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资讯 在马依公司的百米井下，头灯的光束刺破黑暗，映照着一张张年轻而专注的面孔。他们或手持仪器观测巷道角度，或蹲守在煤壁前记录数据，或围聚在灯光下研判图纸——这是该公司青年人才扎根一线、淬炼成长的生动剪影。
沉到一线摸实情，调研把脉开良方。该公司领导定期深入区科队组、井下现场开展人才队伍建设专题调研，与青年职工同坐一条板凳，面对面了解区科在人才培养、管理和使用中的做法与堵点，倾听大家在工作和生活中的实际困难与诉求，为公司精准施策提供第一手参考。从住宿条件到职业发展，从现场实操到心理关怀，调研清单就是整改清单，让人才工作更接地气、更暖人心。
▲ 马依公司党委书记深入井下现场了解掌握青年人才工作情况及思想动态
培训向现场聚焦，“一对一”精准赋能。公司以自主培训为主，坚持“请进来、走出去”相结合，推动党、政、工、团分类别分层次开展培训。培训重心下沉至各区科，以岗位实际为教材、以现场问题为课题，深入开展“一对一”精准培训，让新人在真刀真枪的实战环境中快速补齐能力短板。
▲ 马依公司总经理对青年人才开展现场培训和工作指导
师徒结对传帮带，量身定制成长路。持续推进师带徒工作，为近年来新分配的大学毕业生、高职院校学生精心遴选责任心强、技术过硬的师傅，签订师带徒合同。结合职工所学专业、职业规划、企业发展及个人意愿，合理制定个性化培养方案，并严格考核管理，让“传帮带”真正成为青年成长的加速器。
▲ 马依公司对大学生进行传帮带
搭平台压担子，在重要工作中墩苗历练。公司坚持以事业凝聚人才，有针对性地安排各类青年人才参与重大工程、重点项目建设，让他们全程介入重要决策事项的事前研究、事中施行、事后监督各环节，在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨。同时，落实交流学习制度，有计划地挑选人才到上级部门跟班学习、内部轮岗交流，并动态更新完善优秀年轻人才信息库，做到底数清、数据准、情况明。坚持人岗相适，把不同人才放到最适合的岗位上，充分激发潜能与工作主动性。
▲ 青年人才在一线实干锻炼
机制“活”起来，薪酬向贡献倾斜。不断完善人才激励机制，按照“岗位靠竞争、收入靠贡献、岗变薪变”原则，积极探索以实绩贡献为导向的薪酬分配机制，将知识、技术、管理、技能等关键要素纳入绩效考核，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才倾斜，坚决破除平均主义、“大锅饭”。在政策范围内，综合运用岗位留人、待遇留人、感情留人，主动了解职工和技术、技能人才所思所想，积极为“有想法、有办法、守规矩、敢创新”的青年搭建施展才华的舞台。
服务有温度，安心更暖心。公司持续做实服务保障，关心人才日常工作与生活困难，力所能及帮助解决；特别关注专业技术人才和大学毕业生的婚恋问题，为他们在矿区成家立业牵线搭桥、提供支持，确保各类人才安居乐业。群团组织因地制宜开展文体活动，将每年一届的职工篮球赛固定下来，丰富业余文化生活，让矿区不仅有煤海深处的拼搏，也有青春洋溢的活力。
百米井下，灯光可亲；煤海深处，青春正燃。马依公司正以更加有力的举措，让青年人才在矿井建设实践中锻炼、在安全发展中有为、在实现价值中扎根，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。（吴能坤报道）
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编辑丨黄绒 李秀文
责编丨裴黎明
终审丨王忠江
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