近年来，甘肃电投张掖发电公司深入贯彻落实国企改革深化提升行动要求，紧扣集团公司全力推动企业管理体系向现代化、精细化方向稳步迈进发展的战略目标，不做表面热闹的“显绩”，专注打基础、利长远、防风险的“潜绩”，从制度供给、宣讲穿透、决策规范同步发力，推动公司治理从“形似”向“神至”实质性迈进。

制度供给：不求“纸面繁荣”，只要“长久管用”

治理的第一块基石是制度。制度的价值，不在发布时的声势，而是在日常运转中真正管用、长久有效。近年来，公司严格对照集团公司规范法人治理结构的系列指引，针对董事会规范运作、专门委员会实质性运转、经理层行权边界等关键问题，对症下药、精准施策，先后完成两次《公司章程》修订和《董事会工作规则》《董事会授权管理办法》《经理层工作规则》《董事会专门委员会工作规则》等核心制度的修订，从制度层面固化各治理主体履职规范，做到行权有依据、履职有标尺、问责有遵循。

制度宣讲：十四堂课，把制度讲进“心里”

制度的生命力在于执行，执行的前提是真正被理解。今年2月以来，公司领导亲自部署推动制度宣讲专项行动，14堂制度宣讲课覆盖公司现行制度80%。“谁执行制度，谁就有责任把制度讲清楚。”从部门主要负责人到具体业务主管，挂帅又出征，倒逼各部门从制度的“二传手”变成了“第一翻译”。一名宣讲人员在备讲时坦言：“过去审批靠经验、签字靠惯例，直到站在讲台上面对全公司，才真正把条款背后的风险逻辑和责任逻辑想透了。”在基层治理中，“上行”是最有效的动员。每一次宣讲公司领导班子都全程列席，这本身释放了“依法治企、依规治企”的强烈信号。制度不再是抽屉里的红头文件，而成了岗位上的行动指南。

制度定舵：于“程序合规”中见“治理真章”

每一项制度的出台必须先过合规识别关。制度归口部门对照集团公司最新指引和上位制度逐条比对，对潜在的法律风险、管理冲突、适用边界进行前置研判，从源头杜绝“带病出台”。草案形成后，提交标准化管理委员会专题讨论，业务部门、制度归口部门与法律审核人员围绕条款的精准性、可操作性、衔接性逐字研讨，充分吸纳各方意见。经标委会审议通过后，制度方发布并同步明确执行责任主体和宣贯安排。制度建设推动治理成效，今年以来，公司党委会、董事会、总办会共审议议案700余项。包括审议财务预决算、投资计划、人事调整、技术技改等重大议案，决策的每一个环节都在制度轨道上运行，实现了“治理需求牵引制度供给、制度供给规范治理行为”的良性循环。

企业治理现代化，从来没有捷径可走。张掖发电公司用实践在管理改善提升的考卷上写下了一个企业的清醒回答。治理的“形”可以在短期内搭建，但治理的“神”只能在日复一日的较真、追问、修正和执行中逐渐凝聚。把权力关进制度的笼子，把制度装进员工的心里，把责任压在每个人的肩上，这就是对“树立正确政绩观”最具体、最生动的践行。

“慢功夫”省去的是走弯路的代价；“真答卷”经得起审计、巡察和历史的检验。下一步，张掖发电公司将继续沿着“制度宣讲-执行反馈-动态修订-再宣讲”的闭环路径深耕细作，服务企业实实在在的改革发展，把树立正确政绩观贯穿治理全过程，把决策质量、决议成效、国有资产保值增值、企业高质量发展作为衡量治理工作成效的核心标准，推动法人治理从“规范化”走向“精细化”和“长效化”。（王佳欣）

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