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在渣选车间，孙建尧的急性子是出了名的。只要工作安排一下来，他立马就动身去落实，从不让任务在手里过夜。走路带风，说话简短，安排事情常常三两句话就直奔重点。有人劝他慢一点，他摆摆手：“活儿不等人。”可就是这样的急性子，干起细活来，比谁都沉得住气。
不动管架破难题
今年6月初，浓密机的管道上架出了一道难题。原设计图纸没有预留备用浓密机接管位置，现有管道架的承载空间已经全部占满，直接新增管路，就要重新改造管架，既耗费材料，又耽误工期。孙建尧一听情况，二话没说赶到现场。
金属桥架被太阳晒得发烫，孙建尧蹲在桥架边，指尖顺着管道走向划过去，沉默许久，抬头说：“管路架子咱们不动，调换思路，在铜浓密机和备用浓密机的管道上留转接空当。正常生产就走原有管路，一旦常用浓密机出现故障，接一截短节就能快速切换到备用机。”
不用新增整条管线，只在接口留一个空档，就凭这个巧思，省下了100米管架和100米的管路成本。方案确定的第二天就落地了。急性子没有急着上大方案，反而蹲下来琢磨出一个小办法。
把漏洞摆在台面上
项目建设期间，人员培训同步开展。新调入的员工里，有一位在行业干了二十多年的老职工，参加过不少公司的培训。参加完球磨机慢驱盘车培训之后，他感慨：“跑过这么多地方外出学习，第一次遇到培训讲得这么细，连容易被忽略的小风险都掰开揉碎讲。”
课堂上，多数员工都能流利说出盘车完整操作步骤。孙建尧没有就此打住，他抛出一个很少有人会主动想到的问题：“如果盘车离合开关按下去，按钮弹不回来呢？”台下员工面面相觑。孙建尧结合自己过往遇到的实例讲起：“之前碰到过，停止按钮卡死没回弹，设备一直处于运行状态，怎么都停不下来，电工排查半天才找到根源。盘车一直转，齿轮对不上。一次开车齿轮转大概5分钟，本来5分钟可以完成的准备工作，可能要拖到2倍甚至更长时间。一次卡、两次卡叠加起来，整个开车进度就耽误了。”
他没有一味念操作规程，把这种低概率、但一旦发生就耽误生产的小漏洞拎出来，反复跟大家强调操作手法、开关手感的辨识要点。
三人一组练出真功夫
培训提问环节，起初是一对一问答：一人答、众人听。渣选车间三个班共45人，15人一个班，三班倒轮流参训，一轮下来一整天搭进去。孙建尧眉头微拧：“这么搞不行，效率太低。”隔天一早，他把当天参训的15人重新编组，三人一圈，围成五个小组，逐一作答，同伴互补纠错。“你答，他俩挑毛病，谁挑得准，我加一分。”他合上本子，“开始。”气氛一下活了——这边有人话没说完，旁边的已经抓住漏洞追问。
一名员工回答“浮选停车要点”时，背得还算流利，但说错了“先停风，再浮选机”这一条。旁边的老师傅立刻接话：“要是先停浮选机，再停风的话，容易造成定子区域积矿，浮选机二次启动时启动不开。”员工一愣，随即掏出笔记本补了上去。孙建尧抱着胳膊站在圈子外听，偶尔点一下头，偶尔插一句“再仔细想想”。有人被问住了，他也不急，拿过记号笔在白板上画了个简图，把出错的步骤圈出来：“容易错的地方，画个圈记住它。下次谁再漏，我就让他当众画一遍。”
一来二去，单向灌输变成了双向碰撞。单轮培训时间从7个多小时压到3个小时，人均发言从不足1次提升到3次。不少新员工私下说，被人当面“找茬”虽然紧张，但纠正过一次，那个知识点就再也忘不掉了。办公桌上贴着一张外出参训人员动态表——谁在哪、学什么、进度如何，孙建尧每天都要过一遍。
没有惊天动地的事迹，在全元素项目建设的日子里，孙建尧的急性子，体现在闻令即动、立马就办；他的细，藏在管道接口的一处空档里，藏在多追问的那一个假设问题里，藏在三人互纠的问答之间。急性子也能干细活，孙建尧用一个个务实的小点子，陪伴项目一步步向前推进。
【恒邦股份】
——Humon——
通讯员：全元素冶炼分公司生产部/刘娟娟
审 核：潘相洁
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