公司印发《改进机关作风的十项措施》

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11月7日，公司印发《改进机关作风的十项措施》（鲁恒冶股字〔2026〕106号）。措施全文如下，请各单位对照落实。

一、坚决改进文风

除上级明确要求或部分年度工作安排外，公司内部正式下发文件一律不得超过3000字。以公司名义下发的文件、通知，主管部门必须明确宣贯层级，区分管理人员学习与班组岗位学习，不得一律要求全员学习、拍照留痕。文件下发须同步明确工作标准和完成时限，不下发只有原则方向、缺少实操办法的文件。

二、严格会议管理

组织各类会议，会前须充分准备、充分酝酿，明确议题和参会人员，严控陪会人员。任何会议都必须定责任、定时限，严防议而不决。不召开无实质内容会议，已发文明确的事项不再重复开会部署。

三、规范报表材料

机关部室向下布置报表、材料、数据，须同步提供统一模板和填报口径。同类材料只报一次，内部可共享获取的数据不得向基层重复索要。严禁下发通知后随意修正要求或返工重报。

四、统筹检查督查

各类检查督查实行计划统筹，杜绝多头检查、扎堆检查。不得刚部署工作就立刻开展检查。到基层不能只找问题开整改单，要同步讲清原因、给出专业指导。基层受条件限制解决不了的问题，由职能部室牵头会商协调，不能只简单下达整改要求。不以开单数量、处罚金额衡量工作成效。

五、落实首接负责制

基层提交的方案、请示、诉求，落实首接负责制，跨部门事项必须协调明确牵头部室，不推诿扯皮。一般事项2个工作日内必须给出明确答复，不能及时办结的要说明情况，禁止长期搁置、没有回音。

六、清理强制评价

清理各类强制比例、实名制评价类工作，员工意见反馈推行匿名渠道。不得设置硬性填报比例，不得因评价结果好坏追责提醒填报单位，杜绝应付式填表任务。

七、前移把关责任

外包队伍资质审查、准入、安全交底等前端把关由对应机关部室承担，不得把相关责任全部下压到车间分公司。建立物资、检修、应急保障绿色通道，提前做好合同到期提醒，减少因保障不到位影响生产。

八、提升指导能力

机关人员下车间要立足现场实际，不脱离工况提要求。新制度新标准下发要配套解读交底。加强机关人员现场跟班学习，补齐一线工艺、设备认知短板，避免外行指导内行。

九、统一审核标准

须机关职能单位审核事项，标准要相对固化，审核人员轮换必须做好标准交接，杜绝同一事项不同人审核标准不一。各部门审核、考核发现的共性问题要向基层集中解读，严禁泛泛而谈，让基层自己对号。

十、畅通问题渠道

建立基层常态化问题反映渠道，车间、班组可直接反馈机关部室服务、指导、监管、考核方面存在的问题。收集问题登记台账，逐项整改销号。以问题是否真正解决检验机关作风，不搞台账留痕、不做表面文章。

基层单位和广大员工在落实中遇到机关部室服务、指导、监管、考核方面的问题，或对措施执行有意见建议，可向党群工作部、总经理办公室反映。公司将对反映的问题登记台账、逐项整改销号，以问题是否真正解决检验机关作风。

【恒邦股份】

——Humon——

通讯员：贺语馨

一审：贺语馨

二审：潘相洁

三审：狄纪忠

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