以思想破冰凝聚共识

用“三创”实践赋能发展

马钢物流 许帮华

近期，马钢集团党委全面部署“学案例 强‘三创’”解放思想大讨论活动，公司主要领导围绕三大典型案例开展深度复盘剖析，直指发展堵点、剖析深层症结，为各单位转型攻坚指明路径、敲响警钟。马钢物流班子在学习中深刻认识到：物流业务转型升级已无退路，固守传统经营模式只会止步不前，唯有主动向外开拓市场、向内深挖潜力，方能闯出可持续发展新路。

一、破除思想桎梏，对标先进凝聚突围共识

为打破固有思维局限，马钢物流全程锚定问题导向搭建分层学习研讨体系，构建“党委领学、支部研学、全员自查”三级联动学习机制，依靠思想层面的深度破冰，带动经营发展实现全面突围。党委班子率先垂范，赴力生味道社区店实地观摩研学，对标行业标杆查摆自身发展差距；各党支部依托“三会一课”、班组班前会等载体，组织员工深入学习三个典型案例。同步组织开展“三对照三自查”专项行动：对照生活后勤企业主动开拓外部市场案例，打破“等靠要”固有思维；对照参股公司扭亏化债攻坚战案例，梳理跨业务协同堵点难点，健全部门联动处置机制；对照标杆企业极致高效实践案例，检视管理作风短板弱项，倒逼全流程管理提效提速，逐步在全体职工中树牢“唯实惟先、敢闯敢拼”的干事共识。

二、聚焦发展痛点，攻坚克难落地实干成效

解放思想贵在知行合一，不能停留在理论研讨层面，必须转化为破解经营难题、补齐发展短板的实际举措。立足当前业务短板，马钢物流集中资源、精准发力，全力打响三场转型攻坚硬仗。

（一）攻坚外部市场，拓宽营收增长渠道

彻底摒弃中间商“二传手”固化思维，在河南神火煤炭物流项目创新落地水铁联运新模式，直连上游一手运力资源，累计完成发运量22万吨，新增营业收入1433万元。针对三家托管加工中心业务量不足、厂房设备闲置等经营困境，实行“一企一策”精准盘活方案：慈湖公司深耕苏南区域客户市场，月订单规模由1万吨攀升至4万吨以上；广州公司深度对接美的等头部战略客户，上半年累计供货15.05万吨；金华公司盘活闲置土地厂房资源，预计四季度可实现增效57万元，全面扭转业务被动局面。

（二）筑牢安全底线，健全全链条风险管控

全面推进运输业务全链条安全风险专项整治，系统梳理全部运输线路，编制各班组运输全流程风险分布图与管控细则，张贴至各班组作业区域并面向全体驾驶员开展常态化宣讲，推动风险防控要求入脑入心。针对承运商管理薄弱环节，全面完成车辆360环视设备全覆盖，实现驾驶员行车行为全程可视化监管；将安全履职成效纳入业务绩效考核，建立安全隐患台账销号闭环管理机制，多维度织密物流安全防护网络。

（三）升级服务体系，打造长效经营增长点

针对采石加油站地理位置受限的客观短板，坚持向内挖潜、主动求变，盘活站内闲置场地，自主建成120平方米标准化“司机之家”，划分休息、就餐、物资补给、应急保障四大功能区域，免费向货运司机开放。创新推出社交裂变式营销模式，叠加错峰优惠、多元福利政策，有效破解中小散户引流获客难题，持续稳定油品经营客流。

三、锚定长远转型，积蓄可持续发展动能

马钢物流将坚持常态化、长效化推进解放思想，始终保持转型攻坚永远在路上的清醒定力，依托“三创”精神持续夯实长远发展根基。一是打造可复制标杆项目。持续做优河南神火联运示范工程，不断扩充自有运力储备，同步探索返程货源统筹开发，最大化提升运力、线路资源利用效率，形成可推广的物流运营样板。二是擦亮国企服务品牌。迭代升级“司机之家”运营服务模式，丰富非油品商品供给，完善“油品+非油品”联动经营机制，打造兼具民生温度与经营效益的国企便民服务特色品牌。三是扩容外部业务增量。持续完善“产品销售+配套物流”一体化协同机制，主动对接周边工业园区、港口枢纽等外部市场资源，稳步提升全年外部业务营收占比。

下一步，马钢物流将始终以“三创”精神为行动指引，坚持敢闯敢试、实干笃行，以高效畅通的现代物流服务保障生产经营平稳运行，持续积蓄转型升级强劲动能，为马钢集团高质量发展贡献物流力量。