当时由国际巨头与国内头部企业主导的高端食品级PET赛道。2026年，其瓶级PET切片产能超300万吨，产品远销全球百余个国家和地区，并在西非海岸建成第一座海外工厂。从钱塘江畔到非洲大陆，万凯新材走出的，是一条属于PET的“新西游记”。
一瓶饮料里的“专注哲学”
万凯新材的主营高度聚焦——瓶级PET收入占比超过96%。
你可能没听过PET，但你一定用过它：手中的饮用水瓶、碳酸饮料瓶，货架上的食用油与调味品包装，日化洗护容器……背后都可能是一粒粒来自万凯新材的瓶级PET切片。国内外头部饮品与包装水品牌的供应链名单上，都印着万凯新材客户的标识。
而PET真正的想象力，在于它是一张“全球生活必需品”的门票。一组对比可见蓝海之广：
●欧美日韩发达国家，PET人均消费处于较高水平；
●国内PET人均消费量持续抬升，较十余年前实现大幅增长，但和发达地区相比仍存在差距；
●非洲人口基数庞大，当前PET人均消费水平尚处在低位。
人均消费的巨大落差，正是一片肉眼可见的长期蓝海。
万凯新材凭借十几年深耕，在高端食品级PET领域逐步构建起稳定的PET供给能力，赢得国内外头部饮品品牌的青睐。2010年首期产能投产，2018年布局重庆基地，2022年登陆深交所创业板（股票代码：301216），2023年产能突破300万吨。董事长沈志刚用六个字概括这份专注：“一米宽、万米深”——当全球玩家大多多元扩张，万凯新材偏要只做PET，并做到极致。
超三分之一卖向全球：扎实的“世界份额”
万凯新材的全球化，不是口号，而是数字。
2025年，公司出口比例约占三分之一，覆盖超100个国家和地区。进入2026年，海外基本盘进一步夯实——上半年境外收入32.52亿元、占总营收33.69%，“超三分之一卖向全球”已成稳定格局。
出海去哪里？万凯新材用三年时间考察东南亚、中东、非洲，做出判断：第一站尼日利亚——锚定快速增长的非洲市场；第二站印尼——不仅人口密度大，更可借东盟协定关税优势，作为跳板再出口日韩、欧美。“出海”不再只是把货卖出去，而是把产能、技术与标准，放到离市场最近的地方。
不是单打独斗，是“链群式出海”
万凯新材的出海，最有意思的地方在于——它不是一个人在战斗。
作为链主企业，万凯新材走出去，会带动下游中国品牌一起抱团：现制饮品与新式茶饮品牌，一年对PET的依赖动辄十万吨级；传统饮料与包装水巨头，本就是万凯新材的客户。万凯新材在海外落子，等于为这些品牌备好“粮草”。
我们要做的，就是“We do PET right”——把PET做到极致。而这份极致，正通向绿色未来。
尼日利亚工厂鸟瞰图绿色PET：面向未来的答案
PET是目前最安全的包装材料之一。万凯新材正积极推进万吨级化学法再生聚酯项目，已成立“PET化学法再生技术”项目组，工艺路线持续优化，产品验证工作有序推进；“生物基呋喃聚酯项目”产品获准用于食品接触用途，循环与低碳材料能力持续增强。
当全球知名品牌纷纷承诺提高再生料比例，欧盟塑料税与再生含量强制要求陆续落地，“低碳、可循环”已从加分项变为全球包装的硬约束与新增长极——“绿色PET”恰恰是万凯新材面向未来市场给出的答案。
蓝海仍在打开：未来增长的想象空间
我们看重的，不只是今天的订单，更是仍在扩张的明天。
从需求结构看，全球PET消费持续增长：非洲正以领先全球的速度成为包装需求最旺的区域之一，东南亚则凭借人口红利与东盟关税优势，形成庞大的消费市场。更关键的是，全球包装正从“一次性”走向“可循环”——在监管导向与可持续发展目标的共同推动下，品牌方对再生材料的需求持续抬升；化学法循环保级利用，让PET具备了循环再生的潜力。未来市场的增量，不止来自“用得更多”，也来自“用得更绿”。
万凯新材的判断很清晰：以尼日利亚、印尼等海外基地为依托，把产能、技术与标准放到离市场最近的地方，从“把货卖出去”升级为“把生态建起来”。蓝海，不只在远方，也在每一次“焕新”之中。
万凯新材，志在全球PET头部格局
从浙江海宁的一家PET工厂，到西非海岸的本土化智造支点，万凯新材的十八年是中国民营企业聚焦主业、创新驱动的缩影。2026年上半年，公司营业收入96.52亿元、同比增长17.52%，归母净利润5.62亿元、同比增长910%。
当“万凯制造”成为西非乃至全球产业链上可信赖的供给力量，这家从海宁走出的企业，正以链群式出海的新姿态，把中国先进制造的颗粒度，写进全球产业协同的新版图。这，就是属于这个时代的“新西游记”。
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