在能源行业加速转型与安全监管日趋从严的双重背景下，安全管理如何从“被动防守”转向“主动治理”，从“制度约束”升维为“价值创造”？2026年以来，甘肃电投炳灵公司紧扣安全管理改善提升行动部署，以职工安全管理能力、安全技能及安全意识为切入点，全域排查化解各类安全风险隐患，持续夯实安全生产根基，保持安全生产形势稳定向好。

“班长”带头先行先学，织密全域安全责任网

安全管理，首在明责。公司党委将安全管理改善提升列为年度安全重点任务，公司主要负责人带头领学新版《安规》，讲授“安全公开课”，充分发挥党员领导干部头雁引领作用。对照《安规》排查整改安全隐患20余项，有效带动全员学规、守规、用规热情。同时，公司先后开展“攻坚杯”职工安全技能竞赛、“两票填写能手”、“金牌巡检员”等系列安全活动，以赛促学、以赛促练，营造比学赶超的浓厚氛围。

轮值安全班长我来当，安全管理责任大家扛

为扭转安全管理“少数人管、多数人看”的现状，炳灵公司常态化推行“轮值安全班长”制度，通过岗位轮换、沉浸式履职，推动安全责任从“一人挑”转变为“人人扛”。该举措打破单向灌输的安全教育模式，鼓励职工主动查找现场隐患，推动安全管理由阶段性攻坚转为长效常态机制。轮值人员严格落实班前会危险点及预控措施交底、班中作业现场督查、班后安全复盘总结，将“人人都是安全员”的理念落到实处，推动员工由被动遵守安全规章向主动参与安全治理转变，充分发挥全体职工在安全生产中的参与、实践和推动作用。

警示牌定责到人，纠治习惯性违章行为

一块流动警示牌，拧紧全员安全生产责任链条。炳灵公司推行“安全生产流动违章警示牌”挂牌、摘牌动态管理机制，通过“红脸出汗”的警示倒逼机制，由“人盯人”向“机制管”转变，引导员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想蜕变，以制度创新推动行为转变，以刚性约束培育安全作业习惯，现场习惯性违章问题得到有效遏制，违章隐患发现、处置效率得到明显提升。

压实安全管理责任，规范外委人员全过程管理

紧扣“百日攻坚”工作部署，公司主要领导每周坚持带头到生产一线检查指导，从严从细落实“三到位”“四不作业”“手指口述”准则。针对外包项目安全管控难点，公司制定《外包项目安全管理流程及措施清单》，建立权责清晰、流程规范、措施完备的外包安全管理体系，施工作业前严格落实各方签字确认程序，压实各方安全责任，把安全管控要求嵌入现场作业全过程。同时第一时间落实集团公司安委会会议精神，将外委施工人员纳入公司安全管控体系，常态化参与到公司安全培训、应急演练、警示教育等各领域，实现外包作业全过程可管可控。

科技赋能智能监测，提升风险研判效率和精准度

进入主汛期后，强降雨、极端天气频发导致炳灵水电站左右岸边坡诱发落石、滑坡等风险增加，为落实常态化监测预警，公司近期引入北斗GNSS高精度卫星监测技术，搭建全天候、全自动边坡变形监测系统。系统科学布设监测点位，24小时持续采集分析边坡位移、沉降数据，实现地质隐患动态监测、智能研判与提前预警，有效弥补了传统人工监测效率低、覆盖不全的短板，以科技赋能夯实电站地质风险防控屏障，保障公司人身设备财产安全。

多维赋能提素质，锻造本质安全硬实力

人的素质是安全生产最关键的变量。针对人员安全技能短板，公司以多层次、全覆盖的培训体系打出“组合拳”。特邀外部安全专家开展全员安全大讲堂，组织79名干部职工系统学习双重预防机制、高风险作业监护及应急处置等专业知识，夯实安全理论根基。同时，公司扎实推行“三个一”技能培训，先后开展正压式呼吸器的使用操作、心肺复苏急救操作、灭火器及消防水带使用等实操训练，参训人员全部考核达标。同时，一级主管及以上管理人员轮流登台讲课，围绕继电保护防“三误”、典型操作风险防控等内容开展专题研讨，形成“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面，以管理层示范引领，带动全员风险辨识与防控能力整体跃升。

规范设备标识管理，筑牢安全生产防线

设备标识标牌是现场巡视、作业操作、隐患排查的重要基础，标识不规范极易引发误操作，诱发安全事故。在年度安全审核中，专家组排查发现电站部分设备标识存在老化褪色、字迹模糊、悬挂错位、新旧混用等突出问题。炳灵公司按照“全覆盖、无死角、标准化、重实效”原则，划分班组责任区，对机组、管道、阀门、配电柜在电站开展拉网式排查，建立标识缺陷台账，严格对标电力行业规范完成更换补全、纠错整改，统一标牌规格、内容与悬挂标准，构建“排查--整改--复核--销号”闭环管理，彻底消除标识不规范带来的安全隐患。

责任铸基、能力固本、机制赋能、文化铸魂、科技强防、闭环提质。炳灵公司正以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，在本质安全型企业的创建之路上稳步前行，以更高水平的安全管理为集团公司高质量发展贡献坚实力量。（李蓬菲）

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